當阿迪達斯推出Adidas Made for New York City這款專為紐約市打造的“AM4NYC”運動鞋時,，該公司在幾個方面偏離了它的常規(guī)生產(chǎn)流程。與大多數(shù)的運動鞋不同,，這款鞋是專門為紐約市的跑者優(yōu)化設計的,，而不是在任何地方都適合穿的。而且,，與絕大多數(shù)的阿迪達斯球鞋不同,，AM4NYC這款鞋是在美國本地生產(chǎn)的，而不是在海外生產(chǎn)的,。
這些鞋由美國國內(nèi)所謂的“高速工廠”制造,，高速工廠是一種位于本地市場的設施，旨在快速制造出市場壽命較短且需求較難預測的產(chǎn)品,，例如超?？线_爾·詹娜或者球星勒布朗·詹姆斯穿戴的服飾，突然之間爆紅,，人人非有一件不可,。高速工廠在消費品企業(yè)中有增長的趨勢，而這種趨勢正是凱洛格學院的一位管理經(jīng)濟學和運營學教授簡·范米格海姆一直在研究的主題,。
“如今,，有越來越多的公司注重本地化，為非常小的本地市場提供定制產(chǎn)品,?！狈睹赘窈Ｄ氛f道。高速工廠提供快速的周轉(zhuǎn)時間以滿足這類本地市場的需求,，但它們的生產(chǎn)成本往往較高,。
在一項與弗拉瑞克商學院的羅伯特·布特、卡迪夫大學商學院的斯蒂芬·迪斯尼共同合作的研究中,，范米格海姆對高速工廠的投資回報率進行了探討,。這些研究人員發(fā)現(xiàn),，雖然成本較高，但即使規(guī)模很小,、周轉(zhuǎn)速度快的生產(chǎn)設施都可能是一項值得的投資,，同時這類設施最好作為在岸與離岸生產(chǎn)組合的一部分。
需要速度快
有幾個因素能促使以消費者為重點的企業(yè)投資于高速工廠,。
其中的一個因素是隨著不斷加快的交貨時間,，如今的零售業(yè)顧客希望得到更即時的滿足感。
“在電子商務領(lǐng)域里尤其如此,?！狈睹赘窈Ｄ氛f道?！皝嗰R遜和快速時尚趨勢意味著各公司不得不加快產(chǎn)品從設計到交付給客戶的速度,。如果必須在幾天或者幾周內(nèi)而非幾個月內(nèi)完成工作，你就無法從亞洲的某個地方來做,。”
客戶也期望獲得更大的定制化,，像AM4NYC那樣,，這同樣也難以從離岸地點得到快速處理，因為國外的生產(chǎn)商可能不了解本地的市場需求,，或者是無法像本地設施一樣對快速變化的規(guī)格做出快速反應,。
此外，離岸勞動力和設施成本正在上漲,，而歐美日益增長的自動化技術(shù)反倒降低了勞動力成本的影響,。這種情況使得國內(nèi)生產(chǎn)越來越受到重視，公司往往以重新上岸的形式將至少一部分的制造工作遷回到國內(nèi),。
來看看高速工廠的情況,。確實，這些工廠只占很小的一部分產(chǎn)量,，例如阿迪達斯僅在德國和亞特蘭大兩地設有高速工廠,。（這家德國公司稱高速工廠為“SpeedFactory”。）該公司每年生產(chǎn)3億只運動鞋,，其高速工廠的產(chǎn)量大約只占0.33%,。與競爭對手耐克一樣，阿迪達斯將絕大部分的生產(chǎn)工作保持在亞洲,。
然而研究人員發(fā)現(xiàn),，這種小規(guī)模、靈活的本地設施能夠為投資于它們的公司帶來效益,。
事關(guān)需求
阿迪達斯和其他公司把這么小部分的生產(chǎn)作業(yè)分配到周轉(zhuǎn)快的在岸設施,，一個主要原因是基于需求預測,，更具體的說，是對于某些產(chǎn)品需求量的不確定性,。
如果我們能夠知道準確的長期需求量,，例如阿迪達斯的某一款球鞋在未來兩個月中的每周銷售量，那么未來兩個月在中國生產(chǎn)這些鞋是沒有問題的,。
“如果你對這種預測有把握,，就沒有理由要快速生產(chǎn)?！狈睹赘窈Ｄ氛f,。
但是，如果預測存在不可預知性,，快速生產(chǎn)就變得更加重要,。
“如果市場變幻莫測，例如某位名人昨天穿的球鞋突然變得炙手可熱,，一個星期后熱銷商品卻變成了另外一款,，那么預測需求量并且讓亞洲的生產(chǎn)速度快到足以滿足這樣的需求就會非常困難?！狈睹赘窈Ｄ氛f道,。
