????這絕不是管理工具的重復投資,，也絕非增加工作量的徒勞之舉,。過去，平安的車輛使用,、員工差旅,、水電能耗等數(shù)據(jù)依靠財務數(shù)據(jù),。最近,，它正在研究推進碳排放測算管理工具，通過此工具采集到更清晰的具體數(shù)據(jù),，并且折算成相應的碳排放,，為日常辦公運作實現(xiàn)低碳目標保駕護航?！凹扰c原有的財務數(shù)據(jù)產(chǎn)生關聯(lián),，又有更強大的數(shù)據(jù)采集基礎和改進建議，績效平臺與原有管理平臺相互嫁接,，相輔相成,。”盛瑞生說,。早在三年前,，平安就著手推進企業(yè)社會責任團隊的員工培訓，通過專門設計的網(wǎng)絡課程,、外部合作方講授,、派出員工外部培訓等方式，平安打造一支專業(yè)和高效的企業(yè)社會責任團隊,。

????平安深知,，員工是企業(yè)社會責任核心的價值所在。2010年,，它聘請第三方公司對全系統(tǒng)員工進行了企業(yè)文化調(diào)研,，以此來推動員工薪酬、管理制度的改進方案,，幫助各級員工制度組織及個人目標,；在這里，“員工參與”絕不僅僅是停留在紙面上的口號,，平安開發(fā)了“員工成長互動平臺”,，全年訪問量突破52萬人次，老員工E輔導項目,，從“職業(yè)生涯,、技能,、人際、壓力,、心態(tài)”等方面輔導老員工成長,。正如平安2010年企業(yè)社會責任報告中所言，“高效,、主動,、親切”的員工溝通關懷機制，幫助員工解決實現(xiàn)個人價值過程中的問題,。這些措施,，讓員工成為涉及自身利益的指標的制定者、執(zhí)行者和評估者,。