2014年“中國創(chuàng)新力”專題報道

·蘇寧的反擊

《財富》（中文版）-- GE中國研發(fā)中心作為GE全球五大研發(fā)中心之一，14年來實現(xiàn)了多項創(chuàng)新,。從CT、低污染反滲透膜、鈉鎳電池到風(fēng)機控制技術(shù),，涉及領(lǐng)域從醫(yī)療技術(shù)到水處理,、能源、交通運輸無所不包,。然而這家在中國擁有3,000人規(guī)模的研發(fā)團隊,，誰也不會想到當(dāng)年在上海是一個只有20萬美元，10個人的“草根”團隊,。

????陳向力經(jīng)歷了GE中國研發(fā)中心從創(chuàng)立到發(fā)展,，其中10年在研發(fā)中心，4年在GE醫(yī)療負責(zé)產(chǎn)品研發(fā),，也曾負責(zé)合資企業(yè)經(jīng)理,。在陳向力的帶領(lǐng)下，GE中國研發(fā)中心形成了獨特的創(chuàng)新機制,，為中國和全球市場不斷提供先進技術(shù),。今年2月，他被提升為GE執(zhí)行官, 在GE全球三十萬名員工中, 這一級別的人員只有194位,。

????2000年以前陳向力曾在美國研發(fā)中心工作6年,，“雖然在美國時也有一定的技術(shù)上的成就，但這6年與在GE中國的14年相比,，幾乎可以忽略不計,。”陳向力笑稱,。

????一句玩笑話,，卻真實地反映出GE中國研發(fā)中心的影響力。在陳向力看來,，GE中國研發(fā)中心經(jīng)過十幾年的發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生了從量變到質(zhì)變的過程,。

????在GE中國研發(fā)中心的最初幾年中，主要的發(fā)展策略是本地化,。通過將歐美市場上行之有效的技術(shù)轉(zhuǎn)移到中國,，更適用于中國用戶習(xí)慣，團隊部署在本土市場,，在全球團隊開發(fā)基礎(chǔ)上做的小調(diào)整,，本土團隊的地位是比較被動的；在后來發(fā)展的7~8年中,，中國研發(fā)團隊在實踐中發(fā)現(xiàn)更多是需要重新設(shè)計的部分,，更適合發(fā)展中國家的產(chǎn)品。

????為適應(yīng)中國經(jīng)營環(huán)境的變化,，GE提出了“反向創(chuàng)新”等策略,，即在中國的研發(fā)創(chuàng)新不僅可以服務(wù)中國，還可以走向世界。陳向力表示,，這一階段中國地區(qū)研發(fā)的產(chǎn)品可能與最初從海外引進的產(chǎn)品存在50%~70%的不同,。“過去是歐美國家的技術(shù)傳到發(fā)展中國家的市場,，如今我們進行反推,，這是很大的影響?！彼f,。

????這切實應(yīng)用到了GE的實踐中，以GE醫(yī)療為例,，其在中國新產(chǎn)品的研發(fā)表現(xiàn)突出,。CT機多年來是進口、價格昂貴的機器是大醫(yī)院的首選,。而GE中國創(chuàng)新的一款產(chǎn)品打破了市場的慣例,，GE中國本土研發(fā)的博睿（Brivo）CT機售價為同類型進口產(chǎn)品的一半以下。在投放市場最初的6個月內(nèi),，首次購買的醫(yī)院和診所中有60%是第一次購買CT機,。

????GE的這項創(chuàng)新吸引了那些無法承受昂貴價格CT機的醫(yī)院和私人診所，同時與同類CT機相比,，GE的產(chǎn)品體積更小,，這也更符合中國廣泛的基層醫(yī)療市場需求。如今這款產(chǎn)品已經(jīng)開始銷往其他新興市場,，甚至進入了歐美國家,。

????這種研發(fā)體系打破了以歐美成熟市場開發(fā)的產(chǎn)品為中心的所謂“全球化”戰(zhàn)略，而GE總部也對這種創(chuàng)新給予了肯定和支持,。幾年前，GE還沒有相對完備的針對發(fā)展中國家市場的技術(shù)和發(fā)展戰(zhàn)略,。如今,，每個部門、甚至小到每一條產(chǎn)品線都進行了發(fā)展中國家戰(zhàn)略的布局,。

????從2008年開始到2013年年底,，GE總共投資了2.5億美元左右，在華啟動了“在中國,，為中國”的戰(zhàn)略,，專門用于研制和開發(fā)更加滿足中國市場需求的產(chǎn)品。GE研發(fā)中心本土團隊甚至可以直接向公司高層主管匯報并根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨髲牧汩_始研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品,。

????這其中需要著重提及GE在去年常被提起的快速反應(yīng)（Fast Work）,。陳向力稱：“GE中國研發(fā)不僅僅要求質(zhì)量與高精尖技術(shù)，在研發(fā)與創(chuàng)新方面的要講求速度?！边@是GE中國與業(yè)務(wù),、銷售、客戶緊密相連后得到的最佳方案,，在企業(yè)創(chuàng)新初期及時與客戶進行緊密溝通,。

????這種快速反應(yīng)的機制給客戶帶來了最實際的解決方案。GE中國的一家鋼鐵行業(yè)的客戶,，希望提高煉鋼時產(chǎn)生廢氣的利用率,，通過余熱發(fā)電減少對大氣的污染排放。GE中國研發(fā)中心通過合作等方式,，用兩年的時間專項研究提出一整套解決方案,。“通過合成氣（即高爐煤氣和焦?fàn)t煤氣）的混合控制優(yōu)化,，同時開發(fā)了可靠性更高的流量和氫氣測量方案,，以及本土化的高爐煤氣凈化設(shè)備系統(tǒng)，從而將高爐煤氣的利用效率提高到40%以上,，這就是為中國市場開發(fā)的一整套聯(lián)合循環(huán)發(fā)電的解決方案,。”陳向力說道,。

????如今GE中國研發(fā)中心在完成“支持產(chǎn)品本土化,、在中國形成供應(yīng)鏈”，“由中國研發(fā)人員操刀,、根據(jù)中國市場需求,，對產(chǎn)品進行更新和改進階段”前期布局后，現(xiàn)在已經(jīng)進入發(fā)展的第三階段,，即完全由GE中國研發(fā)中心進行本土研發(fā),，然后將成果推向中國和世界市場，從“反向創(chuàng)新”到“協(xié)同創(chuàng)新”,。

????在陳向力看來,，協(xié)同創(chuàng)新是大勢所趨，但也存在一些外部與內(nèi)部實施上的難點,。從外部來看,，更多是如何保護知識產(chǎn)權(quán)?！皡f(xié)同創(chuàng)新就要開放,，這其中也涉及一些可能有競爭關(guān)系的公司。不僅僅是GE,，很多公司都擔(dān)心因為知識產(chǎn)權(quán)糾紛造成的合作上的同床異夢,?！标愊蛄φf道。

????同時團隊內(nèi)部對協(xié)同創(chuàng)新價值觀的認可也十分關(guān)鍵,。在6月16日GE發(fā)布的《2014全球創(chuàng)新趨勢報告》中,，通過采訪包括中國在內(nèi)的26個國家，3,200位高管后得到數(shù)據(jù)：在2014年有77%的人認為協(xié)同創(chuàng)新雖然可能存在問題,，但是值得去冒險,。

????這個數(shù)據(jù)在2013年的比例為38%，在短短一年的時間內(nèi)協(xié)同創(chuàng)新在所訪高管中被認可的程度翻了一倍,。