-
阿根廷的養(yǎng)牛危機
Telis Demos 2009-10-15 08:16價格飆升正在威脅世界上對牛肉依賴性最大的經(jīng)濟體當美國人焦慮不安地盯他們最鐘愛的夏季經(jīng)濟指標——汽油價格時,，阿根廷的民眾也在為他們自己的一項關鍵衡量標準——牛肉價格而揪心,，今年的牛肉價格已經(jīng)上漲了 20% 以上,。牛肉占阿根廷消費者價格指數(shù)的 5%,，同時還是該國第三大出口產(chǎn)品 [牛肉一直是大多數(shù)美國人與...
-
牛入窮途
Telis Demos 2008-12-09 08:229 月的交易大廳沒有遭受毒瘡,、冰雹,、蝗蟲之苦,，但在那幾周，《圣經(jīng)》里的大瘟疫在資本市場暴發(fā)了,。雷曼（Lehman）破產(chǎn),，股市跳水。美國國際集團（AIG）獲政府 850 億美元貸款,。高盛（Goldman Sachs）和摩根士丹利（Morgan Stanley）股價劇烈波動,。財政部制定救援計劃，巴菲特買...
-
TikTok在美國,，危,？
精選 2023-03-20 02:00《華爾街日報》3月16日報道，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應用程序的股份,，作為在美國開展業(yè)務的條件,，否則該應用可能會在美國被禁”,。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機。據(jù)彭博社報道,，TikTok的領導層仍在考慮從字節(jié)跳...
-
One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
財富中文網(wǎng) 2009-04-29 05:13By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
-
阿根廷效應
Nelson D. Schwartz 2002-04-01 08:00拉丁美洲第叁大經(jīng)濟體的崩潰并沒有引發(fā)金融傳染病,，卻有可能導致一場更為可怕的政治傳染病作者：尼爾森?施瓦茨（Nelson D. Schwartz)吉耶爾莫?佩雷斯（Guillermo Perez）不久便要從一所著名大學里畢業(yè)，拿到經(jīng)濟學學位,，若是在另一個國家里,，他很可能正向往著這樣的美好前景──進入金...
-
J. M. Smucker
《財富》 2011-03-22 06:25排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商,，員工對家庭般的工作氛圍充滿熱愛,，曾提前一年多通知即將關閉5間工廠，以便員工早作準備,。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
-
Model Y，等等還是真香,？
精選 2021-01-03 01:00據(jù)特斯拉中國官網(wǎng)信息,，特斯拉Model Y長續(xù)航版起售價調整為33.99萬元，下調了14.81萬元,，此前為48.8萬元。該款車型的高性能版起售價調整為36.99萬元,，下調了16.51萬元,，之前為53.5萬元。 推動特斯拉價格不斷下降的原因,，固然有是零部件的國產(chǎn)化,，但最根本的還是電動機等核心零件成本...
-
牛被擊倒啦！
Jon Birger,，Scott Cendrowski 2009-01-13 08:50近來，華爾街沒有什么逗樂的事情,。那么，讓兩個人穿上動物道具表演一場拳擊如何,？獨角喜劇演員拉斯蒂·沃德（Rusty Ward）就這么做了,。2008 年 10 月，他在紐約證券交易所門外扮成一頭熊,。這是為一家搞笑網(wǎng)站“基本無政治”（Barely Political）所做的表演 [這批人還制作了去年流傳一...
-
豐田打造Y世代車主終極座駕
Doron Levin 2012-10-08 06:45年輕消費者,，也就是營銷人員口中的“千禧一代”,，對汽車廠商的高管來說似乎是個謎團。多年來,，他們一直認為這些年輕人追求的是最新酷車，哪怕他們還沒有這個購買力,。但現(xiàn)在,，這種情況似乎正在發(fā)生變化。從東京到芝加哥,，再到柏林,，這些地方的年輕人比起X世代（出生于1970年代的美國人）或Y世代（出生于1980年代的...
-
轉“危”為“機”——激發(fā)寬容
孫雪菲 2012-05-26 12:02一支看似瀕臨解體的消極團隊,，一個彌漫著猜忌、指責的氛圍,，一位新到任的總監(jiān),，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后,，先是默默地觀察了半個月,。這半個月來，她既沒有嚴查過工作中出現(xiàn)的漏洞,，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工,。換句話說，她沒有把關注點放在問題和錯誤上,，而是堅持了幾個行為：一,、每天都友好的跟員工打招呼...
