早在1986年就獲得了斯坦福商學(xué)院MBA學(xué)位的多納霍，此次重返校園,，分享了在他的生活和職業(yè)生涯里出現(xiàn)的幾個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),。他告訴大家，在他曾經(jīng)面臨艱難的選擇時(shí),，是別人的支持和幫助讓他順利地度過了人生當(dāng)中的“低谷”,。他鼓勵學(xué)生們在職業(yè)生涯之外投資自己，將目標(biāo)設(shè)立為成就一個(gè)卓越的人生,，而不僅僅是卓越的職業(yè)生涯,。

構(gòu)建一個(gè)完整的人生

“臺上一分鐘,，臺下十年功?！泵恳晃贿\(yùn)動精英都會有意識地花時(shí)間去提升他們的精神,、身體和情緒狀態(tài)。非常成功的職場人士也會經(jīng)常這樣做,。

進(jìn)行這種調(diào)整必須要從看似不起眼的小事情做起,，比如吃得好、合理鍛煉,，并且獲得充足的睡眠。同時(shí),，它也可能意味著聘用一位治療師或者人生輔導(dǎo)教練幫助自己建立一個(gè)合理的思維框架來更好地理解這個(gè)世界,。在人生之旅上，擁有一個(gè)攜手相伴,、能夠時(shí)刻給予你支持的團(tuán)體,，才是成功的關(guān)鍵所在。

從達(dá)特茅斯學(xué)院畢業(yè)之后不久,，多納霍與其他七位年輕的咨詢師一道加入了貝恩公司,。在貝恩共事的幾年里，這個(gè)小組每個(gè)月都會找一天聚在一起吃早餐,。他們不僅分享成功的經(jīng)驗(yàn),，也向彼此傾訴自己經(jīng)歷的失敗和挫折。這個(gè)在工作當(dāng)中建立的互幫互助,、風(fēng)雨同舟的團(tuán)體,，幫助多納霍順利地度過了他在貝恩公司的早期歲月。

同樣,，在過去的15年里,，多納霍和他的妻子艾琳每個(gè)月都會花時(shí)間與另外五對夫婦聚在一起，敞開心扉,，分享各自的生活,、家庭和事業(yè)。

“這個(gè)小團(tuán)體是我們給自己的投資,?！倍嗉{霍說?！叭绻阆氤蔀槭澜缂壍念I(lǐng)導(dǎo)者,，你就必須學(xué)會給自己投資?？赡芤恍┤苏J(rèn)為,，所有的這些東西都很虛無,，但是我不這樣看。我認(rèn)為,，這是幫助你登上‘人生巔峰’的唯一方式,。”

尋找獨(dú)具創(chuàng)意的解決方案

從達(dá)特茅斯學(xué)院畢業(yè)幾年之后,，多納霍和他的妻子決定前往斯坦福大學(xué)攻讀碩士學(xué)位——多納霍進(jìn)入了商學(xué)院,，艾琳則進(jìn)入斯坦福法學(xué)院學(xué)習(xí)。就在第一學(xué)期臨近期末之際,，他們生下了第一個(gè)孩子杰克,。

杰克的出生讓這對夫婦經(jīng)歷了人生的第一個(gè)“十字路口”：剛剛為人父母的他們?nèi)绾纹胶怵B(yǎng)育孩子和學(xué)業(yè)？這讓多納霍感到進(jìn)退維谷,。于是,，他去見院長，談?wù)撔輰W(xué)一年的可能性,。然而,，院長敦促他繼續(xù)完成學(xué)業(yè)，并且可以在需要時(shí)以半工半讀的方式來完成學(xué)業(yè),。

多納霍遵循了院長的建議,，并且找到了一個(gè)平衡學(xué)業(yè)和帶孩子的方法。他最終按時(shí)畢業(yè),。

四年之后,，這對夫婦發(fā)現(xiàn)他們處于一個(gè)類似的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上：艾琳已經(jīng)畢業(yè)，開始為舊金山的一位聯(lián)邦法官工作,，但這位法官要求她每天早上7:30按時(shí)出庭,。而多納霍經(jīng)常為貝恩公司出差。這對夫婦現(xiàn)在還需要照顧兩個(gè)已經(jīng)上學(xué)的孩子,。于是,，多納霍考慮從貝恩辭職，找一份離家近一點(diǎn)的工作,。

多納霍去見他的老板,，談了自己的打算，意想不到的是,，老板提出了一個(gè)頗具創(chuàng)造性的解決方案：這家公司會在灣區(qū)找一位由多納霍負(fù)責(zé)的客戶,。如此一來，他就可以每天早上送孩子上學(xué)了,。

“那絕對是我職業(yè)生涯當(dāng)中最富有成效的一年,。”多納霍說,。

多納霍鼓勵學(xué)生們不要將他們的職業(yè)和家庭生活視為零和博弈：你不必在孩子和職業(yè)之間,、自己的工作與愛人的工作之間,、升職和個(gè)人健康之間做出取舍。相反,，我們應(yīng)該將人生視為一個(gè)正和博弈,。實(shí)現(xiàn)盡可能多的成就，同時(shí)尋找更具創(chuàng)造性的解決方案,。

擁抱失敗

大部分的精英人才都爭強(qiáng)好勝,。在職業(yè)生涯早期，多納霍說他感到非常焦慮,，特別是當(dāng)他不得不做出重大決定的時(shí)候,。他在貝恩的第一任老板以體育為喻，幫助他克服了對失敗的恐懼,。

故事是這樣的：有一位極具天賦的年輕棒球運(yùn)動員,，他從小就加入了青少年聯(lián)盟，之后又進(jìn)入大學(xué)聯(lián)盟打球,，平均擊中率高達(dá)90%。現(xiàn)在,，他加入了職棒大聯(lián)盟,。但在首次上場擊球時(shí)，他驚恐不安,，害怕自己會失敗,。

但事實(shí)上，多納霍的老板說,，在職棒大聯(lián)盟里,，擊中90%的投球是不可能的。對于史上最好的棒球運(yùn)動員來說,，擊中率達(dá)到35%已屬幸運(yùn),。這意味著，他們每三次揮桿,，就會擊空兩次,。有時(shí)候，他們會在最關(guān)鍵的時(shí)刻三擊未中而出局,，讓球隊(duì)品嘗失敗的苦果,。他們還會失手丟球，表現(xiàn)糟糕,，讓球迷失望,。

多納霍的老板指出，但世界級的棒球運(yùn)動員和普通球員的區(qū)別就在于,，不論之前的表現(xiàn)如何,，他們依然會在每場比賽中如期上場,，斗志昂揚(yáng)。

多納霍接受了這一建議,，最終于1999年晉升為貝恩公司的總裁兼CEO,。后來，他又引領(lǐng)eBay成功轉(zhuǎn)型,，并且推動該公司的年收入翻了一番,。

“進(jìn)入球場，奮力揮棒,?！倍嗉{霍告訴斯坦福商學(xué)院的學(xué)生們?！拔覔?dān)任過兩家公司的CEO,，是4個(gè)孩子的父親，擁有兩份職業(yè),，也算是經(jīng)驗(yàn)豐富,。我想告訴你們的是，在人生當(dāng)中,，你不可能擊中90%的投球,。你的擊中率只需要達(dá)到35%。不要心存怯意,。你要做得就是昂首進(jìn)入球場,，奮力揮棒?！?財(cái)富中文網(wǎng))

譯者：Kevin

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