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為了下一代

為了下一代

周展宏 2012-03-13
索尼在環(huán)境保護(hù)上的愿景令人印象深刻:2050年實(shí)現(xiàn) “環(huán)境零負(fù)荷”,。
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孩子們在索尼探夢科技館里動手參與科學(xué)實(shí)驗(yàn)

????進(jìn)入北京的朝陽公園南大門,,朝北走不遠(yuǎn),就會看到一棟白色的建筑,,它是索尼公司在中國投資運(yùn)營的科技館,,名為“索尼探夢”。在中國,,這個科技館很獨(dú)特,,因?yàn)樗俏ㄒ挥梢患夜就顿Y運(yùn)營的科技館;對于索尼公司而言,,也同樣獨(dú)特,,因?yàn)樗聦?shí)上是索尼公司在全球投資的第一家科技館。在中國運(yùn)營成功之后,,索尼才在東京投資建設(shè)了第二家類似的科技館,,目前它在全球也只有這兩家科技館。

????中國的“索尼探夢”設(shè)立于2000年,,一開始位于北京東方廣場,2006年搬到現(xiàn)址,。設(shè)立時(shí),,索尼公司進(jìn)入中國僅僅四年。時(shí)任公司全球首席執(zhí)行官的出井伸之認(rèn)為,,中國市場對索尼非常重要,,為了體現(xiàn)索尼“植根中國,、長遠(yuǎn)發(fā)展”的承諾,希望做一件特別有意義的公益項(xiàng)目,,于是便有了“索尼探夢”這個極具創(chuàng)新性的公益項(xiàng)目,。截止目前,從投資金額上看,,“索尼探夢”是索尼中國最大的公益項(xiàng)目,,自設(shè)立以來,已經(jīng)累計(jì)投資約4億元,。索尼中國副總裁李曦也是“索尼探夢”科技館的館長,,她告訴《財(cái)富》(中文版),科技館共有50余名全職員工,,平均每年投入的運(yùn)營資金達(dá)3,000萬元,。

????“索尼探夢”的設(shè)想源于索尼創(chuàng)始人井深大“注重青少年理科教育”的理想,定位于向青少年提供“親近科學(xué),、親近自然”的機(jī)會,,是全面展示和整合索尼公益理念和成就的平臺。2010財(cái)年,,“索尼探夢”開館天數(shù)達(dá)325天,,基本上所有節(jié)假日都開放。它以光和聲為主題,,這也是索尼擅長的技術(shù)領(lǐng)域,。這個科技館從美國舊金山探索館Exploratorium引入了約一半的科普展品,同時(shí)索尼公司運(yùn)用自己實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)開發(fā)了另外一半展品,。除了常規(guī)的展示,,它還有科普童話劇表演(2010財(cái)年165場)、探夢實(shí)驗(yàn)室表演(2010財(cái)年430場),、智力搶答(2010財(cái)年150場)和實(shí)驗(yàn)夢工房(2010財(cái)年約1,400場)等日常館內(nèi)科普活動,。“索尼探夢”只對散客收費(fèi),,對團(tuán)體完全免費(fèi),,每年來自散客的門票收入大概在100萬元左右。索尼中國總裁永田晴康上任后不久,,決定從2008年開始將每年的門票收入捐出,,用于“愛心助學(xué)——館外公益科普活動”。截止2011年底,,館外活動已經(jīng)惠及186所偏遠(yuǎn)學(xué)校,,參與活動師生6.4萬余人。

????如果我們稍加研究,就會發(fā)現(xiàn)索尼中國這個最大的公益項(xiàng)目在還沒有“企業(yè)社會責(zé)任”這個概念之前就誕生了,;如果再多做點(diǎn)研究,,就會了解索尼對社會責(zé)任這個如今變得時(shí)髦的名詞早就有自己的認(rèn)識:1946年索尼成立伊始,創(chuàng)始人井深大就在《公司成立宣言》中寫入了“技術(shù)貢獻(xiàn)社會”的公司理念,。索尼公司的企業(yè)社會責(zé)任理念是“為了下一代”,,這與井深大當(dāng)年提出的公司理念一脈相承。秉承上述理念,,索尼在教育領(lǐng)域開發(fā)了不少公益項(xiàng)目和活動,,覆蓋了從小學(xué)到大學(xué)的各個不同學(xué)習(xí)階段?!八髂崽綁簟敝饕嫦蛐W(xué)生和初中生,。2006年,索尼將“索尼外海學(xué)生交流計(jì)劃”引入中國,,這是面向高中生的社會公益活動,,每年設(shè)定一個主題,選拔來自中國不同城市的優(yōu)秀高中生代表赴日交流訪問,,力求讓中國高中生在環(huán)保,、科技和文化領(lǐng)域與日本進(jìn)行全方位的零距離交流。2011年,,該計(jì)劃因日本大地震暫停一年,。索尼中國負(fù)責(zé)企業(yè)社會責(zé)任的對外事務(wù)部總監(jiān)吳克安告訴本刊,今年將重啟這項(xiàng)活動,。針對大學(xué)生,,索尼有“學(xué)生設(shè)計(jì)工作坊”的設(shè)計(jì)類公益活動。上述兩項(xiàng)活動迄今為止共舉辦了五屆,。另外,,索尼還在2003年啟動了“索尼愛心助學(xué)工程”,旨在幫助特定區(qū)域,、特定群體小學(xué)改善教學(xué)設(shè)施和條件,。截止2010財(cái)年,公司累計(jì)投入620多萬元,,捐助桌椅超過23,000套,,黑板近2,000塊,全國32省150余所小學(xué)的近4萬名小學(xué)生從中受益,。

