????我突發(fā)奇想,，武士當(dāng)時(shí)的那一箭要是沒有射中,，會(huì)怎么樣？甚至,，要是我們事先設(shè)計(jì)有意讓那武士連射三箭,，箭箭脫靶，又將如何,？以我對(duì)“中國(guó)土豪”的了解,，此時(shí)他們?cè)谂_(tái)下一定會(huì)大聲起哄、喧鬧不已,。允許我在此做個(gè)“事后諸葛亮”：大會(huì)主持人這時(shí)不妨上臺(tái)詢問武士其失利原因,。按照事先設(shè)計(jì)好的臺(tái)詞，武士可以怪給他手中的弓不夠好,，也可以怨臺(tái)上的光線不夠亮,，甚至可以責(zé)備早餐給得太少以至于自己沒吃飽。這時(shí)主持人不妨轉(zhuǎn)而詢問臺(tái)下觀眾的看法,。不用費(fèi)力便可預(yù)測(cè),，臺(tái)下的土豪們此時(shí)一定會(huì)對(duì)臺(tái)上的射手嬉笑怒罵，矛頭一定會(huì)集中指向射手本人的能耐或技術(shù),。這時(shí),，主持人可以正言厲色、一板一眼地告訴那位武士：“仁者如射,，發(fā)而不中,，反求諸己?！倍@,，正是該機(jī)構(gòu)的企業(yè)標(biāo)識(shí)所要表示的核心理念。其出處,，則要追溯到《孟子·公孫丑上》：“射者正己而后發(fā),，發(fā)而不中，不怨勝己者,，反求諸己而已矣,。”
????如想把“戲”做得更足一點(diǎn),，還可以隨后給那位武士20秒的時(shí)間在臺(tái)上做低頭反思狀,，然后讓其抬頭,，再射，中的,。掌聲過后,，主持人可以順勢(shì)向臺(tái)下的數(shù)百位企業(yè)家朋友發(fā)問：“各位老大，你們?cè)诮?jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí),，若‘發(fā)而不中’,，你們是傾向于‘反求諸己’，還是習(xí)慣于怨市場(chǎng),、怪政府或罵下屬,？”或許，這樣的設(shè)計(jì),，會(huì)更有助于推廣其“反求諸己”的理念？
????反求諸己,，說到容易做到難,！記得五年前，一些成員想當(dāng)然地把私人董事會(huì)視為某所商學(xué)院的又一個(gè)別出心裁的“EMBA”或標(biāo)新立異的“總裁班”,，于是進(jìn)組后不是醉心“找資源”,，便是極力“拓人脈”。一段時(shí)間以后,，大家開始逐漸把重心“內(nèi)移”到了公司的內(nèi)部治理和管理上,。經(jīng)過幾年的同學(xué)間的相互挑戰(zhàn)、刺激和碰撞,，大家最后才把重心進(jìn)一步內(nèi)移到了自己的身上,，“反求諸己”才成為了我們的共同“信仰”和習(xí)慣。那兩次游學(xué)活動(dòng)中（詳見本系列文章的前幾篇）,，偉事達(dá)私董會(huì)成員與眾“散客”表現(xiàn)出的最顯著或本質(zhì)的不同,，就是無論在課堂學(xué)習(xí)還是參觀游覽中，我們小組成員都傾向于更多地反思自己的不足與過錯(cuò),，而不是老責(zé)怪他人或遷怒于環(huán)境,。本組的土豪們甚至?xí)谕砩稀白孕小苯M織所謂的“出國(guó)游學(xué)臨時(shí)黨小組會(huì)議”，由表及里,、由淺入深地結(jié)合白天的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，系統(tǒng)反思。個(gè)人發(fā)言之后,，還相互點(diǎn)評(píng),、挑戰(zhàn)。當(dāng)然,，不是人人都能當(dāng)場(chǎng)消化得了他人敏銳的觀察和坦率的批評(píng)的,，于是,，說明、探討,、辯解,、炮轟……計(jì)劃一個(gè)小時(shí)的會(huì)，往往一不小心就開了兩三個(gè)小時(shí),。
