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插座主業(yè)遇危,，公牛闖進電動車領域
精選 2021-09-20 08:00“插座一哥”公牛集團,，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),、同行爭相趕上以及反壟斷形勢嚴峻的背景下,，開始變得力不從心,，急需進入新風口跨界“搞錢”,。最近半年,，公牛集團開始積極布局新能源電連接業(yè)務，低調(diào)上線多款不同型號的充電器產(chǎn)品,，包括充電槍,、多款電池產(chǎn)品，以及一款16萬毫安時戶外儲能電源,。...
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員工涉嫌詐騙,，高盛股價岌岌可危
彭博社 2018-11-19 05:30高盛集團的聲名遭遇十年來最大危機,，股價也一樣,。本月初，檢察官指控高盛的三位銀行家涉嫌一樁馬來西亞詐騙案，涉及數(shù)十億美元,，之后每天幾乎都有高盛與該丑聞相關(guān)的消息曝出,。本周一高盛受到最嚴厲的攻擊，馬來西亞財政部長要求“退還全部費用”,，導致高盛股價遭遇2011年以來的最大跌幅,。華爾街的分析師對股價大跌表示...
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中信建投“正面剛”高盛
精選 2023-07-10 10:00關(guān)于中國銀行業(yè)地方和房地產(chǎn)債務，中信建投針對風險敞口,、降息展期,、利潤分紅等問題逐條反駁。研報中指出,，當前銀行業(yè)城投債務風險可控,，非標業(yè)務敞口不大，招行的非標不良率高達25%計算有誤,。...
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經(jīng)理跑路,，資金鏈斷裂，傳說中的快巴岌岌可危
財富中文網(wǎng) 2016-12-14 05:30據(jù)中國媒體報道，前段時間被炒得很熱的寬體高架公交項目“立體快巴”近來遭遇重大挫折,。該項目號稱可以完美解決中國越來越嚴重的城市交通擁堵問題,，但如今，它的全尺寸試驗車被丟棄在了秦始皇的試驗場,。而開發(fā)它的公司似乎已經(jīng)人間蒸發(fā)了,。有中國媒體派記者前往秦皇島查看，據(jù)門衛(wèi)說,，“經(jīng)理早就跑路了,，聯(lián)系不上他們?！边@...
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巴薩財務危機成為高盛投資機遇
Irene García Pérez, 彭博社 2021-08-14 12:57在西班牙的頂級足球俱樂部競相籌集急需資金之際,，最大贏家儼然已經(jīng)出現(xiàn)：高盛集團（Goldman Sachs Group Inc.）。這家美國銀行將牽頭私募股權(quán)與投資咨詢公司CVC Capital Partners為西班牙頂級足球聯(lián)賽提供10億歐元（合12億美元）的銀團信貸,。此前不久,，高盛集團引導巴塞羅...
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TikTok在美國，危,？
精選 2023-03-20 02:00《華爾街日報》3月16日報道,，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應用程序的股份,，作為在美國開展業(yè)務的條件，否則該應用可能會在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機,。據(jù)彭博社報道,，TikTok的領導層仍在考慮從字節(jié)跳...
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錢應該往哪里投？聽聽高盛集團怎么說
Will Daniel 2022-09-13 03:30圖片來源：MICHAEL M. SANTIAGO—GETTY IMAGES2022年,，美國投資者的日子不太好過：股市一片哀嚎，債市歷史最差,，比特幣（Bitcoin）等主要加密貨幣市值重挫,，甚至一度火爆的房地產(chǎn)市場也已經(jīng)露出疲態(tài)。放眼四望,，各類資產(chǎn)的價格都在下跌。也就是說,，今年如果你想給自己的閑錢找個...
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風投家重回MySpace舊夢成空
Dan Primack 2011-07-05 10:10昨天我和紅點創(chuàng)投（Redpoint Ventures）和合伙人杰奧夫?楊一起共進了午餐,。杰奧夫?楊曾是MySpace的投資人，直到MySpace被賣給新聞集團（News Corp）的前幾個月,，他還在對它進行投資,。事實上昨天只有我一個人吃了東西，楊只是喝了一點冰茶（他已經(jīng)吃過了）,。這真是一舉兩得,，因為...
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壓低感染峰值曲線成共識，密接管理政策遇兩難
精選 2022-12-11 06:30近日,，有專家稱，數(shù)學模型預測,，當?shù)谝徊▕W密克戎大規(guī)模沖擊達到高峰時,，人群感染率可能達到60%左右，最終80%至90%的人都會感染新冠,。隨著陽性感染者激增,，壓低壓平感染峰值曲線已經(jīng)成為共識，不過密接人員未來如何管理也面臨新的形勢,。有專家認為,，未來追蹤密接人員的意義不大，也不現(xiàn)實,，密接人員主要靠自我管理...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”——激發(fā)寬容
孫雪菲 2012-05-26 12:02一支看似瀕臨解體的消極團隊,，一個彌漫著猜忌,、指責的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤,？總監(jiān)Fiona到任后,，先是默默地觀察了半個月。這半個月來,，她既沒有嚴查過工作中出現(xiàn)的漏洞,，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說,，她沒有把關(guān)注點放在問題和錯誤上,，而是堅持了幾個行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
