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三部門：全面推廣高速公路差異化收費(fèi)
據(jù)交通運(yùn)輸部網(wǎng)站6月15日消息,，交通運(yùn)輸部,、國(guó)家發(fā)展改革委,、財(cái)政部印發(fā)《全面推廣高速公路差異化收費(fèi)實(shí)施方案》,。全面推廣高速公路差異化收費(fèi)將堅(jiān)持三項(xiàng)基本原則，各地應(yīng)在深入總結(jié)高速公路差異化收費(fèi)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，充分考慮本地公路網(wǎng)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行特點(diǎn)等因素,，選擇適合的差異化收費(fèi)方式，創(chuàng)新服務(wù)模式,，科學(xué)精準(zhǔn)...
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老板能力差,，企業(yè)多元化
按照8年來的“慣例”,，接手一家企業(yè)的“老大”作為服務(wù)對(duì)象后,，我的第一件事，便是去觀察他的高層月度或季度例會(huì)（要想真實(shí)和快速地了解一位老板的特點(diǎn)和一家公司的文化,，沒有比旁聽他主持的會(huì)議更有效的手段了）,。此刻，盡管是第一次參會(huì),，我看到的情景卻再熟悉不過：黑壓壓的一桌高管,，正襟危坐；但透過其臉部表情,，你可...
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知乎到底比B站差哪了,？
B站和知乎的成立時(shí)間,，相差不到一年,。同樣是社區(qū)，同樣從小而美走向大而全,，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”,，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而,，如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值,。而另一邊,，遲遲無法上市的知乎，在去年F輪融資后,，據(jù)接近交易人士表示,，當(dāng)時(shí)知乎的估值在3...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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2011款寶馬535i轎車：傳承經(jīng)典
盡管寶馬（BMW）絕非小眾之選，但擁有一輛寶馬車仍然是一種身份的象征,。有多少汽車生產(chǎn)商能像寶馬一樣,，堅(jiān)守自己的風(fēng)格傳統(tǒng)，始終如一,？他們是那么執(zhí)著，以至于寶馬車主們甚至開發(fā)出了一套關(guān)于寶馬車的專有名詞,。他們親切地把每輛寶馬車的前端裝飾稱為“雙腎格柵”,，把經(jīng)典的后側(cè)窗設(shè)計(jì)稱為“霍夫邁斯特C柱轉(zhuǎn)角”（Ho...
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華為提出全面智能化戰(zhàn)略
9月20日，華為全聯(lián)接大會(huì)在上海舉辦,。華為副董事長(zhǎng),、輪值董事長(zhǎng)、CFO孟晚舟在大會(huì)上發(fā)表主題演講,。孟晚舟表示,，華為提出全面智能化戰(zhàn)略，加速行業(yè)智能化,。孟晚舟表示,，參數(shù)超過千億甚至萬億的人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，正在加速進(jìn)入千行萬業(yè),，AI發(fā)展也正在跨越拐點(diǎn),。華為致力于打造中國(guó)堅(jiān)實(shí)的算力底座，為世界構(gòu)建第二...
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雷克薩斯IS-F：流動(dòng)的品牌體驗(yàn)
作者：Alex Taylor III汽車公司斥資數(shù)十億美元建立和維護(hù)品牌,，這還只是廣告的費(fèi)用,，不包括所有賽車比賽、慈善捐款和特殊活動(dòng)的開支,。為什么建立和維護(hù)品牌如此重要,？新澤西的市場(chǎng)研究公司TechnoMetrica Market Intelligence和剛剛成立的Auto Futures Gro...
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2400億市值海底撈公布年報(bào)：凈利潤(rùn)減少86%，員工卻加薪了
3月23日晚,，海底撈發(fā)布年度業(yè)績(jī)。海底撈全年?duì)I收286.1億元人民幣,；全年凈利潤(rùn)3.093億元人民幣,。顧客人均消費(fèi)110.1元。...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效,？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境,？如果你的手下人無意合作,，你應(yīng)該怎樣做？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng),，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書,。這本書認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效,？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境,？如果你的手下人無意合作，你應(yīng)該怎樣做,？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng),，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者...
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