說正經(jīng)的,，私募的確是男人的世界
????這些都是凱瑟琳?特科所做的一項名為《象征主義的文化基礎：來自杠桿收購行業(yè)的證據(jù)》（Cultural Foundations of Tokenism : Evidence from the Leveraged Buyout Industry）的新研究中令人沮喪的發(fā)現(xiàn)。
????特科是哈佛商學院的一名貝克學者,，目前就讀于哈佛大學社會學系研究生部（這項研究發(fā)表在《美國社會學評論》上）,。
????她的初衷是研究私募行業(yè)的職業(yè)結(jié)構和工作場所動態(tài)情況，但很快她就把重點轉(zhuǎn)到女性和美國黑人男性的經(jīng)歷上,。從事私募行業(yè)的這兩類人均為數(shù)寥寥,，占職業(yè)勞動總?cè)丝诘谋壤陀?0%（這一數(shù)字低于公司法務或投行中的比例）。
????特科發(fā)現(xiàn),，盡管這兩類群體剛開始都面臨嚴重的結(jié)構性壁壘（即入行門檻）,，但女性面對的文化挑戰(zhàn)更大。
????在展開之前,，我對這個主題有點畏手畏腳（我們的郁悶比你更甚）,。作為一名白人女性，特科坦承自己在這方面可能也存在偏見,。但她指出,，她采訪的美國黑人女性也認為，在私募公司內(nèi)部,，自己的性別比種族影響更大,。此外，特科表示,，許多美國黑人男性公開討論其職業(yè)生涯中親身經(jīng)歷的種族主義,，這使她更確信自己并不僅僅只看到事情的其中一面。
????那么,，在私募公司任職的女性為什么會如此艱難？
????特科明確指出兩個主要因素：首先,，是對體育運動的了解和熱愛,。我們不妨看看接受特科采訪的業(yè)內(nèi)人士說的下列兩段話，第一位受訪者是美國黑人男性,，第二位受訪者是女性：
????“運動是一個篩子,，通過它我可以與人聯(lián)絡和建立交情,。他們有公司內(nèi)部的運動隊，比如籃球和棒球…….這真像個衣帽間,。有點同志情誼,。晚上在辦公室，資深員工會走出來喊道‘別干了,。我們來掰腕子吧,。’而其他人則會開始下注……你會碰到所有這些愚蠢的競爭,?！?/p>
????“公司里有人一塊打籃球，但從來沒邀請我,。我知道他們真的會玩到一塊兒,，并以此作為周一工作時的談資…… 我不打籃球，所以如果他們邀請我,，我也不會去,。但我討厭這樣，因為我就失去了一次與人聯(lián)絡的機會,?！?/p>
????特科也提到，“據(jù)報道稱,，在加入[私募]前從不關注體育運動的女性,，現(xiàn)在也經(jīng)常收看SportsCenter或瀏覽ESPN.com了?！?/p>
????很顯然,，此處有一個不言而喻的假設——即男性熱愛體育運動，而女性不熱愛體育運動,。顯然這兩種假設都存在例外,，因此，相比之下,，特科所說的第二個文化因素要有說服力得多：生兒育女（或生兒育女的可能性）,。
????特科認為，私募行業(yè)最適合工作高于一切的人,，大多數(shù)私募專業(yè)人士覺得這在本質(zhì)上與生兒育女相沖突（即使做母親的聘用多名保育員或丈夫在家做家庭主夫）,。她表示，盡管私募專業(yè)人士比投行,、律所或咨詢公司的雇員更少出差,、工作時間更短，情況仍然如此,。換言之,，是生兒育女這個想法得罪人,，而非實際需求。
????這里有一些令人不安的言論摘錄：
????一位懷孕的受訪者這樣描述最近發(fā)生在她老板身上的一件事：“他轉(zhuǎn)向我,，開始發(fā)飆,，說‘你真的打算回來？我猜你如果不打算回來,，你甚至都不會告訴我們。你多半會待在家里陪孩子玩,。’他發(fā)怒了……之前他已經(jīng)問了我三四遍是否打算回來工作,，我也一直表示‘我肯定會工作的’……由于他再三詢問，說的時候好像已經(jīng)下定了決心,，我才知道他現(xiàn)在認為我不如那些沒孩子的人有價值,?！?/p>
????還有一些人敘述了女性在宣布自己懷孕之后就遭到解雇或被迫轉(zhuǎn)到非交易崗位的事例。一名婦女表示,，“我把我的每個孩子稱為‘百萬美元寶寶’,，因為這就是它們每個人讓我付出的代價?！?/p>
????招聘人員和男性杠桿收購投資者的說辭也證實了女性陳述的情況,。一名招聘人員承認，多達20%的杠桿收購公司指示她不要推薦女性申請人,，因為“她們會懷孕,，而公司不想被迫處理這種事情”。8位美國黑人男性聲稱,，在杠桿收購公司內(nèi),，性別是比種族更大的障礙，其中6人在解釋時提到了生兒育女,。
????大多數(shù)情況下,，私募公司都是小型合伙公司。它們往往誕生于既存的關系,，而如果你并不是已經(jīng)“身處圈內(nèi)”,，就很難加入其中。我了解這一點,，而且這也未必有什么不對,。
????但如果私募公司在擴張期不能充分容納“其他人”，就會有嚴重問題,。女性顯然不應該成為所在公司的二等公民,，或者情況更糟，甚至完全被排除在招聘流程之外,。沒錯,，較之當年完全不可能找到一名女性合伙人，私募公司可能已經(jīng)取得長足進步,，但這還遠遠不夠,。核心文化必須發(fā)展，而不僅僅是就業(yè)人數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的變化,。
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