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紅酒收藏：億萬(wàn)富翁的慘痛教訓(xùn)
眼下,，中國(guó)投資者正在加大奢侈性投資的力度,，比如購(gòu)買(mǎi)藝術(shù)品,、古董,、寶石,、老爺車(chē),、名表、珍稀郵票和古錢(qián)幣等等,。但是許多所謂的“另類(lèi)投資”其實(shí)遍布著陷阱,，新手投資者往往無(wú)從察覺(jué)。作為一名在這個(gè)領(lǐng)域工作三十多年的律師兼高管,，我見(jiàn)過(guò)形形色色的騙局,。在這個(gè)專(zhuān)欄中，我將介紹一系列在藝術(shù)品和其他收藏品投資方面“所得...
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緩解裁員之痛
塔塔鋼鐵公司位于印度賈姆謝德布爾市的鋼鐵廠印度塔塔鋼鐵公司（Tata Steel）曾面臨一個(gè)嚴(yán)重的棘手問(wèn)題,，一個(gè)在它之前和它之后的許多公司都曾面臨過(guò)的問(wèn)題：大規(guī)模裁員,。處理得當(dāng)?shù)脑?huà)，不但能夠大大提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力,，前雇員還能找到更有用武之地的職業(yè),，并到處宣揚(yáng)你是一家如何公平、可敬的企業(yè),。但如果處理不好...
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品質(zhì)收藏 美之傳承
《財(cái)富》（中文版）——收藏分兩種,，一種藏新，一種納舊,。但不論新舊,，這些物品都有著共同的特性—具有收藏價(jià)值。在安帝古倫中國(guó)首席代表及董事趙舒看來(lái),，收藏是對(duì)物品的搜集儲(chǔ)存分類(lèi)與維護(hù)的癖好,。“有價(jià)值包括（歷史價(jià)值）與（工藝價(jià)值）且有特別之處的物件適于收藏,。另外,，此物件的審美適合于任何時(shí)期。”一個(gè)物件總是藏...
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美酒人生
水的外形,、火的性格在賦予美酒迷人魅力的同時(shí)，也使之成為社交的催化劑作者：聶晶“這個(gè)好喝,?！必S田汽車(chē)中國(guó)投資有限公司總經(jīng)理磯貝匡志喜歡喝水井坊，恐怕跟他 2002 年來(lái)到中國(guó)后首先被派到四川豐田汽車(chē)有限公司有關(guān)系,。不少喜愛(ài)喝酒的 CEO 認(rèn)為,，通過(guò)與伙伴們共飲，會(huì)對(duì)他們的生意有所幫助,，是生意場(chǎng)上慣用的...
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收藏的藝術(shù)
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鐘表收藏
收藏的意義,，在于傳承、記憶和探究一段歷史特約作者：康威凱筆者始終認(rèn)為,，每一款鐘表（無(wú)論座鐘,、懷表或手表）都有被收藏的理由，因?yàn)樗鼈兪菚r(shí)代的產(chǎn)物及人類(lèi)現(xiàn)代工業(yè)文明的象征,。雖然它們之中只有極少的一部分具有真正的投資價(jià)值,，但目前無(wú)論是鐘表鑒賞還是藝術(shù)品買(mǎi)賣(mài)，人們似乎都在曲解收藏的涵義：以為收藏就是為了保值...
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迷人的收藏
作者：李全偉收藏之美,，在于歷史價(jià)值與藝術(shù)價(jià)值的統(tǒng)一“我覺(jué)得藝術(shù)品都是｀鴉片＇,，很上癮，只不過(guò),，它是正面導(dǎo)向,，能給自己的工作和生活帶來(lái)強(qiáng)勁動(dòng)力?！睜I(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)─葉茂中公司的董事長(zhǎng)葉茂中從十幾年前就開(kāi)始收藏,，工作掙的錢(qián)大多數(shù)買(mǎi)了藝術(shù)品。到過(guò)其上海新公司的客人參觀后說(shuō),，這根本不像廣告公司,，簡(jiǎn)直是藝術(shù)館。至...
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收藏之美
收藏可以幫助企業(yè)家提高“美”這一生產(chǎn)力作者：李全偉盛世熱收藏,。作為收藏?zé)岫戎笜?biāo)的拍賣(mài)會(huì)在國(guó)內(nèi)舉辦的頻率越來(lái)越高,，其中企業(yè)家的身影逐漸增多。企業(yè)家搞收藏跟普通人有什么不同,？是純粹為了升值而收藏,，還是為了流行而收藏？康富－英格爾公司董事長(zhǎng)趙平說(shuō),，收藏當(dāng)然有升值的目的,，但還體現(xiàn)在對(duì)中國(guó)文化傳統(tǒng)的認(rèn)同和熱愛(ài)...
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小眾龍舌蘭酒品牌的走紅之道
布倫特?霍金推出高檔龍舌蘭酒DeLeón后，他的朋友道格?埃林很快就在電話(huà)里給了他一個(gè)好機(jī)會(huì)。埃林是HBO熱播劇《明星伙伴》（Entourage）的制作人,，他向霍金提議在這部電視劇中給DeLeón安排一個(gè)出場(chǎng)機(jī)會(huì),，讓劇中的聚會(huì)迷特特爾喜歡上這種酒。不過(guò),，面向眾多年輕男性消費(fèi)者（《明星伙伴》當(dāng)然能帶來(lái)...
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“教” 誰(shuí),？在何處 “練”？
年初，我應(yīng)邀參加了一個(gè)“高管教練論壇”,。會(huì)議從組織形式,、研討內(nèi)容、演講者所用的語(yǔ)言以及與會(huì)者的服裝都是“西式的”,，盡管與會(huì)人員中大多數(shù)是中國(guó)人,。我最后一個(gè)登臺(tái)：“我做了六年全職的所謂‘總裁教練’。我的客戶(hù)百分之七八十是本土的民營(yíng)企業(yè)老板,，另外的百分之二三十是西方企業(yè)的中國(guó)總經(jīng)理,。我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是：為來(lái)...
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