????一

????企業(yè)由小到大,，免不了“鳥槍換炮”。買地擴廠,、大興土木本是常情,，無可厚非，于企業(yè)主也是實力的證明,，融資,、借貸行事便宜，但倘若只為表面風(fēng)光,，往往得不償失,，甚或反誤了卿卿性命。

????河北容城是北方有名的服裝生產(chǎn)基地,，素以貼牌聞名,，從國產(chǎn)“紅豆”西服到美國“哥倫比亞”登山裝均有涉及。幾年前,，當(dāng)?shù)啬持埔聫S老板做出一個豪邁的決定：將毗鄰的大塊荒地購入,，擴廠蓋樓。彼時,，制造業(yè)尚未如今這般慘淡,，依靠代工，該廠積累了頗為可觀的家底,，但規(guī)模做到當(dāng)?shù)刈畲蠛髤s進(jìn)入瓶頸期,，老板深思熟慮的結(jié)果就是擴充產(chǎn)能，于是就近征用廠邊荒地,。

????而今,，幾年過去，制造業(yè)困境已是不爭事實,，不論其他,，單說用工一項，據(jù)說當(dāng)?shù)仄髽I(yè)招工多往西部貧困農(nóng)村，叩開農(nóng)戶大門,，二話不說先放下一輛電動自行車作為見面禮,，然后再談工錢，即便如此,，仍招不到足夠的人手,。如此背景下，那家制衣廠的命運又是如何呢,？

????不出意外,，這家工廠仍在進(jìn)行貼牌加工，生意則一日不如一日,，如從占地面積上,，依舊穩(wěn)居當(dāng)?shù)厥孜唬瑺I業(yè)額卻被幾個后來者趕超,。更麻煩的是,，當(dāng)初擴廠用地屬于幾個城中村的結(jié)合地帶，利益關(guān)系原本就犬牙交錯,，更兼在未曾達(dá)成共識的情況下草率開工,，以致工廠建成后即陷入產(chǎn)權(quán)糾紛的泥潭，問題接踵而至,，疲于應(yīng)付的老板早不復(fù)當(dāng)年豪氣,，苦苦掙扎而不得解脫。

????從之前的生機勃勃到現(xiàn)在的死氣沉沉,，這座工廠成為當(dāng)?shù)厝私蚪驑返赖脑掝},，言談之間掩飾不住局外人后知后覺的僥幸或冷漠。但他們或多或少都是這出悲劇的受害者,，最直觀的表現(xiàn)是就業(yè)崗位的減少,，而官員們在感慨一個利稅大戶衰落的同時，仍滑稽地喊著政策鼓動企業(yè)主拆遷或擴建,。

????無獨有偶,。2011年春夏之間，民營企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江溫州地區(qū)涌現(xiàn)企業(yè)主大規(guī)模的跑路事件,，原因不一而足,，但有一點卻值得回味：多數(shù)跑路企業(yè)主其實是小本生意，廠房簡陋而粗鄙,，因受城市改造的壓力,，對作為抵押資本的廠房進(jìn)行修葺、升級,，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時,，抵押物發(fā)生變更,，更兼銀行縮緊銀根，導(dǎo)致借貸困難,，腹背受敵,。

????二

????無論是否出于自愿，小企業(yè)主對硬件升級難以明智抉擇,，其實是對表面浮華缺乏抵抗的體現(xiàn),。他們大多屬于所謂“暴富階層”，驟然增多的財富不知所用,，外界稍加誘惑,，便偏離正軌。

????這固然與環(huán)境因素有關(guān),，但企業(yè)主內(nèi)心涌動的蓋樓情結(jié)才是根本驅(qū)動,。在那些商界領(lǐng)袖身上，這一點尤為顯著,，譬如史玉柱和亨利?福特，兩個商界狂人都曾陷入“摩天大樓詛咒”,。

????史玉柱少年得志,，以漢卡起家后，從深圳遷到珠海,，第一年便開始打造巨人大廈,，奈何官方需要，大廈節(jié)節(jié)拔高,。其實史老板當(dāng)時有更重要的事做：倪光南和求伯君正帶領(lǐng)聯(lián)想和金山在漢卡市場奮起直追,，而巨人新涉足的保健品市場也是強手如云，用錢之際,，他卻鬼使神差誤入歧途,。事后想來，史玉柱大發(fā)感慨：“哪兒像是辦企業(yè)的人做的?更像是幼兒園一群人在那里拍板,?！?/p>

????當(dāng)時年輕的史玉柱一定是被某種神秘力量“蠱惑”，禁不住蠢蠢欲動,，甚至不惜動用保健品盈余“填窟窿”,。而與此相似的是，“汽車大王”亨利?福特也曾踏入“同一條河流”,。

????1972年,，福特公司依靠叫好又叫座的野馬汽車在市場上挽回頹勢，亨利?福特雄心勃勃地參與底特律市政建設(shè),。福特一定又把自己當(dāng)成了救世主,，“為了給因越來越多的企業(yè)和單位遷至郊外而變得蕭條的底特律市中心增加一些生氣”,，開始在底特律河畔打造規(guī)模宏大的“復(fù)興中心”。

????結(jié)果,，歷時5年,，耗資數(shù)億美元的這套綜合建筑——其中包括辦公大樓、商場和當(dāng)時世界上最高的旅館,，成為福特公司的大包袱,。工程建到一半，資金便虧空1億美元,，亨利?福特派人四處籌錢,。大樓建成后，為了利用商業(yè)空間,，福特公司居然做起零售生意,，賣起首飾和巧克力。

????福特公司總經(jīng)理李?艾柯卡事后抱怨：“我們應(yīng)該把錢花在追趕通用汽車上,，與之并駕齊驅(qū)”,。他在自傳中說；“通用汽車不是把利潤投放到想入非非的房地產(chǎn)上,，而是投資到小型汽車的生產(chǎn)上”,。艾柯卡多次向福特建言，但什么都不能阻擋他“為自己設(shè)立豐碑”的熱情,。

????令人啼笑皆非的是,，通用汽車在20年后將“復(fù)興中心”買下作為辦公大樓，原本有向福特公司示威之意,，卻被這個投資5億美元修整的綜合建筑拖入泥潭,，到2005年時虧損達(dá)86億美元。