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專欄 - 給國(guó)際化“上保險(xiǎn)”

海外工程風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性

鄭藝 2011年08月23日

鄭藝(Eric Zheng),,財(cái)富中文網(wǎng)特約撰稿人,,現(xiàn)任美亞財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司上海分公司總經(jīng)理,上海美國(guó)商會(huì)理事,。曾任美國(guó)駐廣州總領(lǐng)事館商務(wù)領(lǐng)事,,普華永道管理咨詢顧問,。參與過眾多國(guó)際咨詢項(xiàng)目。具有美國(guó)喬治城大學(xué)工商管理碩士和上海復(fù)旦大學(xué)學(xué)士學(xué)位,。
中國(guó)企業(yè)“走出去”承建工程可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方案

????近來國(guó)內(nèi)建工事故頻繁,,“豆腐渣”工程已經(jīng)引起社會(huì)的重視,。不過,當(dāng)人們對(duì)國(guó)內(nèi)部分工程心有余悸的同時(shí),,中國(guó)在海外承建的一些建工項(xiàng)目卻交出了靚麗的成績(jī)單,。比如,國(guó)內(nèi)某家首屈一指的重型機(jī)械制造商承建的美國(guó)舊金山—奧克蘭海灣大橋全部鋼結(jié)構(gòu)在上海長(zhǎng)興島基地圓滿完工,,全部鋼結(jié)構(gòu)均正式通過美國(guó)相關(guān)部門驗(yàn)收,,全部達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。日前,,承建的全部鋼結(jié)構(gòu)已順利從上海港運(yùn)往美國(guó)西海岸,,比合同約定時(shí)間提前了幾個(gè)月。作為獎(jiǎng)勵(lì),,美方還將額外支付三千萬美元,。這些承建商在海外項(xiàng)目上的可喜成績(jī)?yōu)橹袊?guó)企業(yè)“走出去”邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

????隨著近年來中國(guó)承建能力的迅速增強(qiáng),,中國(guó)企業(yè)在海外的承包項(xiàng)目與日俱增,。根據(jù)商務(wù)部承包商會(huì)統(tǒng)計(jì),2010年,,中國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額已達(dá)1262億美元,,同比增長(zhǎng)44%。當(dāng)然,,國(guó)際承包工程蘊(yùn)含巨大商機(jī)的同時(shí)也隱藏著各種風(fēng)險(xiǎn),,過去不乏承包商因風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足或管控不力而遭受重創(chuàng)的案例。比如,,曾有海外企業(yè)于印度承建的電場(chǎng)煙囪倒塌,、中東及菲律賓地區(qū)中國(guó)工程人員遭綁架等事件發(fā)生。顯然,,在國(guó)際承包工程方面,,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。希望“走出去”的中國(guó)企業(yè)在抓住發(fā)展商機(jī)的同時(shí)也應(yīng)慎重面對(duì)可能的挑戰(zhàn),,為風(fēng)險(xiǎn)管控做好充分準(zhǔn)備,。

????海外工程項(xiàng)目具有其獨(dú)特性,它們投資大,、工期長(zhǎng),;從籌劃,、設(shè)計(jì)、建造到竣工后投入使用,,整個(gè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在一定風(fēng)險(xiǎn),,而且可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失金額巨大,后果嚴(yán)重,。因此,,有必要將工程項(xiàng)目視為一個(gè)完整的體系,對(duì)其采取全面綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,。海外工程風(fēng)險(xiǎn)一般分為以下幾類:

????·社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn):例如戰(zhàn)爭(zhēng)動(dòng)亂和政權(quán)更替,、政治暴力、政府干預(yù)競(jìng)爭(zhēng)等,;

????·金融風(fēng)險(xiǎn):例如通貨膨脹,、匯率管制及波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主付款履約風(fēng)險(xiǎn)等,;

????·施工風(fēng)險(xiǎn):例如財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡以及第三者人身財(cái)產(chǎn)損失的賠償責(zé)任等,;

????·建筑器材:例如生產(chǎn)設(shè)備施工中自身故障、機(jī)械設(shè)備和材料的物流風(fēng)險(xiǎn)等

????海外工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理是工程順利完成的基礎(chǔ),。由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中不僅包含可控風(fēng)險(xiǎn),,而且還有大量的不可控風(fēng)險(xiǎn),因此利用保險(xiǎn)等金融工具來分散和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是承包企業(yè)的上策,??梢酝ㄟ^增加承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)利益人以達(dá)到降低工程項(xiàng)目中單位個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)的目的;而商業(yè)保險(xiǎn)則是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),、彌補(bǔ)損失和保證工程進(jìn)度的一種較好的風(fēng)險(xiǎn)處置方式,。一方面保險(xiǎn)費(fèi)占整個(gè)工程成本比例較小,但保險(xiǎn)賠償金額卻可以補(bǔ)償工程損失金額,。更重要的是,,保險(xiǎn)公司對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)處置更加專業(yè),可以為工程項(xiàng)目提供恰當(dāng)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方案,,減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì),,同時(shí)也可減輕海外工程承包商在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的負(fù)擔(dān),使其得以專注于工程建設(shè)及運(yùn)營(yíng),。

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