????問：Wendy,，你好,！我于6年前加入一家跨國公司，負(fù)責(zé)公司在中國大陸的事務(wù),。最初,，這個辦事處只有我一人，現(xiàn)在已經(jīng)有10個人了,，公司業(yè)務(wù)也從300萬美元增加到750萬美元,。 今年1月，美國總部兩名主力銷售離職,，我們這邊因信息滯后，溝通不暢,，業(yè)務(wù)也受到波及,。最近，美國總部空降了一名經(jīng)理來大陸,。這位老兄一過來就改革,，把我之前管理的事務(wù)（包括業(yè)務(wù)和行政）全分給了其他同事，分派我專職去做一項新工作——采購,。說實話,，這和我之前想當(dāng)一名職業(yè)經(jīng)理人的理想有沖突。而且,，我覺得中國作為世界工廠的地位正在下降,，低端產(chǎn)品的價格優(yōu)勢正在消失，出口之路越來越窄,，可我的新老板說這是最有前景的工作,。你幫我分析一下，我該如何應(yīng)對這次職業(yè)調(diào)整,？

????——某公司采購經(jīng)理Yvonne Ni

????答：有道是：職場如江湖,。若想“江湖”上一直有你的傳說，你得爭當(dāng)“三好生”,。除了一身好武藝（專業(yè)能力）,，還得有一副好拳腳（人際交往）和一嘴好口才（溝通）。這 “三好”,，缺一樣都混不下去,，更別提“笑傲江湖”了。不過,，根據(jù)你現(xiàn)在的情況,，建議你重點修習(xí)后兩項。也就是說,，你在往前趕路之前,，先四下里揣摩一下有沒有“障礙”或“埋伏”,，或者可利用的地形和利器。怎么揣摩呢,？切磋,！去找你的新老板切磋！說白了,，就是找他聊,，找他交談。

????在我看來,，以下6件事你必須與新老板談清楚：

一談：搞清他對業(yè)務(wù)的看法
要問你的新老板：如何看待當(dāng)前的業(yè)務(wù),？

????我猜想，這很有可能是令你目前糾結(jié)不安的真正原因,。不錯,，世界是個萬花筒，每個人都有自己看世界的角度,。但是,，如果你和你的新老板站在兩個不同的星球上看世界，那這事大概就很難辦了,。隔著以光年計算的距離,，你們?nèi)绾芜_(dá)成共識？又如何相互配合,？那么,，你們是不是站在兩個星球上呢？這得到“五談”之后才能見分曉,。所以,，請繼續(xù)！

二談：搞清他對你的期待
要問你的新老板：你希望從我這里得到什么,？

????你提到,，你的新老板給了你新的工作描述，但我不知道這些工作是否與你的職業(yè)夢想和個人所長相符,？你喜歡做這些事嗎,？你覺得自己能駕馭這些領(lǐng)域嗎？我得提醒：經(jīng)理人在職業(yè)轉(zhuǎn)型時并不都能“華麗轉(zhuǎn)身”,，很多人會一個趔趄跌倒在地,，甚至棄明投暗，轉(zhuǎn)到自己最不擅長的領(lǐng)域去,。要是這樣,，你的業(yè)績不但不會提升，反而路會越走越窄，直到無路可走,。變革管理時,，最常見的就是炒魷魚。要留神了,，別讓自己成了“目魚大烤”,！

三談：搞清他和你投不投緣
要問你的新老板：他喜歡什么？討厭什么,？

????如果可能,，在你跟他談話之前，先找個專業(yè)的文化匹配測試給他做做,。對照一下你倆的文化風(fēng)格,，看看最大的文化差異在哪里。比如：他最喜歡的決策流程是什么樣的,？他喜歡你在電子郵件里給他建議,，還是喜歡你打電話三言兩語告訴他你的建議？他如何判斷一個項目的成功——是以按時完成為標(biāo)準(zhǔn),，還是更看重新流程的建立，還是總部說行就行,？看到這些潛在的文化差異后,，你要么去適應(yīng)新老板的風(fēng)格，要么主動并且巧妙地利用這些差異,，與他形成互補(bǔ),。總之,，你不能與他對著干,。

四談：搞清他如何配置資源
要問你的新老板：他愿意付出多少？我要付出多少,？

????金錢和時間是一柄真正的雙刃劍,，使用得當(dāng)，打遍“江湖”無敵手,；使用不當(dāng),，會死得很難看。你的新老板肯定意欲“稱霸江湖”,，但問題是,，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，你們雙方各愿意付出多少時間,、多少金錢和多少資源,。如果你們一個愿意搭上全副身家性命，一個有所保留，那么這個目標(biāo)十有八九實現(xiàn)不了,。如果新老板的目標(biāo)實現(xiàn)不了,，不管你喜歡還是不喜歡他，他都不會喜歡你,，你會丟掉飯碗,。

五談：搞清他如何對待你的個人發(fā)展
要問你的新老板：要是達(dá)到目標(biāo)，我能得到什么,？

????一旦你和你的新老板厘清了各自為什么做,，做什么，怎么做,，各自投入多少,，接下來你就得問另一個重要問題：我能得到什么？當(dāng)然,，在“五談”之前,，自己先要想好5年后想要的是什么，20年后想要的又是什么,。在向新老板闡述你的短期,、中期和長期目標(biāo)時，一定要做到言簡意賅,，前后有關(guān)聯(lián),。闡述完后，看看他是否支持你實現(xiàn)這些目標(biāo),。

六談：搞清在什么情形下你們會兵戎相見
要問你的新老板：我們之間可能出現(xiàn)的最壞狀況是什么,？

????這是我最喜歡的一個問題，也是最重要的一個問題,。要問問你的新老板：讓他感覺最糟的一次團(tuán)隊合作是什么情形,？哪些事曾讓他抓狂？然后,，向他表明你永遠(yuǎn)不會那么做,。接下來，你也要告訴他你的底線在哪里,，讓他知道哪些是你不能容忍的,。其實，無論是夫妻,，還是上下級,，若想相諧共處，“將丑話說在前頭”往往是最智慧的做法,?！俺鰩熚唇萆硐人馈钡膲咽亢芏啵荒芩赖貌幻鞑话住?/p>

????如果沒猜錯,，我看你似乎已經(jīng)完成了“一談”和“二談”,。我想等你做完“五談”，你就會更清楚眼下這份工作是否真的符合你的長期職業(yè)發(fā)展,。然后,，再去做“六談”，搞清在與老板長期相處的過程中如何避開雷區(qū),。

????祝你笑傲江湖,！