????我認(rèn)為,，可以把這兩年在神州大地上組建起來的形形色色甚至光怪陸離的各種私人董事會(huì)，大致分為三種類型或?qū)蛹?jí),。第一類型或?qū)蛹?jí)的私人董事會(huì),，面最廣，人最多,。在這一類型的私董會(huì)里,，組織者打出的廣告或曰招生的賣點(diǎn)，往往集中在“網(wǎng)絡(luò)”和“商機(jī)”方面,?！霸刚呱香^”，踴躍加入這些私董會(huì)的,，多數(shù)也是沖著“資源”和“人脈”去的,。在私董會(huì)小組的各項(xiàng)活動(dòng)中，大家討論最多的,，是哪里有市場(chǎng),，何處尋資源，誰找到了開發(fā)新渠道,，誰發(fā)明了商業(yè)新模式,；“眾籌”或“眾包”，似乎永遠(yuǎn)是熱門話題,。私董會(huì)也會(huì)頻頻從外面請(qǐng)行家,、學(xué)者來演講、授課,，但是對(duì)“外腦”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：是不是“干貨”,，能否“接地氣”。說得更加直白一些：你是否能教我多快好省的生財(cái)門道,，或者提供實(shí)實(shí)在在的賺錢機(jī)會(huì),。參加這一類型的私董會(huì)的企業(yè)主，其年銷售額大多在幾千萬元至一兩個(gè)億之間,；企業(yè)的生存壓力較大,，老板在公司里往往會(huì)把總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān)等重要崗位都給“大包大攬”了,。
????公司規(guī)模在幾個(gè)億至一二十億之間的企業(yè)家,，開始對(duì)公司的內(nèi)部管理產(chǎn)生了興趣。這時(shí)他們參加的私董會(huì),，往往是管理導(dǎo)向的,。戰(zhàn)略、組織,、財(cái)務(wù),、人力資源等等，既是企業(yè)老總們感興趣的課題,，也是商學(xué)院教授們的拿手好戲,。如此，兩者之間的密切合作,，既順理成章,，又相得益彰。但那只是私董會(huì)組織和教授個(gè)人之間的“私下的”合作,。近幾個(gè)月來,，有兩所著名的商學(xué)院，竟然也半遮半掩地打出了私董會(huì)的旗號(hào),，做起了形式上既有授課，又有研討,；但是結(jié)構(gòu)上既不像班級(jí),，又不像小組的“準(zhǔn)私董會(huì)”。生命力如何,？俺拭目以待,。
????要是說在前一層級(jí)，老板們特別關(guān)注如何“征服市場(chǎng)”的話,，在這一層級(jí),，老板們開始特別關(guān)注如何“征服下屬”。老板到了這一層級(jí),，往往會(huì)感覺當(dāng)年與他出身入死,、共同創(chuàng)業(yè)的弟兄們趕不上趟了；同時(shí),，新來的職業(yè)經(jīng)理人又都是一些眼高手低,、高不成低不就的家伙，而且,，對(duì)老板的批評(píng)和提醒還特別敏感,，動(dòng)不動(dòng)就以辭職要挾。于是,，在私董會(huì)小組的會(huì)議中,，老板們不是齊聲埋怨老臣的無能,，就是共同聲討新人的不忠。大家都是“苦主”,，難得碰到這么多的知音,，盡情宣泄之后，感覺特爽,！如果這時(shí)再來上一位專家,、教授錦上添花，面授如何促使下屬賣命干活的所謂績(jī)效考核技術(shù),，或長(zhǎng)期捆住高管的所謂“金手銬”計(jì)劃,，那私董會(huì)模式就完美無缺啦！
????公司規(guī)模在一二十億至一二百億的企業(yè)家,，很多已經(jīng)不在經(jīng)營(yíng)的第一線沖殺,；具體的日常管理工作，不少也交給了公司的CEO或COO,，這時(shí)他們關(guān)心的問題,，往往會(huì)從“實(shí)”變“虛”。在我們001組,，多數(shù)同學(xué)已經(jīng)讀了不止一個(gè)EMBA或總裁班,，經(jīng)常參加頂級(jí)商學(xué)院的各種短訓(xùn)班甚至DBA（工商管理博士）的，也不在少數(shù),。如今選擇了私董會(huì)這一所謂的“后EMBA時(shí)代企業(yè)家的最佳學(xué)習(xí)模式”,，他們到底想要什么？私董會(huì)到底能為這一層級(jí)的企業(yè)家們提供什么特殊的價(jià)值,？
