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（攝影：Nick May）

????馬漢斯帶黑框眼鏡,，面對訪問者態(tài)度謙和。他的工作地點布滿了熱源,、管線和復雜紡織設備,，這些機器包攬了從紡紗到成衣的各道工作流程。身為工程經理,，他在工作時更像一位苛刻的管家,，挑剔地巡查這些位于中國的廠房中的每一個區(qū)域，捕捉每一點可能被重復利用的能量和每一個可重新使用的部件,。

????從 250 年前拉開工業(yè)革命序幕的 “珍妮紡紗機”,，到今天馬漢斯管理的設備，生產工具的能力在不斷提升,，但能耗也在不斷提高,，節(jié)能減排已經成為全球企業(yè)必須嚴格對待的社會責任。這對于中國的意義不言自明：在距古城蘇州中心秀美園林 20 分鐘車程的工業(yè)園區(qū),，遍布制造業(yè)的廠房,，而靠工業(yè)革命發(fā)家的曼徹斯特市的居民早已將這些吞云吐霧的機器送入博物館，開始享受藍天白云的生活,。

????“五年前,，中國發(fā)展非常迅速，但現在專家預測,，在導致全球氣候暖化的污染排放量上,，中國 2020 年將超過美國?！泵绹h(huán)保協會主席弗萊德·克虜伯直言道,。

????馬漢斯所在的俐馬公司是沃爾瑪（Wal-Mart）成衣產品供應商之一，在中國蘇州等地擁有廠房,。馬漢斯指出,，在染色方面，廠房有自己的熱回收系統?，F在,，每臺機器不需要獨立的能量來源，而是將兩個能源極連接到一系列的管道上,，推動四臺不同的機器,。因此，可以節(jié)省傳統能源使用量的近一半。

????在紡紗階段,，馬漢斯將錐,、塑料袋和廢棄棉重復使用，同時將木制盤換成塑料盒,。在針織階段,，廠房又將錐和棉花盒返回到紡紗流程,。此外,，廠房的節(jié)能燈也省下了約 35% 的能源用量。

????雖然馬漢斯驕傲地指出,，履行企業(yè)社會責任不僅僅是單純的投資,，同時也會降低成本，但在更多情況下,，商品從制造到用戶手中,，類似兩全其美的結局不能由制造商來單方面勾畫，其中扮演更重要角色的是沃爾瑪這種居特殊地位的行業(yè)巨擘,。

????在碳足跡的搜集,、研究和公開方面，“沃爾瑪就像帶領一支由許多龐大公司組成的龐大艦隊”,，碳排放披露項目組織 CEO 保羅·狄金森這樣形容沃爾瑪的地位,。

????20 世紀福克斯家庭娛樂公司的斯蒂芬．費爾德斯坦也指出：“跟蹤一盒電影光盤,，從制造,、發(fā)行一直到沃爾瑪的貨架，99% 的碳足跡產生于供貨商和賣主,，而并不是電影工作室,。”費爾德斯坦同時證實,，通過與沃爾瑪協作控制供應鏈上的碳排放,，僅僅從沃爾瑪銷售的光盤來看，電影產業(yè)已經降低了 28% 的能源消耗,，節(jié)省了 2 萬噸的二氧化碳排放量,。

????根據山姆會員店包裝部門總監(jiān)艾美·澤特莫耶拉扎爾的介紹，供應鏈中 1/3 的消費品垃圾是包裝,。一個美國人每年平均消耗 360 多公斤包裝,，而包裝中最大的節(jié)省空間來自交通運輸。

????一旦縮小包裝,，單個集裝箱就能夠容納更多的產品,。因此，當產品放在火車或卡車上時，就能節(jié)省更多的空間,。據澤特莫耶拉扎爾計算,，到 2013 年，沃爾瑪如果能夠實現減少 5% 包裝的目標,，就相當于每年減少 20 萬輛卡車的出車次數,。這將為該零售業(yè)帝國節(jié)省 34 億美元。

????實踐中,，可持續(xù)包裝聯盟的總監(jiān)安妮·約翰遜表示：“無論是材料,、打印還是設計，包裝上的創(chuàng)新不會憑空產生,，而要結合一些不同專業(yè)人士的才能,。”

????澤特莫耶拉扎爾提到,，沃爾瑪已經舉辦了多次展會,，借此撮合沃爾瑪那些有心無力的產品供應商和那些專業(yè)但不失創(chuàng)意的包裝供應商。這看起來只是成人之美的君子計劃,，事實上卻推動了商場中貨品包裝的全面革新,。

????據沃爾瑪（中國）提供的資料，目前其中國商場中部分貨品已經去除了不必要的包裝,，比如惠普公司設計的筆記本電腦的全新包裝,，比傳統減少了 97% 的原料使用和占用空間，幾乎接近“零包裝”,。