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男女避孕的差異有多大,？一個(gè)例子告訴你
藥劑師遞給病人一盒避孕藥,。Photograph courtesty of BSIP/UIG via Getty Images在美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院（NIH）資助下，美國(guó)華盛頓大學(xué)研究人員最近發(fā)現(xiàn),，男性通過藥物短期避孕或許切實(shí)可行,。早期臨床試驗(yàn)顯示，服用大劑量簡(jiǎn)稱DMAU的藥物以后,，男性受試者體內(nèi)的激素...
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避孕套王國(guó)
橡膠出產(chǎn)國(guó)泰國(guó)是如何成為世界第一大避孕用品出口國(guó)的,？作者: Sheridan Prasso生產(chǎn)杜蕾斯（Durex）避孕套的工廠坐落于曼谷市郊的工業(yè)園區(qū)，在那里,，一群年輕的泰國(guó)婦女不分晝夜地攥著一把帶粉紅色條紋的避孕套,，每次用手指展開其中的一個(gè)，把它套在陰莖形狀的軸上,。動(dòng)作之敏捷熟練,，就連在 30 公...
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還想著告華為嗎？當(dāng)心被華為告,！
面對(duì)侵犯其他公司專利的指控,，中國(guó)電信設(shè)備巨擘華為公司（2016年世界500強(qiáng)排名第129位）用了相當(dāng)多的時(shí)間在美國(guó)法庭為自己辯護(hù),。對(duì)法院文件的回顧顯示，2003年以來,，至少有172件聯(lián)邦專利侵權(quán)案將華為或其子公司列為被告或聯(lián)合被告,。這些文件同時(shí)表明，今年以前華為從未提起過聯(lián)邦訴訟。今年1月份,，華為起...
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蘋果為什么告三星
“蘋果公司（Apple）訴三星電子有限公司（Samsung Electronics Co., Ltd.）一案是很有感染力的訴訟大戲,。不過，稱它為大戲?qū)崒倜靼龑?shí)貶,，即雖然很有娛樂性和刺激性,，但其影響很淺薄，而且不持久,?！鄙鲜稣Z句是Asymco分析師霍拉斯?德迪烏周二發(fā)表的一篇文章的開頭，他列出了六個(gè)原...
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知乎到底比B站差哪了,？
B站和知乎的成立時(shí)間，相差不到一年,。同樣是社區(qū),，同樣從小而美走向大而全，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”,，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”,。然而，如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值,。而另一邊,，遲遲無法上市的知乎，在去年F輪融資后,，據(jù)接近交易人士表示,，當(dāng)時(shí)知乎的估值在3...
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LinkedIn的泡沫有多大？
天空才是極限如果你打算買入LinkedIn的IPO股票,，你一定相信這一點(diǎn)。LinkedIn預(yù)計(jì)將于本周招股,，每股超過40美元,，遠(yuǎn)高于2009年春季這家職業(yè)社交網(wǎng)站自己評(píng)估的2.32美元/股。不過,，LinkedIn在招股書中承認(rèn),，公司的股價(jià)估算規(guī)則已至少作過一次調(diào)整,。這一聰明舉動(dòng)——你要是知道的話，一...
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Lean In 理念為什么沒讓男女更平等？
美國(guó)薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)PayScale從2013年7月至2015年7月,，花兩年時(shí)間收集了140萬名全職員工的薪酬數(shù)據(jù),，分析形成了《性別薪酬差距調(diào)查》,。該研究發(fā)現(xiàn)，女性為脫穎而出和職業(yè)發(fā)展所付出的努力越多，她們與資質(zhì)類似的男同事之間的薪酬差距反而會(huì)越大,。令人驚愕的是,，那些職位和學(xué)歷越高的女性，他們和男性之間...
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怎樣把差評(píng)變成進(jìn)步的階梯
沒有人會(huì)喜歡負(fù)面的反饋,。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠(chéng)懇批評(píng),，它們還是會(huì)刺痛人心。但每年這個(gè)時(shí)候,，也就是人人下決心提高自己的時(shí)候,，或者也可能正是接受績(jī)效評(píng)估的時(shí)候，我們更有可能遇到負(fù)面的反饋,。大家不要把負(fù)面反饋當(dāng)作暴飲暴食或采取“購(gòu)物療法”的借口,，而是要把它看作一次改變的機(jī)會(huì)。喬治?布拉特說：“沒...
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惠普重振雄風(fēng)差什么,？
如果要讓你來當(dāng)家，你會(huì)怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）,？過去約十年的時(shí)間里,，這是許多技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題,，但他們大多給出了錯(cuò)誤的答案,。但對(duì)于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題。在解決這個(gè)問題上,，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人,。然而...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境,？如果你的手下人無意合作,，你應(yīng)該怎樣做？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng),，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書,。這本書認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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