????除了社會公益,,索尼在環(huán)境保護(hù)上的愿景也令人印象深刻:2050年實(shí)現(xiàn)“環(huán)境零負(fù)荷”。為實(shí)現(xiàn)這個“零負(fù)荷”的長期愿景,,公司制定了詳實(shí)的環(huán)境管理計(jì)劃,、相應(yīng)的管理體系和2015年目標(biāo),。環(huán)境管理計(jì)劃包括氣候變化、資源循環(huán),、化學(xué)物質(zhì)管理和生物多樣性等4個領(lǐng)域。索尼中國運(yùn)營統(tǒng)籌部門中國地區(qū)環(huán)境部副總監(jiān)鶴田健志告訴記者,,“索尼綠色管理”2015年的主要目標(biāo)涉及6個方面:技術(shù)研發(fā),、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)(環(huán)保產(chǎn)品)、采購,、事業(yè)所(環(huán)保工廠)活動,、物流和回收等。具體目標(biāo)包括:產(chǎn)品平均年耗電量與2008年相比削減30%,,單位產(chǎn)品重量與2008年相比削減10%,,溫室氣體排放量與2000年相比削減30%,遵守水資源排放標(biāo)準(zhǔn),、水資源使用量與2000年相比削減30%,,廢棄物總產(chǎn)生量與2000年相比削減50%,與產(chǎn)品物流相關(guān)的二氧化碳排放量與2008年相比削減14%,,因接受部件包裝材料產(chǎn)生的廢棄物與2008年相比削減16%,,等等。索尼中國于2004年設(shè)立了地區(qū)環(huán)境辦公室,,截止2010財(cái)年,,公司在華的工廠均取得了統(tǒng)一的ISO14001整合認(rèn)證。

????為什么索尼提出“環(huán)境零負(fù)荷”這么激進(jìn)的愿景,?索尼集團(tuán)執(zhí)行副總裁,、索尼中國董事長久保田陽告訴記者,索尼不僅在環(huán)境領(lǐng)域提出這樣激進(jìn)的目標(biāo),,而且在其他領(lǐng)域的目標(biāo)也同樣激進(jìn),,雖然不一定都能100%實(shí)現(xiàn),但確實(shí)可以激勵公司不斷接近目標(biāo),。他曾經(jīng)在索尼的音頻部門工作,。一開始,CD播放機(jī)有1,600多個零部件,,他們提出一個目標(biāo):將CD機(jī)的零部件和能耗降低50%,。剛提出這個目標(biāo)時(shí),大家也覺得非常難以實(shí)現(xiàn),。但事實(shí)上,,只用了不到2年,索尼就達(dá)到甚至超過了原先設(shè)定的目標(biāo),。久保田陽認(rèn)為,,環(huán)境保護(hù)是未來企業(yè)社會責(zé)任的重要發(fā)展方向,是個永恒的主題。一個公司如果不能發(fā)展出一套環(huán)境友好,、可持續(xù)發(fā)展的模式,,就無法健康發(fā)展,而且會慢慢地被消費(fèi)者和社會拋棄,。至于公司履行企業(yè)社會責(zé)任與股東回報(bào)的矛盾,,久保田陽則表示:“我從來就認(rèn)為,公司不是單純銷售產(chǎn)品獲得利潤就完成了自己的使命,。從短期看,,公司在社會公益、環(huán)境上的支出確實(shí)會增加經(jīng)營成本,,但整體看是有利于股東利益的,。”對索尼來說,,企業(yè)社會責(zé)任是索尼品牌存在的基本價(jià)值之一,,是這個品牌的重要方面。久保田陽認(rèn)為,,索尼履行環(huán)境責(zé)任的優(yōu)勢之一,,是節(jié)約資源和能源的理念和意識早已在公司研發(fā)設(shè)計(jì)人員中深入人心,這種理念甚至誕生在“企業(yè)社會責(zé)任”概念問世之前,。

????除了社會公益,、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域,索尼中國還建立了健全的社會責(zé)任治理機(jī)制,。比如,,公司設(shè)立CSR推進(jìn)室,建立了社會責(zé)任聯(lián)絡(luò)員制度,。索尼中國還積極參與“企業(yè)公民委員會”,、“ECFIC CSR小組”等社會責(zé)任組織,不斷開拓社會責(zé)任管理的新方法,、新模式和新視野,。在責(zé)任推進(jìn)上,索尼建立了CSR圓桌會議制度,,為索尼集團(tuán)和索尼中國共同探討CSR跨界合作,、經(jīng)驗(yàn)借鑒、索尼全球聯(lián)合計(jì)劃提供平臺,。此外,,索尼擁有非常透明的社會責(zé)任信息披露機(jī)制,公司近年發(fā)布的“年度社會責(zé)任報(bào)告”屢屢獲獎,。2010財(cái)年,,索尼中國啟動了CSR網(wǎng)站建設(shè),,進(jìn)一步完善了信息披露框架和披露機(jī)制。正是因?yàn)樗髂嶂袊诃h(huán)境,、社會和治理三個方面都有杰出的表現(xiàn),,它位居本刊“企業(yè)社會責(zé)任100排行榜”跨國公司榜首可以說是實(shí)至名歸。

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