????親愛的Wendy：

????我叫Jeff熊,，是一家外資IT企業(yè)的高級經理,。之前，我的職業(yè)發(fā)展道路可謂一帆風順,，在我的職業(yè)生涯中,，前前后后遇到過三位老板，他們從不同方面給我了很多指導,。但是,，上個月我們這里搞了一次重組，就完全不是那么回事了,。

????現(xiàn)在的我有兩個頂頭上司,，他們之間有些不對付?？偛窟@陣子派了許多高級經理到中國來，搞得我像無頭蒼蠅一樣,，弄不明白工作優(yōu)先項到底是什么,。最糟的是，明明有時只有我才真正知道該做什么,，可我的一個老板在新加坡,，而本地事業(yè)部的這個老板又總以為他們才是最明白的,。

????我對如何才能使重組充分發(fā)揮效力這類事不關心，我只是想請你幫幫我,，告訴我：如果有時候我的老板們在那兒瞎指揮,，我該怎么對他們說“No”。謝謝,！

????親愛的Jeff,，

????謝謝你的信任。其實,，你的這種煩惱和焦慮很多中層經理都有,。對自己的頭兒說“不”的確是件很費腦子的事。是啊,，誰敢說事后他們不給我小鞋穿,？可誰也不想把自己的時間全浪費在沒用的事情上啊。就這樣糾結來糾結去,，到頭來一想：算了,，算了，你們說什么就是什么吧,，我只管說“是”就行了,。

????以下是我的一些建議：

????先提醒你，我的任務可不是說讓你高興的話,，我得告訴你什么方法最管用,。

????不過你可要有準備，這可不見得是一個讓人愉悅的過程,，所以我會從你最不想聽的開始,，這樣你就會有一種倒吃甘蔗的感覺，感到人生的希望是看得見的,！

1. 說“Yes”

????面對現(xiàn)實吧,。既然你已經加入了戰(zhàn)斗，那你就別無選擇,，而這次你必須接受的現(xiàn)實是——服從命令聽指揮,，哪怕你認為自己知道什么是最好的時機、最好的方法,，你也只能服從你的上司,。總有一天,，當你努力到達他們的位置的時候,，你也可以在那兒瞎指揮你的偉大想法的。

2. 在他／她整個荒唐的想法中找出一些細節(jié)你是可以說“Yes”的

????只要你的老板沒表現(xiàn)出不耐煩,，你就盡可能地澄清一些落地的問題——究竟他期待你“做什么,、何時做,、怎么做？”,。這樣,，你可以將那些你認為不合理或重要的事擱置一下，也可以將那些沒什么作用的舉措縮小規(guī)模,，還可以將整個想法朝著那些你認為比較合理有效的具體行動走,。

3. 對具體的行動說“No”, 對結果說“Yes”

????讓結果來說話！你可以用翔實的數(shù)據(jù)來說明你的“No”將如何幫助老板向目標推進,。

????有時你得講明自己想要的結果,，并將這個結果與你老板的目標聯(lián)結起來。這樣你的老板就明白為什么有時必須要說“不”,，那么,，你再說“不”的時候，他可能就沒那么反感了,。

4. 對偉大的遠景說“Yes”,，對具體的行動說“No”

????對老板們的意向點頭稱是，然后給他們一些你覺得更聰明的建議,。誰都不喜歡聽到“No”,，但如果讓他們感到你贊同他們的建議，他們會放松下來,，這時候你再來解釋你的反對意見就更容易一些了,。

5. 找出他/她的“辦公室發(fā)小”

????每個當老板的都有一兩個可以在他們面前隨便進言的人。這個人可能是他的第一個助理,，也可能是在吸煙室常常跟他閑聊的那個伙計,。

????花些時間找出這些人，善待他們,，并和他們保持很鐵的關系,。這樣，也許有一天,，你在電梯里正好站在他們誰旁邊,，你就可以說：“哥們兒，我搞不懂頭兒干嗎非得讓我今天把這事做完,?！比绻阕哌\，那個好心的“辦公室發(fā)小”可能會說：“這太奇怪了,，你先別急,，我去看看怎么回事?！比缓筮^了20分鐘,，你的面前可能就柳暗花明了。

6. 洗腦要趁早

????盡早邀請你老板出去喝一杯,，做做思想工作,。告訴他/她：你若凡事都順著他是不行的；你的價值就是幫助他們篩選出真正的好建議,，然后執(zhí)行,；你的任務就是為他們保駕護航，讓他們的想法能夠盡早落實,。先禮后兵,！等他們認同了你的這些角色，調整了對你的期待后,，你再說“No”就容易多了,。

7. 透過“冰塊問題”讓他快速清醒！

????冰塊問題是指一些會讓你的神經快速麻痹,，然后停止,，最后清醒的問題。他們的作用像是冰塊不小心掉到衣服里面一樣,，剛開始你會很想跳起來,，把它們弄出來，但是它們會讓你快速清醒,。

????你可以問老板：“這么做對實現(xiàn)我們的目標能起到什么作用……,？”或者“我若是去做這事，那么目前我手上的哪件事是你認為可以先放下的,？”

????冰塊問題很管用,，也沒有攻擊性，通常被放冰塊的人當時會有一點糗,，但最后感覺還是愉快的,。

8. 說“不”

????鼓起你的勇氣！微笑,，然后直接的告訴你的老板：這想法“不成” 或“不好” 或 “不靠譜,！” 記住：盡管你再會忽悠,，沒有一個人是可以“不說No”還爬到組織高層的,！

????賴爾·羅迪斯曾說過，生活中有兩種人：一種人走進房間后說：“嗯,，我來了,！”另一種人走進房間后說：“啊！你們在這兒,！”

????以上的8個小技巧是我們多年在領導力,，影響力，溝通培訓發(fā)展中精華的總結與摘錄,。不過,，最重要的還是：最終，聽到你說“No”的那個人是否“感覺到你”是往他的方向走近,。

????Wendy