-
顧客是最好的推銷員,，但也是最危險(xiǎn)的敵人
我的太太馬蒂和我都喜歡壽司,。沒(méi)錯(cuò),，她比我更喜歡，但她為什么總是狡辯,？我們嘗試過(guò)好幾個(gè)不同的地方,，但久而久之，每到周五或周六晚上,，我們時(shí)常光顧當(dāng)?shù)匾患姨囟ǖ膲鬯静蛷d,。可以說(shuō),，我們成了那里的?？汀Ｎ覀兿矚g坐在這家壽司店的感覺(jué),。每當(dāng)我們走進(jìn)餐廳,，店員們總是朝我們揮揮手。落座時(shí),，我們會(huì)給壽司廚師耀西打聲招呼...
-
試駕特斯拉：畢生最好也是最壞的體驗(yàn)
“哇噢,。”我那通常不茍言笑的丈夫以幾乎低平的語(yǔ)調(diào)發(fā)出如此感嘆,，實(shí)際上就相當(dāng)于一位十幾歲的孩子發(fā)出尖叫聲,。當(dāng)他在試駕中踩下特斯拉Model S的油門后，我們充分感受到了這輛電動(dòng)汽車的澎湃動(dòng)力,，從靜止加速到時(shí)速60英里只需4秒鐘,，他忍不住發(fā)出了驚嘆。我老公其實(shí)對(duì)汽車無(wú)感,，也不太喜歡開(kāi)車,。但我很喜歡汽車和...
-
張瑞敏:國(guó)際化是最重要的，也是最困難的
全球化和信息化給海爾提供了整合資源的平臺(tái)作者: 黃翔, 陳瑋1996 年的海爾,，并不是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)家電企業(yè)中最出類拔萃的,。那時(shí)，主營(yíng)電視機(jī)的四川長(zhǎng)虹名氣更大,，營(yíng)業(yè)收入高達(dá)百億元,，是海爾的一倍。那一年,，海爾的營(yíng)業(yè)收入是 60 億元,，只有一個(gè)工業(yè)園，沒(méi)有一個(gè)海外生產(chǎn)基地,，貿(mào)易也只有 5,000 萬(wàn)美元,。顯然...
-
TikTok在美國(guó)，危,？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道,，知情人士透露：“美國(guó)拜登政府和美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱 CFIUS）要求TikTok的中國(guó)所有者出售其應(yīng)用程序的股份,，作為在美國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國(guó)被禁”,。這已不是TikTok第一次在美國(guó)面臨如此危機(jī),。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
-
我本蜉蝣客
林語(yǔ)堂說(shuō)：一切哲學(xué),，人類的一切深邃思想,，無(wú)疑都起源于如何看待這個(gè)星球上的人的壽命的短暫和虛幻。一旦真誠(chéng)地去面對(duì),，人類常識(shí)也就自然而然地產(chǎn)生了1778年,，富蘭克林居住在巴黎郊區(qū)。一天,，他去約里磨坊——塞納河上的一個(gè)島嶼,，參加一群文化人的聚會(huì)。在那里,，富蘭克林觀察到一種名叫蜉蝣的昆蟲(chóng),，其壽命還不足一天，...
-
青山進(jìn)擊：他被“鎳王”推至最卷賽道
瑞浦蘭鈞能源股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁曹輝,。圖片來(lái)源：COURTESY OF REPT BATTERO ENERGY CO., LTD.“你出來(lái)吧,，就做老板，其它啥都不用管,?！绷昵暗囊惶?，青山實(shí)業(yè)董事局主席,、青山控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)項(xiàng)光達(dá)對(duì)年屆四十的曹輝說(shuō),。在電池領(lǐng)域深耕十余年后，這位總工程師早已...
-
當(dāng)代年輕人,，辦過(guò)卡=健過(guò)身,，你也是嗎？
通過(guò)各色報(bào)告,、知乎健身話題下的火熱討論,，以及閑魚(yú)上的健身卡轉(zhuǎn)讓生意，我們發(fā)現(xiàn),，這屆年輕人的健身沖動(dòng)來(lái)得有多猛,，放棄的速度就有多快。 《2017年輕人消費(fèi)趨勢(shì)數(shù)據(jù)分析報(bào)告》顯示,，2016年年輕人的人均運(yùn)動(dòng)消費(fèi)1743元,，其中占比最高的是健身卡，人均消費(fèi)達(dá)到1001元,，但超80%的年輕人每年去健身房的...
-
人民日?qǐng)?bào)仲音：我們的防疫措施是最經(jīng)濟(jì),、效果最好的
人民日?qǐng)?bào)11月17日刊發(fā)署名仲音的文章指出,，抗疫斗爭(zhēng),，要算眼前賬，更要算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬,。從短期看,，以快制快處置突發(fā)疫情，嚴(yán)防外溢擴(kuò)散和規(guī)模性反彈,，難免會(huì)對(duì)發(fā)展造成一定的暫時(shí)影響,，但放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，換來(lái)的將是更健康持久的發(fā)展,。實(shí)踐充分表明,，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)清零，絕不是發(fā)展的阻力,，而是發(fā)展的助力,。動(dòng)態(tài)清零是綜合社會(huì)成本最低的...
-
轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì),，一個(gè)彌漫著猜忌,、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān),，究竟如何翻盤,？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個(gè)月,。這半個(gè)月來(lái),，她既沒(méi)有嚴(yán)查過(guò)工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒(méi)有批評(píng)過(guò)經(jīng)常無(wú)故遲到的員工,。換句話說(shuō),，她沒(méi)有把關(guān)注點(diǎn)放在問(wèn)題和錯(cuò)誤上，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一,、每天都友好的跟員工打招呼...
-
下一任美聯(lián)儲(chǔ)主席最好是個(gè)生意人
觀察鳥(niǎo)類飛行模式的科學(xué)家告訴我們,，在“V”型遷徙隊(duì)伍中帶頭的那只鳥(niǎo)時(shí)而朝前看，時(shí)而朝后看,。它總是在查看身后的隊(duì)形,，同時(shí)不斷調(diào)整位置，以確保自己處在“V”字的尖上,。每隔一段時(shí)間,，帶頭的那只鳥(niǎo)就會(huì)飛離原來(lái)的位置，另一只鳥(niǎo)就會(huì)向前移動(dòng)來(lái)取代它,，它們會(huì)不斷地重復(fù)這個(gè)過(guò)程——領(lǐng)飛,，調(diào)整位置，領(lǐng)飛,，再調(diào)整位置,。...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
