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力軍車馬炮

廣汽的創(chuàng)新“密碼”

廣汽集團(tuán)黨委書記,、董事長(zhǎng)曾慶洪廣汽集團(tuán)董事長(zhǎng)曾慶洪乃謙遜之人,。他說(shuō)自己很榮幸見(jiàn)證了廣汽的整個(gè)發(fā)展歷史：過(guò)去20年間，廣汽集團(tuán)從一家負(fù)債近30億元的廣州本土車企到如今連續(xù)5年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng),。這實(shí)際上是一個(gè)艱難而復(fù)雜的過(guò)程。從廣汽集團(tuán)的故事中，你可以看到一家中國(guó)本土車企的蛻變?nèi)^(guò)程：它從上世紀(jì)...

廣汽的造車“密碼”

廣汽集團(tuán)黨委書記,、董事長(zhǎng)曾慶洪廣汽集團(tuán)董事長(zhǎng)曾慶洪乃謙遜之人。他說(shuō)自己很榮幸見(jiàn)證了廣汽的整個(gè)發(fā)展歷史：過(guò)去20年間,，廣汽集團(tuán)從一家負(fù)債近30億元的廣州本土車企到如今連續(xù)5年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng),。這實(shí)際上是一個(gè)艱難而復(fù)雜的過(guò)程。從廣汽集團(tuán)的故事中,，你可以看到一家中國(guó)本土車企的蛻變?nèi)^(guò)程：它從上世紀(jì)...

廣汽與華為,，遲來(lái)的牽手

2022年,，華為智能汽車解決方案BU董事長(zhǎng)余承東當(dāng)時(shí)在汽車百人會(huì)上曾“吐槽”說(shuō),，中國(guó)造車新勢(shì)力不會(huì)用華為，老牌國(guó)企“為了靈魂”也不會(huì)用華為,。兩年后,，作為老牌國(guó)企代表之一的廣汽集團(tuán)，終于下定決心與華為展開(kāi)深度合作——或者說(shuō)是再度開(kāi)啟深度合作,。同為廣東省的巨頭企業(yè),，廣汽和華為此番合作可能也會(huì)推動(dòng)中國(guó)新能...

廣汽三菱再陷“退市”傳聞

日前，有消息稱，某日系合資品牌即將退出中國(guó)市場(chǎng),，生產(chǎn)線產(chǎn)能將轉(zhuǎn)作為同集團(tuán)自主品牌代工,。隨后，有消息指向該品牌為廣汽三菱,，稱其將出售長(zhǎng)沙工廠,，用于生產(chǎn)廣汽埃安的電動(dòng)汽車。對(duì)此,，廣汽三菱相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱：“該消息不實(shí),，公司沒(méi)有計(jì)劃退出中國(guó)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)一切正常,，也沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)出售工廠一事,。” 數(shù)據(jù)顯示,，今年2月...

廣汽集團(tuán)：新能源與智能生態(tài)并行

廣汽豐田裁員千人,，公司回應(yīng)

據(jù)路透社,、日經(jīng)新聞報(bào)道,，廣汽豐田在一份聲明中表示，鑒于近期的生產(chǎn)水平,，公司方面進(jìn)行了裁員,，提前終止了約1000名勞務(wù)派遣員工的合同。對(duì)此,，廣汽豐田回應(yīng)稱：本次是廣汽豐田的正常階段性調(diào)整,，對(duì)象為部分勞務(wù)派遣員工，不涉及正式員工,。...

一汽宣布：聯(lián)手蔚來(lái),、科大訊飛

5月22日,，中國(guó)一汽在其官微上宣布與蔚來(lái)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,，兩方將圍繞可充可換電池車型研發(fā)、電池資產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)等多方面進(jìn)行合作,。同時(shí)，一汽還宣布與科大訊飛展開(kāi)大模型合作,。...

造假丑聞再現(xiàn),！日野被曝?cái)?shù)據(jù)造假近20年

8月2日,，日野汽車（即日野自動(dòng)車株式會(huì)社）官方公布了由外部律師等組成的特別調(diào)查委員會(huì)對(duì)其今年3月4日曝出的引擎尾氣排放,，以及油耗數(shù)據(jù)造假丑聞的調(diào)查結(jié)果。上述調(diào)查結(jié)果顯示，日野汽車的不正當(dāng)行為大概可分為三個(gè)方面,，包括引擎尾氣排放相關(guān)違規(guī),、油耗數(shù)據(jù)相關(guān)違規(guī)，以及在2016年日本國(guó)土交通省調(diào)查尾氣排放和油...

敗走中國(guó)后應(yīng)該做什么：福特與菲亞特之對(duì)比

之前,，我探討了嘉士伯和達(dá)能如何在中國(guó)遭遇最初的失敗,，以及嘉士伯如何卷土重來(lái)大獲成功。這也證明在中國(guó),，一時(shí)的失敗不一定是永久的,。本文將用另外兩個(gè)例子說(shuō)明“敗走中國(guó)后應(yīng)該做什么”。這次是關(guān)于汽車企業(yè)的,。我認(rèn)為,，福特在中國(guó)的發(fā)展故事相當(dāng)具有啟發(fā)性。但是,，首先讓我們將目光投向菲亞特,，它的經(jīng)歷更具警示作用。...