????最近,，我很榮幸地邀請(qǐng)到拜耳醫(yī)藥保健有限公司中國(guó)區(qū)的人力資源總監(jiān)金燁（Jessica Jin）,，與我們一起分享她在“培養(yǎng)真正的國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)者”方面的見(jiàn)解和最佳實(shí)踐

1．我們想從國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)者身上尋找到什么？

????我們希望能從一個(gè)國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)者身上看到三樣?xùn)|西：一是意愿，擁有四個(gè)關(guān)鍵的價(jià)值觀——領(lǐng)導(dǎo)得力,、正直誠(chéng)信、靈活應(yīng)變,、追求卓越；二是能力,，能表現(xiàn)出我們的7個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)能力,；三是匹配,，對(duì)全球化經(jīng)營(yíng)有所了解，有文化敏感度和人文精神,，這樣才能適應(yīng)多樣、復(fù)雜,、紛繁的環(huán)境，并在其中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,。

2. “培養(yǎng)國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)者”這件事到底有多重要？

????因?yàn)榘荻究偛吭絹?lái)越看重中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，所以我們的全球CEO及中國(guó)區(qū)總裁都要把相當(dāng)多的時(shí)間投入到培養(yǎng)國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)中。

3．如何識(shí)別人才,？

????我有一個(gè)很好的做法可以與大家分享。我們與頂尖人物國(guó)際咨詢公司合作開(kāi)發(fā)了一套“迷你測(cè)評(píng)中心”流程,，應(yīng)用于選拔三,、四線城市銷(xiāo)售經(jīng)理的崗位,。這個(gè)流程既包括在線測(cè)評(píng)，也包括線下訪談,。在線測(cè)評(píng)可以幫我們識(shí)別候選人的潛質(zhì)，比如他的個(gè)人價(jià)值觀,、工作動(dòng)機(jī)和勝任力等,；線下深度訪談則可以幫助我們判斷候選人的準(zhǔn)備程度如何。這種線上線下結(jié)合的做法，最大的好處有三：（1）直線經(jīng)理在一周內(nèi)就能得到專業(yè)的,、有說(shuō)服力的測(cè)評(píng)結(jié)果；（2）可以將測(cè)評(píng)結(jié)果與績(jī)效數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái),，對(duì)“人才戰(zhàn)略九宮格”進(jìn)行自動(dòng)更新；（3）可以將內(nèi)部人才基準(zhǔn)與其他快速成長(zhǎng)公司的人才基準(zhǔn)進(jìn)行深入對(duì)比,。

4．如果我想成為一個(gè)國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該怎么做,？

????通常，我們的人力資源伙伴也扮演著職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)的角色,，他們通常會(huì)詢問(wèn)員工5個(gè)問(wèn)題,，幫他們認(rèn)清自己理想的職業(yè)發(fā)展道路：

（1） 你想成為什么樣的人,？

（2） 成功對(duì)你來(lái)說(shuō)意味著什么？

（3） 目前是什么限制了你,？

（4） 你與理想之間的差距有哪些,？

（5） 我們能幫你些什么,？

5．秘密

????我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)特別有趣的現(xiàn)象，那就是：真正優(yōu)秀的員工沒(méi)時(shí)間有這樣那樣的職業(yè)想法,，因?yàn)樗麄兏緵](méi)空兒去想這些事,！

????我們公司每年都以驚人的速度增長(zhǎng),。與此同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象：那些業(yè)績(jī)超群,、被我們選入高潛質(zhì)人才庫(kù)的尖子從不來(lái)敲人力資源部的門(mén)，他們一般沒(méi)時(shí)間想這些問(wèn)題,。為什么會(huì)這樣,？因?yàn)樗麄円褜⑷烤ν度氲阶约旱哪繕?biāo)。所以,，當(dāng)他們實(shí)現(xiàn)了公司設(shè)定的目標(biāo),，他們會(huì)歇口氣，馬上重整旗鼓,，向著下一個(gè)激動(dòng)人心的挑戰(zhàn)或機(jī)遇沖鋒。就像他們自己經(jīng)常說(shuō)的：我們的每次成長(zhǎng)就像經(jīng)歷一次萬(wàn)里長(zhǎng)征,，是“跟著走”過(guò)來(lái)的,。