2005年中國最具影響力的25位商界領(lǐng)袖
4
李東生
年齡
48歲
公司和職位
TCL 集團(tuán)股份有限公司董事長
從某些角度看,，李東生多處改寫了中國企業(yè)史
李東生在業(yè)界一直不缺乏影響力,，他管理的 TCL 集團(tuán)的增長速度 10 年來從未低于50%。但直到他將 TCL 成功改制上市并連續(xù)收購西方大公司之后,，才得以成為中國商界的領(lǐng)導(dǎo)者,。
從某些角度看,，李東生多處改寫了中國商業(yè)史: 他使 TCL 成為中國第一家國有股份減少到不足 50% 的大型國企,，也使自己成為身家最多的國企領(lǐng)導(dǎo)人; 他也是第一個(gè)收購世界 500 強(qiáng)重要業(yè)務(wù)的中國企業(yè)家,。
2004 年，TCL 集團(tuán)全球彩電銷售超過 1,700 萬臺(tái),，位居世界第一; 整合后的手機(jī)業(yè)務(wù)銷售 250 萬部,，位居世界第七，但公司的整體利潤卻有所下降。這除了由于國內(nèi)移動(dòng)通訊市場的“過度競爭”及“管理失當(dāng)”之外,，還有李東生稱之為“整合期的代價(jià)”因素,。他在解釋大手筆海外收購的動(dòng)因時(shí)說,，“全球化一定要走,，但機(jī)會(huì)不是天天有?！钡瑫r(shí)也表示,，TCL 的過去是靠機(jī)會(huì)發(fā)展起來的，而現(xiàn)在應(yīng)該抓的是系統(tǒng)管理,。李東生說得對(duì),，TCL 不僅應(yīng)該變得更大，還應(yīng)該變得更好,。
李東生在業(yè)界一直不缺乏影響力,，他管理的 TCL 集團(tuán)的增長速度 10 年來從未低于50%。但直到他將 TCL 成功改制上市并連續(xù)收購西方大公司之后,，才得以成為中國商界的領(lǐng)導(dǎo)者,。
從某些角度看,，李東生多處改寫了中國商業(yè)史: 他使 TCL 成為中國第一家國有股份減少到不足 50% 的大型國企,，也使自己成為身家最多的國企領(lǐng)導(dǎo)人; 他也是第一個(gè)收購世界 500 強(qiáng)重要業(yè)務(wù)的中國企業(yè)家,。
2004 年，TCL 集團(tuán)全球彩電銷售超過 1,700 萬臺(tái),，位居世界第一; 整合后的手機(jī)業(yè)務(wù)銷售 250 萬部,，位居世界第七，但公司的整體利潤卻有所下降。這除了由于國內(nèi)移動(dòng)通訊市場的“過度競爭”及“管理失當(dāng)”之外,，還有李東生稱之為“整合期的代價(jià)”因素,。他在解釋大手筆海外收購的動(dòng)因時(shí)說,，“全球化一定要走,，但機(jī)會(huì)不是天天有?！钡瑫r(shí)也表示,，TCL 的過去是靠機(jī)會(huì)發(fā)展起來的，而現(xiàn)在應(yīng)該抓的是系統(tǒng)管理,。李東生說得對(duì),，TCL 不僅應(yīng)該變得更大，還應(yīng)該變得更好,。