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波音與空客的沖突根源
作者: Richard Tomlinson飛機巨頭波音公司（Boeing）和空中客車公司（Airbus）的爭斗已經(jīng)持續(xù)了幾十年。不久前，兩家公司又打了起來：“你拿了不正當(dāng)補貼,！”“沒有，你才拿了不正當(dāng)補貼呢！”人們對此已習(xí)以為常，通常不會放在心上,。然而，表面的攻訐掩蓋了雙方真正的矛盾：波音公司為了保...
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TikTok在美國,，危,？
《華爾街日報》3月16日報道，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份,，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件,，否則該應(yīng)用可能會在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機,。據(jù)彭博社報道,，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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歐債危機根源在銀行
歐洲主權(quán)債務(wù)危機正在慢慢地將全球經(jīng)濟推回谷底。解決這場危機為什么這么苦難,？答案再次歸結(jié)為銀行業(yè)過度承擔(dān)的風(fēng)險和它們所采取的杠杠率,。10月末歐洲領(lǐng)導(dǎo)人終于說服銀行業(yè)將手中的希臘債務(wù)減免50%，雖然希臘近期倡議的全民公決可能阻礙這一方案的實施,。但債務(wù)重組也就只能進行到這個程度,，因為歐洲銀行業(yè)沒有足夠的資...
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儲蓄送禮的經(jīng)濟學(xué)根源
早在貨幣出現(xiàn)前，人們采用以物易物的方式進行交易,。假如有人想要一頭牛,，同時有只自己不想要的雞，就會去找手里有牛且想要雞的人,，或者先將雞換成第三種商品,，然后再換成牛。貨幣的出現(xiàn),，淘汰了這種買賣雙方尋求匹配的復(fù)雜系統(tǒng),。由于交易效率大大提高，在所有現(xiàn)代經(jīng)濟體中,，人們通常都使用貨幣作為交易媒介,。然而，政府有時...
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商業(yè)欺詐根源在于人性
20世紀(jì)80年代中期華爾街內(nèi)幕交易丑聞的主角丹尼斯?利文多年前被判提供社區(qū)服務(wù)的時候,，曾經(jīng)給紐約大學(xué)（NYU）MBA學(xué)生講授過倫理課,。他形容促使自己進行內(nèi)幕交易的是一種“下一把必須要翻本”的心態(tài)，這時候人都是在跟自己較勁,，努力爭取下一場的勝利,，永不滿足,。除了個人心態(tài)，他的解釋也適用于整體公司文化,，比...
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商業(yè)欺詐根源在于人性
20世紀(jì)80年代中期華爾街內(nèi)幕交易丑聞的主角丹尼斯?利文多年前被判提供社區(qū)服務(wù)的時候,，曾經(jīng)給紐約大學(xué)（NYU）MBA學(xué)生講授過倫理課。他形容促使自己進行內(nèi)幕交易的是一種“下一把必須要翻本”的心態(tài),，這時候人都是在跟自己較勁,，努力爭取下一場的勝利，永不滿足,。除了個人心態(tài),，他的解釋也適用于整體公司文化，比...
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蘋果廣告昭示柯達(dá)沒落根源
蘋果公司（Apple）目前推出了一則全新的廣告,，其中只有一句簡單的話：“每一天,，用iPhone拍攝的照片數(shù)量超過任何相機所拍?！焙啙?、緊湊而精煉的表達(dá)。廣告本身也很優(yōu)美,。當(dāng)我看到這則廣告時,，它手法簡樸、人性化的剪輯風(fēng)格給我的第一反應(yīng)是單純的感動,。但再細(xì)想,，我就想到了柯達(dá)公司（Kodak）。多年來,，柯...
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卓越的團隊是領(lǐng)導(dǎo)力的根源
現(xiàn)任北京銀行行長的嚴(yán)曉燕掌管著中國首都唯一一家地方性股份制商業(yè)銀行,。她是經(jīng)濟學(xué)碩士、高級經(jīng)濟師,，精通銀行財務(wù)管理和風(fēng)險控制,，先后在中國人民銀行北京分行、工商銀行北京分行,、北京銀行工作,。在接受《財富》（中文版）訪問時，她指出,，女性領(lǐng)導(dǎo)者盡管沒有男性的爆發(fā)力,，“但天然地富于堅持和韌性，并且擁有不怕輸?shù)年?..
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卓越的團隊是領(lǐng)導(dǎo)力的根源
現(xiàn)任北京銀行行長的嚴(yán)曉燕掌管著中國首都唯一一家地方性股份制商業(yè)銀行,。她是經(jīng)濟學(xué)碩士,、高級經(jīng)濟師，精通銀行財務(wù)管理和風(fēng)險控制,，先后在中國人民銀行北京分行,、工商銀行北京分行,、北京銀行工作。在接受《財富》（中文版）訪問時,，她指出,，女性領(lǐng)導(dǎo)者盡管沒有男性的爆發(fā)力，“但天然地富于堅持和韌性,，并且擁有不怕輸?shù)年?..
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團隊,，一個彌漫著猜忌,、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān),，究竟如何翻盤,？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個月,。這半個月來，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞,，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工,。換句話說，她沒有把關(guān)注點放在問題和錯誤上,，而是堅持了幾個行為：一,、每天都友好的跟員工打招呼...
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