????這絕不是管理工具的重復(fù)投資，也絕非增加工作量的徒勞之舉,。過(guò)去,，平安的車(chē)輛使用、員工差旅,、水電能耗等數(shù)據(jù)依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。最近，它正在研究推進(jìn)碳排放測(cè)算管理工具,，通過(guò)此工具采集到更清晰的具體數(shù)據(jù),，并且折算成相應(yīng)的碳排放，為日常辦公運(yùn)作實(shí)現(xiàn)低碳目標(biāo)保駕護(hù)航,?！凹扰c原有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，又有更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)和改進(jìn)建議,，績(jī)效平臺(tái)與原有管理平臺(tái)相互嫁接,，相輔相成?！笔⑷鹕f(shuō),。早在三年前，平安就著手推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任團(tuán)隊(duì)的員工培訓(xùn),，通過(guò)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)課程,、外部合作方講授、派出員工外部培訓(xùn)等方式,，平安打造一支專(zhuān)業(yè)和高效的企業(yè)社會(huì)責(zé)任團(tuán)隊(duì),。

????平安深知，員工是企業(yè)社會(huì)責(zé)任核心的價(jià)值所在,。2010年,，它聘請(qǐng)第三方公司對(duì)全系統(tǒng)員工進(jìn)行了企業(yè)文化調(diào)研，以此來(lái)推動(dòng)員工薪酬,、管理制度的改進(jìn)方案,，幫助各級(jí)員工制度組織及個(gè)人目標(biāo),；在這里，“員工參與”絕不僅僅是停留在紙面上的口號(hào),，平安開(kāi)發(fā)了“員工成長(zhǎng)互動(dòng)平臺(tái)”,，全年訪問(wèn)量突破52萬(wàn)人次，老員工E輔導(dǎo)項(xiàng)目,，從“職業(yè)生涯,、技能、人際,、壓力,、心態(tài)”等方面輔導(dǎo)老員工成長(zhǎng)。正如平安2010年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告中所言,，“高效,、主動(dòng)、親切”的員工溝通關(guān)懷機(jī)制,，幫助員工解決實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值過(guò)程中的問(wèn)題,。這些措施，讓員工成為涉及自身利益的指標(biāo)的制定者,、執(zhí)行者和評(píng)估者,。