-
職場(chǎng)防身術(shù)：搞定惡棍同事
親愛的安妮：大約一年前，我所在的團(tuán)隊(duì)與另外一支團(tuán)隊(duì)合并，從那以后我每天的工作就如同噩夢(mèng)一般,。新同事很不友善,，控制欲強(qiáng)，處心積慮地貶低,、欺負(fù)別人。他們還暗地里破壞我們的工作,，比如妨礙我們獲得公司公共支持人員的幫助,。他們的所作所為導(dǎo)致部門內(nèi)好幾位關(guān)鍵成員請(qǐng)求調(diào)離,，他們的離開進(jìn)一步影響了我們的業(yè)績(jī),，因?yàn)槲?..
-
返崗上班，同事最怕同事
圖片來源：GettyImages隨著封城管制日漸放寬,，返崗上班也成為了近在眼前的事情,，據(jù)《財(cái)富》獨(dú)家發(fā)布的最新調(diào)查顯示，在回辦公室上班的問題上，美國(guó)白領(lǐng)最擔(dān)心就是同事會(huì)給自己帶來風(fēng)險(xiǎn),。管控員工行為是企業(yè)面臨的棘手問題,，尤其是下班后的時(shí)間,。此外,，員工可能還會(huì)擔(dān)心同事是否愿意遵守社交疏離的相關(guān)規(guī)定,，或是...
-
Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
-
為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟(jì)?
問：為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟(jì)?答：因?yàn)闆]人能讓我們告訴你一個(gè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)的丑陋事實(shí)這是一個(gè)掌握權(quán)力或者渴望權(quán)力的人不愿告訴你的事實(shí),，至少中期選舉結(jié)束之前他們不愿告訴你,。這個(gè)事實(shí)就是：無(wú)論是美國(guó)政府,、聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行,，還是主張減稅的人,，都根本沒有辦法在一夜之間消除我們的經(jīng)濟(jì)苦痛,。沒有什么全能全知的超級(jí)英雄...
-
同事缺德怎么辦,？
親愛的安妮：我從來沒看到過你在專欄里討論這個(gè)問題,，但我希望你和你的讀者能夠給我一些指引。我擔(dān)任一家金融服務(wù)公司的地區(qū)部門主管已經(jīng)有8個(gè)月了,，在此期間我多次發(fā)現(xiàn)同事的行為并不那么道德,，其中甚至包括我的頂頭上司（他在公司已經(jīng)有20年的資歷）和一些下屬。某些行為看似已經(jīng)成為公司文化的一部分,，因?yàn)槌宋?，?..
-
運(yùn)動(dòng)型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評(píng)人，我始終認(rèn)為,，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同,。問題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是,，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對(duì)德國(guó)豪華車制造商的一次全力出擊,，而僅僅把謳歌...
-
6招搞定走動(dòng)式管理
親愛的安妮：我的公司最近進(jìn)行了一輪全方位的業(yè)績(jī)考評(píng),，自從我兩年前升職到管理層,，這還是頭一遭。我領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)約30人的團(tuán)隊(duì),，大家對(duì)我的工作都給予積極評(píng)價(jià),，除了一個(gè)缺點(diǎn)：我收到的書面評(píng)估指出,，除了事先安排的會(huì)面,，他們很少遇到我，沒機(jī)會(huì)問一些突如其來的問題或是就當(dāng)天發(fā)生的事情得到反饋,。我得承認(rèn)我大部分時(shí)間窩在...
-
教你5招，搞定專橫老板
親愛的安妮：我是一名資深軟件專家，在本行業(yè)擁有數(shù)十年的工作經(jīng)驗(yàn),。但是,，我的老板依然不信任我,，他一直不讓我參與公司的決策,。他曾經(jīng)當(dāng)過軍官,，所以,，實(shí)際上，他對(duì)我就像對(duì)他以前手下的士兵一樣,。為了跟上技術(shù)發(fā)展的速度,，我一直在不斷提升自己的技能,。而且,，在我的專業(yè)領(lǐng)域,，我的知識(shí)遠(yuǎn)比他的豐富。但是,，他總是把我的“...
-
教你5招,，搞定專橫老板
親愛的安妮：我是一名資深軟件專家,，在本行業(yè)擁有數(shù)十年的工作經(jīng)驗(yàn),。但是，我的老板依然不信任我,，他一直不讓我參與公司的決策,。他曾經(jīng)當(dāng)過軍官，所以,，實(shí)際上,，他對(duì)我就像對(duì)他以前手下的士兵一樣。為了跟上技術(shù)發(fā)展的速度,，我一直在不斷提升自己的技能。而且,，在我的專業(yè)領(lǐng)域,，我的知識(shí)遠(yuǎn)比他的豐富。但是,，他總是把我的“...
-
5步輕松搞定收購(gòu)要約
身為一家致力于做大的企業(yè),，增長(zhǎng)階段的重點(diǎn)應(yīng)該一直是向前邁進(jìn)、觀察市場(chǎng),、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),。不過，最成功的企業(yè)終究會(huì)遭到收購(gòu),。作為獲得投資的企業(yè)家,，轉(zhuǎn)讓自己的公司并為自己、員工以及風(fēng)險(xiǎn)投資人帶來回報(bào)并不是什么丟臉的事,。實(shí)際上,，雖然你一直把注意力放在保持獨(dú)立上，別人仍然會(huì)在你意想不到的時(shí)候?qū)F公司發(fā)起收購(gòu),，對(duì)此你...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