他指出，滿足不可預知的需求量還需要維持大量的產(chǎn)品“安全庫存量”,，萬一商品乏人問津可能就需要賤價出售,。
因此，高速工廠是為了潛在高價值商品極難預測的需求量所設,，它能夠減少周轉(zhuǎn)時間過長帶來的風險和浪費,。
離岸，在岸,，雙重來源
研究人員想要了解,，可以選擇使用高速工廠的公司如何在國內(nèi)和國外的生產(chǎn)之間實現(xiàn)最佳產(chǎn)能。
于是,，他們創(chuàng)建了一個模型,，含有不同程度的產(chǎn)品需求量、供應鏈成本,、庫存服務水平,、生產(chǎn)方式，以及其他變數(shù),，并且重點關(guān)注某些類型的生產(chǎn)（全部離岸,、全部回岸或者是某種程度的組合）何時會產(chǎn)生更高的利潤。
在一些情況下,，該模型呈現(xiàn)出公司在其生產(chǎn)組合中包含高速工廠的價值,。這些生產(chǎn)組合或可視為“雙重來源”,，即包含在岸與離岸兩種生產(chǎn)方式。
“需求有基本型需求,，即總是存在的那些需求,，此外還有波動型需求?！狈睹赘窈Ｄ氛f道,。“我們的研究顯示,，用離岸生產(chǎn)來滿足基本型需求,，用高速工廠來滿足波動型需求是明智之舉?！?/p>
高速工廠對于能夠產(chǎn)生突發(fā)需求的高端產(chǎn)品特別有效,。
“它是為了一雙數(shù)百美元的球鞋而設立的。如果你能夠?qū)⒆钚伦畎舻漠a(chǎn)品快速上市,，就不需要打折,，可以索要高價，而且還能夠讓顧客對你的品牌更加忠誠,，他們也會購買你的下一個產(chǎn)品,。”范米格海姆如是說,。
該研究對于更一般性的預測也提出了一些建議。具體地說,，以往對于生產(chǎn)及預測的研究大多假設需求將保持相對穩(wěn)定,，也就是所謂的“固定”需求。
“固定需求有好的公式可用,，我們的企業(yè)管理課程教的便是這些內(nèi)容,。”范米格海姆說,。然而,，有越來越多的證據(jù)顯示“非固定需求”的存在，這類需求沒有標準公式來幫助分析其對供應鏈經(jīng)營績效的影響,。
這項研究指出,，公司在進行各項預測時，需要了解非固定需求,。范米格海姆表示,，有證據(jù)顯示，非固定需求與高達80%的消費品有關(guān),。作者們也發(fā)現(xiàn),，高速工廠的價值在非固定需求下顯著提高,，這是傳統(tǒng)的固定模型沒有的因素。
高速工廠是否值得投資,？
你如何知道你的企業(yè)是否值得對高速工廠進行投資,？
“高管們需要看看自己預測需求的能力有多好?！狈睹赘窈Ｄ氛f,。“他們對自己的預測有多大把握,？如果只需要提前一周而不是八周做出預測,，業(yè)務會有多少改善？假如預測的期間縮短不會有差別,，那么本地生產(chǎn)可能就不會提高競爭力,。
同樣，除非高速工廠與離岸生產(chǎn)相比能夠大幅縮短商品上市時間,，否則對高速工廠的額外投資就不一定有必要,。
當然，對高速工廠進行成本較高的潛在投資必須有理有據(jù),。但是,，請聽聽范米格海姆在下面提出的忠告與注意事項：“如果你只看勞動力-成本差異，你可能正在做出錯誤的決定,。當你考慮總成本,，包括產(chǎn)能和庫存費用時，雖然高速工廠的成本較高,，但仍然可能是值得的,。”
最后,，對分配給高速工廠生產(chǎn)的最佳產(chǎn)品組合進行監(jiān)控是很重要的,。
“有時，你可能決定在本地生產(chǎn)某些產(chǎn)品,?！狈睹赘窈Ｄ氛f?！暗谝欢螘r間后,，隨著這些產(chǎn)品的需求變得更穩(wěn)定，將它們移到離岸生產(chǎn)不失為一個好辦法,。重點是要保持靈活,，視需要讓高速工廠生產(chǎn)某些產(chǎn)品，將某些產(chǎn)品移出高速工廠?！保ㄘ敻恢形木W(wǎng)）
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