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當(dāng)《哈佛商業(yè)評(píng)論》將西班牙零售商Inditex的帕布羅·伊斯拉評(píng)選為2017年全球最佳首席執(zhí)行官時(shí),，或許有些人會(huì)對(duì)這個(gè)選擇感到意外,。

這個(gè)排行榜附帶的文章寫道：“僅以財(cái)務(wù)收益進(jìn)行衡量，伊斯拉在我們的評(píng)比中排在第18位,?！钡牵恼陆又f：“他的公司在環(huán)境,、社會(huì)和治理方面的表現(xiàn)（這些占領(lǐng)導(dǎo)者分?jǐn)?shù)的20%）將他一舉推上榜首,。”

這就是企業(yè)社會(huì)責(zé)任（即CSR）時(shí)代的新標(biāo)準(zhǔn),。投資者和客戶越來越要求企業(yè)不僅要獲利,，還要減少對(duì)世界造成的負(fù)面影響，無論是通過減少廢物和溫室氣體的排放,，消除供應(yīng)鏈中的血汗工廠,，或者是改善工人的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于公司的領(lǐng)導(dǎo)者來說,，這不僅僅關(guān)系到公司在雜志上的排名,。最近，有許多公司紛紛開始根據(jù)其達(dá)成CSR目標(biāo)的成功率來發(fā)放高層主管的部分薪資,。

這種報(bào)酬方案即是所謂的“CSR合同制”,，它讓凱洛格商學(xué)院的迪倫·邁納的心中產(chǎn)生疑問。

邁納是凱洛格商學(xué)院的管理經(jīng)濟(jì)與決策學(xué)教授,。他說：“在我看來,，簽訂CSR合同的公司能夠創(chuàng)造出更高水平的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，這種說法有待商榷,?！?/p>

對(duì)他來說,，許多標(biāo)榜CSR的作為看起來不過是公關(guān)噱頭而已。邁納懷疑,，在面臨緊要關(guān)頭之際,，高管們就會(huì)以公司利潤為先，社會(huì)責(zé)任為后,。而且,，由于CSR非常難以量化，因此首席執(zhí)行官們有可能會(huì)用可疑的標(biāo)準(zhǔn)將自己的實(shí)際成果說的天花亂墜來增加薪酬,。邁納認(rèn)為,，“這會(huì)是高管們向公司索取更多金錢的絕佳手段?！?/p>

這樣的懷疑是否有道理,？為了找出答案，邁納和波士頓大學(xué)的卡羅琳·弗拉默爾以及西安大略大學(xué)的布賴恩·洪共同進(jìn)行了一項(xiàng)研究,，仔細(xì)審查那些根據(jù)CSR的成效來發(fā)放高管部分薪資的公司,。

出乎邁納的意料，研究結(jié)果顯示,，CSR合同制事實(shí)上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，導(dǎo)致公司減少排放量，增加環(huán)?；颉熬G色”專利,，并且全面改進(jìn)社會(huì)責(zé)任評(píng)級(jí)。這些行動(dòng)從長遠(yuǎn)來看也提高了公司的價(jià)值,。

但是,，邁納指出，不是每家實(shí)施CSR合同制的公司都能夠輕易獲得回報(bào),。

他說：“有半數(shù)的公司做的事情是我們所說的‘漂綠行為’,，它們只是做做樣子，空有其表而無具體行動(dòng),。我們研究的正面結(jié)果是來自于那些對(duì)自己正在做的事情真正誠實(shí)透明的公司,。”

企業(yè)社會(huì)責(zé)任蔚然成風(fēng)

當(dāng)邁納于2000年左右在金融界工作時(shí),，CSR合同制幾乎不在他的關(guān)注范圍內(nèi),。“當(dāng)時(shí)有些人在談?wù)撍?，但它絕對(duì)不是主流?！彼貞浀?。

從去年的首席執(zhí)行官排行榜的標(biāo)準(zhǔn)可以看出,，時(shí)代已經(jīng)變了。然而,，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們對(duì)此現(xiàn)象仍然知之甚少,。邁納說：“當(dāng)我在去年開始研究這個(gè)主題時(shí)，外界都還沒有發(fā)表過任何一篇關(guān)于這個(gè)主題的論文,?！?/p>

這意味著研究人員必須自己收集數(shù)據(jù)。他們發(fā)現(xiàn),，采用CSR合同制的公司必須向美國證券交易委員會(huì)披露這項(xiàng)措施,。“所以我們組織了一大群研究助理,，以人工方式從所有這些披露文件中采集數(shù)據(jù),。”

于是,，有史以來第一個(gè)包含2004年至2013年間標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)中所有500家公司的CSR合同資料的數(shù)據(jù)庫誕生了,。

縱觀這個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫，邁納對(duì)于CSR合同制的快速成長感到驚訝,。他說：“截至2013年,，幾乎有40%的上市公司采取了某種形式的合同制。十年前,，這個(gè)比例只有12%,。”

