????完善的教練工作以體面和尊敬的方式待人，幫助他們釋放潛能,，改進(jìn)工作表現(xiàn),，這當(dāng)然是它“善”的一面。不過(guò),，教練文化的副作用是企業(yè)的表現(xiàn)將取決于“信任的速度”（the speed of trust,，史蒂芬?科維的管理學(xué)著作——編注）。原因是,，它的主要基石不再是權(quán)力,，而是那些教練。他們技能高超,，而且影響著自己的團(tuán)隊(duì)伙伴,。

????最后，我要鼓勵(lì)各位現(xiàn)在就確立一個(gè)目標(biāo),，那就是成為一名嫻熟的教練,，進(jìn)而在自己和同事之間建立“共贏伙伴關(guān)系”。這是一種可以推動(dòng)你職業(yè)發(fā)展的能力,，這不是因?yàn)槟恪芭c人為善”（當(dāng)然你可能真的就是這樣的人?。且?yàn)樽鳛橐幻苄刨?lài)的教練,，你知道怎樣讓他們迅速成為高效地員工,。

????你能做些什么？

????本次研討將幫你做到下列幾點(diǎn)：

????? 就預(yù)期進(jìn)行清晰的溝通,。

????? 對(duì)他人施加更大的影響,，轉(zhuǎn)移更多的知識(shí)和想法。

????? 清楚地提供反饋,，同時(shí)推廣問(wèn)責(zé)制。

????? 把問(wèn)題變成學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

????? 共享欣賞和認(rèn)可的力量,。

????? 促使他人改進(jìn)工作表現(xiàn),。

????? 鼓勵(lì)人們形成共識(shí)，并就行動(dòng)計(jì)劃做出承諾,。

????? 消除差異和分歧,。

????? 激發(fā)創(chuàng)造性思維，做變革的催化劑,。

????? 暴露阻力,，同時(shí)就阻礙變革的隱性障礙展開(kāi)探討。

????? 針對(duì)問(wèn)題設(shè)計(jì)出新的創(chuàng)造性解決方案,。

????? 和自己的團(tuán)隊(duì)成員建立尊重和信任關(guān)系,。

????? 推廣得到強(qiáng)化的合作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

????? 促進(jìn)技術(shù)審核與項(xiàng)目評(píng)估,。（財(cái)富中文網(wǎng)）

????譯者：Charlie