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“別買谷歌股票”——作為投資專家十年前我為什么會(huì)看走眼
十年前，谷歌（Google）進(jìn)行了首次公開(kāi)募股,。那時(shí),，我認(rèn)為這里面充滿了虛夸成分，并把所有購(gòu)買谷歌股票的人稱為“傻蛋”。我還特意在我為《Money》雜志撰寫的文章中單獨(dú)加了一段文字,，并以“我的建議”為題寫道“別碰這只股票”。事實(shí)證明我錯(cuò)了,。實(shí)際上,，從始至終很少有誰(shuí)給出的投資建議像我錯(cuò)得這么離譜：只有...
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誰(shuí)都有看走眼的時(shí)候，但錯(cuò)過(guò)這些投資機(jī)會(huì)令人后悔終生|爆料
2004年,，柏尚投資（Bessemer Venture Partners）合伙人杰瑞米·勒凡花了一個(gè)周末待在公司寓所，竭力回避一位堅(jiān)忍不拔的哈佛學(xué)生,。這名學(xué)生反復(fù)游說(shuō)勒凡投資他和別人在幾個(gè)月前創(chuàng)立的社交媒體公司,。最后，勒凡打斷了他的滔滔不絕,，給了他一些殘酷的建議：“孩子,，你沒(méi)聽(tīng)過(guò)Friendster...
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傳谷歌中國(guó)裁員，發(fā)放賠償大禮包：N+9+股票
3月第1天,，網(wǎng)上流傳出一份谷歌中國(guó)研發(fā)中心裁員的消息引發(fā)關(guān)注。據(jù)Redian報(bào)道,，經(jīng)多位相關(guān)人士確認(rèn),，谷歌確實(shí)已經(jīng)敲定了中國(guó)研發(fā)中心裁員調(diào)整一事。但嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)來(lái)說(shuō)賠償應(yīng)該是N+1+9+加股票,，外加年假折現(xiàn),，以及3w+現(xiàn)金補(bǔ)償與員工醫(yī)療保險(xiǎn)。有網(wǎng)友表示,，真的假的直接一年工資,？酸死了。...
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CEO日?qǐng)?bào)：游戲被禁, 騰訊股價(jià)下跌超3%
【大公司新聞】特斯拉解釋私有化埃隆·馬斯克昨天發(fā)表了一篇博文,，聲稱他之所以在Twitter上發(fā)表將特斯拉私有化的聲明,，是因?yàn)椤叭绻慌c我們最大的股東分享信息,，卻不在同一時(shí)間與所有投資人分享相同的信息，那是不對(duì)的,?！彼€提到，與沙特方面會(huì)面后,，他“確信與沙特主權(quán)基金的交易可以敲定了,，只要推動(dòng)交易進(jìn)程...
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解鎖股票套現(xiàn)獲利是風(fēng)投的本份
眼下，社交媒體,、金融媒體乃至整個(gè)媒體圈都在濃墨重彩地報(bào)道一些互聯(lián)網(wǎng)大公司的股票鎖定期到期以及內(nèi)部人士賣盤的消息,。作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者，我也賣過(guò)幾回解鎖股,，在這里我想就此談?wù)勛约旱囊恍┛捶?。首先，這篇文章無(wú)關(guān)我所在的風(fēng)投公司已經(jīng),、可能或正在考慮對(duì)我們可能持有/或不持有的股票采取的行動(dòng),。這個(gè)免責(zé)聲明是針對(duì)...
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CH2M HILL
排名：90 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？這家工程建筑公司去年采取了裁員措施,，但收入?yún)s突破了60億美元——公司為100%員工持股,。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：6,303網(wǎng)址：www.ch2mhill.com...
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谷歌會(huì)顛覆風(fēng)投行業(yè)嗎？
今年3月,，布萊恩?哈里根(我們互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷軟件提供商HubSpot的首席執(zhí)行官)曾根據(jù)自己的觀察寫了一篇重要的文章——《為何Sequoia在風(fēng)投競(jìng)爭(zhēng)中勝出》(why Sequoia wins at the VC game)。布萊恩的判斷以HubSpot的第四輪融資經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),，十分準(zhǔn)確,。Sequoia思...
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谷歌會(huì)顛覆風(fēng)投行業(yè)嗎？
今年3月,，布萊恩?哈里根(我們互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷軟件提供商HubSpot的首席執(zhí)行官)曾根據(jù)自己的觀察寫了一篇重要的文章——《為何Sequoia在風(fēng)投競(jìng)爭(zhēng)中勝出》(why Sequoia wins at the VC game)。布萊恩的判斷以HubSpot的第四輪融資經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),，十分準(zhǔn)確,。Sequoia思...
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7位風(fēng)投家談創(chuàng)業(yè)：我們?yōu)槭裁匆o你投錢？
有一天,，我的朋友跟我講了他與圖片應(yīng)用Snapchat的最早的一位投資人之間的對(duì)話。我的朋友問(wèn)那個(gè)投資人,，他為什么要投資Snapchat,，那名投資人的回答引起了我的興趣：“伊萬(wàn)非常堅(jiān)持地認(rèn)為，Snapchat之所以特殊，就是因?yàn)檫@個(gè)應(yīng)用一打開(kāi)就會(huì)自動(dòng)顯示攝像頭界面,。我不明白這一點(diǎn)為什么重要,，所以我提出...
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3M 的企業(yè)家精神
作者: 陳偉很多人，只要談起創(chuàng)新,，必然會(huì)提到 3M,，這幾乎成為商界的一個(gè)慣例。確實(shí),，一百年來(lái),，從重大失敗中站起來(lái)的 3M 公司已經(jīng)演變成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)精巧的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室和永動(dòng)機(jī)，形成了強(qiáng)大的創(chuàng)新生態(tài)機(jī)制,，備受全球企業(yè)家的推崇,。那么，3M 的創(chuàng)新機(jī)制究竟是怎樣煉成的,？它又是怎樣強(qiáng)化其企業(yè)家精神機(jī)能的呢？20 ...
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