另外一個(gè)讓人驚訝的發(fā)現(xiàn)是排放密集型行業(yè)的公司,，例如采礦,、能源和運(yùn)輸公司，使用CSR合同制的可能性大約是一般公司的兩倍,。

邁納說：“你可以想象,，在這些行業(yè)里的人，可能會(huì)更想占環(huán)境的便宜,，然而卻有不少良心公司提醒高管：‘別忘了也要注意排放和其他類型的問題,。’”

顯然,，CSR合同制是一種流行趨勢,，而且一年比一年流行。但是,，這項(xiàng)做法是否帶來了實(shí)際成果則完全是另外一個(gè)問題,。

CSR合同制是否奏效？

為了判定CSR合同制是否確實(shí)帶來了更負(fù)責(zé)任的行為,，研究人員查看了每家公司三種不同的衡量指標(biāo)：有毒化學(xué)物質(zhì)排放量（由美國國家環(huán)保局測量）,、綠色專利申請(qǐng)數(shù)量（根據(jù)專利數(shù)據(jù)庫的資料）,，以及公司整體社會(huì)責(zé)任評(píng)級(jí)（由獨(dú)立顧問公司定期匯編）。由于數(shù)據(jù)集的時(shí)間橫跨十年,，因此研究人員能夠比較公司在采用CSR合同制之前和之后的業(yè)績表現(xiàn),。

他們發(fā)現(xiàn)，所有公司在這三方面都有改進(jìn),。平均而言,，在其他變量受到控制的情況下，CSR合同制讓公司的排放量減少將近9%,，綠色專利增加3%,，社會(huì)責(zé)任評(píng)級(jí)提高5%。

邁納強(qiáng)調(diào),，這個(gè)結(jié)果讓人非常驚訝,。

他指出：“這些公司是美國500家最大的公司，它們經(jīng)常受到抨擊,，稱其只關(guān)心下一季度,、公司盈利，只在乎公司在本季度多賺了幾分錢,?！?/p>

同樣令人驚訝的是，這些改變并不是以犧牲公司的盈利換來的,。邁納的研究團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),，CSR合同制導(dǎo)致公司的價(jià)值在次年增長3%。

研究人員指出,，這項(xiàng)增長的發(fā)生,，是因?yàn)镃SR合同制迫使高管犧牲短期利益來追求長期收益。

例如,，減少排放量可能在眼下花費(fèi)甚高,，但它大幅降低了日后遭受巨額罰款或者破壞性抵制的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過實(shí)施更好的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),，公司提高了工人的滿意度,，而這很快就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叩纳a(chǎn)力。

“看來,，如果你和公司的高層主管在不同的社會(huì)問題上訂立合同,，確實(shí)可以影響公司的最終業(yè)績?！边~納如是說,。

CSR合同制的光明未來

邁納預(yù)期，在未來十年內(nèi),，可能會(huì)有高達(dá)60%到80%的大公司簽訂CSR合同,。他認(rèn)為,，小企業(yè)也不妨試試這項(xiàng)舉措。

他說：“對(duì)于規(guī)模較小的公司來說,，我們的研究結(jié)果應(yīng)該更有說服力，因?yàn)樾」驹谌藛T的行為和公司的最終業(yè)績之間,，既無太多的利益沖突也沒有太多的層級(jí),。”

然而,，未來有意訂立CSR合同者應(yīng)該注意：如果他們對(duì)自己的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)不認(rèn)真也不明確,，他們能夠獲得的利益將少之又少。在目前正在進(jìn)行的一項(xiàng)跟進(jìn)研究中,，邁納已經(jīng)發(fā)現(xiàn)采取CSR合同制的公司明顯分為了兩類,。

他解釋道，對(duì)于高管人員的要求,，“有些公司非常松散,。”“他們輕描淡寫地說：‘哦對(duì)了,，我們做一些社會(huì)責(zé)任方面的事情,。’但卻未確實(shí)告訴你具體的做法或原因,。有些公司則完全相反,，他們說：‘嘿，如果首席執(zhí)行官達(dá)到這三個(gè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),，我們將多給首席執(zhí)行官100萬美元,。’”

正如預(yù)期的那樣,，大部分好的研究結(jié)果都來自于后一類公司,。

除了這些警告之外，邁納說,，此項(xiàng)研究讓他大大減少了許多原先對(duì)那些通過主管薪酬試圖改善社會(huì)責(zé)任的公司存有的懷疑,。

他說：“我認(rèn)為在獎(jiǎng)勵(lì)和訂約方面來說，這是一個(gè)創(chuàng)新之舉,。幸運(yùn)地是,，有些公司嘗試過。因此,，我們現(xiàn)在有了足夠的數(shù)據(jù)證明它實(shí)際上似乎相當(dāng)有效,。”（財(cái)富中文網(wǎng)）