????Vistage International（偉事達(dá)）從其在全球16個(gè)國(guó)家近60年的私董會(huì)經(jīng)歷中提煉出來的,，其實(shí)就是這么一句話：“Better leaders, better decisions, better results”（更好的領(lǐng)導(dǎo)，更好的決策,，更好的結(jié)果,。）確實(shí)，就“發(fā)心”而言,，企業(yè)家往往都是為著自己企業(yè)“更好的結(jié)果”而去參加私人董事會(huì)的,。在私董會(huì)里，企業(yè)家們經(jīng)年累月討論的,，始終是如何采取“更好的決策”,，以獲取那更好的結(jié)果。有意思的是,，“結(jié)果”發(fā)現(xiàn),，“更好的決策”取決于“更好的領(lǐng)導(dǎo)”—更能“反求諸己”的領(lǐng)導(dǎo)，更能清醒地意識(shí)到自己是企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”或“天花板”的領(lǐng)導(dǎo),。一位老板曾經(jīng)在小組里分享：近幾年公司發(fā)展緩慢,，我老責(zé)怪下面的人不是態(tài)度差,，就是能力弱。有一天環(huán)顧四周,，驚恐地發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)年從家鄉(xiāng)帶出來的老臣,，已經(jīng)所剩無幾，后來陸續(xù)入職的職業(yè)經(jīng)理人,，也已經(jīng)換了兩三茬,。猛然驚醒：或許公司里最有問題的，其實(shí)是我,？公司發(fā)展的真正瓶頸,，還真是我？帶著這個(gè)疑惑參加了私董會(huì),，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)年的預(yù)感還真有些先見之明,。
????自負(fù)的老板經(jīng)常會(huì)說，難道我還不了解自己,？其實(shí),，最難的，莫過于了解自己,、“修理”自己,。要是你在公司里是二把手，一把手會(huì)修理你或提醒你,，二把手以下的,，被修理的機(jī)會(huì)自然就不用說了?？扇裟闶且话咽郑绕涫莿?chuàng)業(yè)老板,，公司里往往沒有一個(gè)人會(huì)說你半點(diǎn)不是,。私董會(huì)的主要價(jià)值，就在于通過互相“抬杠子”,、互相“照鏡子”,，讓一把手們看清自己的“后腦勺”。至于“學(xué)知識(shí)”,、“拓人脈”等在商學(xué)院,、行業(yè)協(xié)會(huì)中也能獲取的價(jià)值，其實(shí)并不屬于私董會(huì)的本質(zhì)特征,。
????小結(jié)一下：第一類型或第一層級(jí)的私董會(huì),，往往是機(jī)會(huì)或經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的；第二類型或?qū)蛹?jí)的私董會(huì),，更傾向于管理導(dǎo)向,；而第三類型或?qū)蛹?jí)的私董會(huì),，則傾向于修煉導(dǎo)向，反求諸己,，是其最顯著的標(biāo)志,。
????一次閑聊中，肖知興教授（領(lǐng)教工坊的創(chuàng)始人）轉(zhuǎn)述了一位書店經(jīng)理人對(duì)企業(yè)家們的觀察：凡是前來購(gòu)買如何砍成本,、怎么做銷售之類的圖書的,，一般為小企業(yè)主；凡是前來購(gòu)買再造流程,、重建組織之類圖書的,，大多是有點(diǎn)分量的企業(yè)老板；而對(duì)哲學(xué),、歷史等人文類圖書感興趣的,，大企業(yè)家居多。當(dāng)然,，這里的“大”,，并不一定是指企業(yè)的體量大，更多的,，是指企業(yè)家的肚量大,，胸襟寬。這樣的企業(yè)家,，更傾向于反求諸己—在征服市場(chǎng),、駕馭下屬的同時(shí)，更善于征服自己,、駕馭自己,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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