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????喬布斯死訊傳來(lái)不久,，有消息說(shuō)寧波要斥資5000萬(wàn)元，用5年時(shí)間,，培養(yǎng)1400個(gè)喬布斯,。之后寧波出來(lái)解釋說(shuō)，這屬于媒體夸張的說(shuō)法,，人才計(jì)劃的目標(biāo)是“培養(yǎng)1400名創(chuàng)新型領(lǐng)軍,、拔尖人才”,。我看天才畢竟是“不拘一格”從天而降的，要靠譜一點(diǎn),，不如研究蘋(píng)果企業(yè)機(jī)器的管理方法和控制手段,，看看曾航寫(xiě)的《一只iPhone的全球之旅》。

????1%向99%刻意隱瞞,，高效來(lái)自控制,，而不是民主，就像那些不愿意“天才喬布斯”有任何中國(guó)色彩的人,，小心地避免提到他修習(xí)禪,。在不久前離世的喬布斯“藝術(shù)家創(chuàng)造力”的光環(huán)之后，是一個(gè)不希望引人注目的龐大機(jī)器,，由蘋(píng)果公司和它眾多供應(yīng)商構(gòu)成,，被秩序統(tǒng)攝，和藝術(shù)毫無(wú)瓜葛,。磨鐵的新書(shū)《一只iPhone的全球之旅》透視了秘密,，分離了陰陽(yáng)。

????蘋(píng)果的成功至少來(lái)自這兩個(gè)重要因素——喬布斯本人和他控制的龐大機(jī)器,。一個(gè)顯得感性,，一個(gè)高度理性；一個(gè)站在聚光燈下,，一個(gè)伏在后臺(tái),；一個(gè)提供原則和方向，一個(gè)發(fā)展出可靠的執(zhí)行邏輯,；一個(gè)充當(dāng)教主,，一個(gè)完全服從。就這樣,，蘋(píng)果公司在體系的設(shè)計(jì)上,，近似于金庸筆下的天地會(huì)——它們自上而下，目標(biāo),、策略和行動(dòng)方案都從組織的頂層籠罩下來(lái),；頂層之外，專(zhuān)注于“實(shí)現(xiàn)的技術(shù)”即可,，其余則完全不必思考,。

????充滿(mǎn)控制力的蘋(píng)果“天地會(huì)”屬于個(gè)案嗎？讓我們看看其他聲名赫赫的大公司,，沃爾瑪,、通用電氣、索尼,、海爾,，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們和蘋(píng)果各有相似之處,。互聯(lián)網(wǎng)基因或許能沖淡一些企業(yè)管理的獨(dú)裁色彩,，催生不同以往的商業(yè)機(jī)構(gòu),，其中自下而上的設(shè)計(jì)過(guò)程，比“天地會(huì)”具有略大一點(diǎn)的補(bǔ)充作用,，改良著組織管理,。互聯(lián)網(wǎng)給世界（包括企業(yè)）的結(jié)構(gòu)帶來(lái)變數(shù),，盡管如此,，高效來(lái)自控制而不是民主的論點(diǎn)仍然未被削弱。

????齊澤克在“占領(lǐng)華爾街”演講時(shí)說(shuō),，民主和資本主義的婚姻已經(jīng)終結(jié)了,。今天西方世界的“99%”發(fā)出吼聲，運(yùn)動(dòng)的烈度尚未達(dá)到上個(gè)世紀(jì)60年代美國(guó)黑人民權(quán),、婦女解放,、學(xué)生反戰(zhàn)等等系列運(yùn)動(dòng)的水平——順便說(shuō)一句，當(dāng)時(shí)喬布斯參加了學(xué)生運(yùn)動(dòng)——,，面臨的形勢(shì)卻比半個(gè)世紀(jì)前嚴(yán)重得多,。金融問(wèn)題浮在表層，跨國(guó)公司對(duì)人類(lèi)物質(zhì)生活和精神生活的控制（包括對(duì)可能性的剝奪）才是病根,。

????通過(guò)觀察蘋(píng)果公司和它的供應(yīng)商之間的關(guān)系,，可以揭開(kāi)權(quán)力帷幕的一角。即使從外面看,，也能發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果是高度集權(quán)的,。蘋(píng)果公司用大量的訂單、不斷下調(diào)的采購(gòu)價(jià)格,、無(wú)孔不入的質(zhì)量和流程管理,，把關(guān)鍵供應(yīng)商牢牢抓住。與供應(yīng)商打交道的蘋(píng)果雇員,，接受提升控制能力的培訓(xùn),。可是他們自己也是螺絲釘,，我曾聽(tīng)一家蘋(píng)果供應(yīng)商的管理者說(shuō)：“蘋(píng)果公司的中國(guó)分支也不知道自己下一步將做什么,；新任務(wù)沒(méi)有預(yù)告，來(lái)了就來(lái)了,，就像山澗的潮水,，大體知道在春末夏初的某一天沖下來(lái),，但具體哪一天,，只有看見(jiàn)潮水才知道,。”在他看來(lái),，蘋(píng)果公司不把供應(yīng)商的計(jì)劃當(dāng)一回事,。

????有控制就有反抗。放棄生命是反抗的最高形式,。2010年1月23日至5月27日期間,，短短4個(gè)月，在內(nèi)地設(shè)廠(chǎng)組裝iPhone的富士康公司,，至少發(fā)生了13起自殺事件,。富士康接連跳樓的年輕人為什么？單獨(dú)地看,，各有原因,，但如此密集發(fā)生在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，就不能說(shuō)只有偶然性,。有人熱衷于保持秩序,，有人不惜用生命反抗它。

????從iPod風(fēng)行到喬布斯辭世的近十年間,，蘋(píng)果的兩大法寶,，領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)機(jī)器，色彩如此不同,，卻又纏繞在一起,。喬布斯，這個(gè)同時(shí)贊美死亡和對(duì)抗死亡的解放者,，雖然只能和嚴(yán)密控制的機(jī)器結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)理想,，仍然主導(dǎo)了自己實(shí)驗(yàn)性的人生。和循規(guī)蹈矩者的期望相反,，他不承諾道德完美,。他受到海量粉絲和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的追捧，證明了古代英雄志存高遠(yuǎn)的精神,、我行我素的作風(fēng)和超越平庸的審美觀,，仍然殘留于此刻的大地。