如何管理80后和90后員工
????親愛的安妮:我讀了你最近那篇寫給夏季實習(xí)生的建議(8月20日,,《實習(xí)期后獲得正式雇傭》),真是妙趣橫生,。對于那些繪著紋身又渴望找到工作的孩子來說,大概如飲甘泉,。但我想問的是,,對于我們這些雇傭和管理這些孩子的人來說,,你能否也給支點招兒?我現(xiàn)在管理著一支由10名兼職員工組成的團(tuán)隊,,他們?nèi)?7~20歲的孩子,。與其某些惡劣的態(tài)度相比,我倒是更愿意接受他們的紋身,。
????千萬別誤會我的意思,。他們都是些懂事又聰明的好孩子。但是,,讓我舉個例子,,除非我提醒,他們會一而再,、再而三地忘了完成一些我布置的任務(wù),。而當(dāng)我提醒他們時,他們便會滿臉不快,,表現(xiàn)出抵觸的情緒,,好像我是個愛嘮叨的媽媽。同時,,那些年長一些的員工(多數(shù)都有三十幾歲了)對這些“孩子”毫無耐心可言,,對于芝麻大點的小錯兒,他們都會吹毛求疵,,小題大做一番,,直到我快發(fā)火了他們方才罷休。對于處理這類代溝問題,,你或者你的讀者有什么訣竅嗎,?——來自內(nèi)華達(dá)州的無名氏
????親愛的無名氏:請將下面這句話謹(jǐn)記在心,也許會對你的工作有所助益:“青少年的大腦尚未完全發(fā)育成型”,,這句話是梅根?約翰遜說的,。多年來,她與父親組成的咨詢團(tuán)隊對美國運通公司(American Express),、哈雷戴維森公司(Harley-Davidson),、諾德斯特龍公司(Nordstrom)以及其他許多大型公司的管理人員進(jìn)行訓(xùn)練,教會他們?nèi)绾尉徍凸ぷ髦胁煌瑫r代的員工之間不斷升級的緊張關(guān)系,?!拔覀兿M麄冊诠ぷ鲌龊系谋憩F(xiàn)跟我們一樣,但這種想法很不現(xiàn)實,?!?/p>
????“回想一下我們自己的青少年時期,那時的我們是自己現(xiàn)在心目中的明星員工嗎?我們往往會美化自己過去的行為,,”梅根的父親拉里?約翰遜表示,。
????青少年員工與X世代(Gen X,指出生于上世紀(jì)60年代中期到70年代末的一代人——譯注)同事之間之所以產(chǎn)生摩擦,,原因可能在于:“X世代的人往往擅長獨立工作,,因為在我們長大成人的過程中,父母雙方都要在外工作,,我們需要獨自處理許多事情,,”梅根指出,她自己也是X世代的人,?!芭c此相對照,現(xiàn)在這些孩子的父母采取的是包辦代替的養(yǎng)育方式,,”幫孩子掃除成長之路上的一切障礙,。
????拉里指出,二者的另外一點區(qū)別在于,,今天的青少年們[約翰遜父女稱之為“互聯(lián)網(wǎng)世代”(linkster)]“從出生就生活在高科技中”,。
????今天的孩子們不太擅長完成需要面對面交流的任務(wù),此時可能需要成年人從旁多加指點,,梅根表示,。他們可能看似很成熟,但在布置完任務(wù)后,,務(wù)必確認(rèn)他們理解了你布置的任務(wù),,而且千萬不要指望他們能讀懂你的心思。
????“即使對于像迎接客戶這樣‘簡單’的工作,,你在布置工作時,,也需要注意到所有細(xì)節(jié)。告訴他們,,你希望他們微笑,,向客戶行注目禮,諸如此類,。然后,,花點兒時間,示范一下怎么做才夠合格,,”梅根?約翰遜表示,。
????同時,還要爭取得到X世代員工的支持,,讓他們幫助你培訓(xùn)這些年輕人,?!芭c二戰(zhàn)后嬰兒潮期間出生的一代人相比,X世代的人對這些孩子往往缺乏耐心,,”拉里指出,,他自己就是嬰兒潮期間出生的,?!澳阈枰嵝裍世代的員工,對孩子們保持耐心非常重要,,這是他們工作的一部分,。”
????約翰遜父女提供了如下溝通技巧,,所有這些內(nèi)容都涵蓋在他們的著作《公司中的不同世代》一書中:
????提供書面職位描述,。“人們往往視兼職工作為臨時工作,,因此這些工作給人以‘一次性的’感覺,,”拉里指出。
????在工作面試時,,清晰,、準(zhǔn)確地說明與該工作有關(guān)的方方面面,包括工作時間,、薪水以及責(zé)任——這些要求就是新員工需要遵守的內(nèi)容,。
????把這些孩子作為有價值的員工平等對待?!坝涀?,互聯(lián)網(wǎng)世代的人習(xí)慣于不斷得到來自家人和朋友的反饋意見和強有力的支持,”梅根表示,,“如果工作氛圍不是那么友好平等,,他們會將其視為敵意?!?/p>
????鼓勵公司中年紀(jì)較長的員工,,邀請這些年輕的同事參與辦公室閑聊、會議以及其他社會活動,?!澳阕屗麄儏⑴c得越多,他們會感覺與你以及工作環(huán)境的關(guān)系越緊密,,其工作也會更出色,,”拉里指出。
????以身作則,?!霸诠ぷ鳝h(huán)境中,,互聯(lián)網(wǎng)世代的人就好比剛剛孵化出來的小雞,”梅根比喻道,,“他們剛剛開始學(xué)習(xí)如何為人做事,,將我們視為效仿的榜樣。如果你希望他們上班準(zhǔn)時,,那你自己先得做到不遲到,。如果你希望他們?yōu)榭蛻籼峁└?xì)致的服務(wù),你自己先做樣子給他們看,?!?/p>
????感謝他們的父母?!案赣H或者母親可能起個大早,,驅(qū)車送孩子們到公司,然后傍晚時分又在黑暗的停車場里等著接他們回家,,”拉里分析說,,“所以,花上幾分鐘時間,,去見見這些孩子的父母,,對他們的所有善意表示感謝。讓家長參與進(jìn)來有個好處,,就是當(dāng)孩子在工作中遇到挑戰(zhàn)時,,他們會幫助子女克服困難?!?/p>
????還有一點:“互聯(lián)網(wǎng)世代的人有些‘表里不一’,,不加以注意,就會產(chǎn)生誤解,?!泵犯治龅溃骸八麄兛此品浅3墒欤珜嶋H上內(nèi)心仍是孩子,?!?/p>
????換而言之,對待這些孩子,,只需多一點耐心和包容,,特別是有些幽默感,就可以做到游刃有余了,。
????譯者:紅權(quán)
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