????親愛的安妮：再過幾個(gè)星期我就讀大四了，現(xiàn)在我正在一家公司里實(shí)習(xí),，實(shí)習(xí)期已經(jīng)過去了三分之二,，我非常希望畢業(yè)后能留在這家公司工作。我所在大學(xué)職業(yè)中心的一位輔導(dǎo)員對(duì)我說,，表現(xiàn)出我對(duì)這份工作的熱情非常重要,，因此我總是早來晚走，并且在完成公司指定的日常任務(wù)后,，志愿去做額外的工作,。除此之外，我還能做些什么,，才能在畢業(yè)后被錄用呢,？

????此外，我最近在后頸部位紋了一個(gè)紋身,，不過我現(xiàn)在在想,，這是否是個(gè)錯(cuò)誤的決定？我的老板是那種永遠(yuǎn)衣冠整潔,，一絲不茍的人,，雖然他對(duì)此并沒有說什么，但是你覺得這會(huì)對(duì)我被錄用造成負(fù)面影響嗎,？——金（Kim）

????親愛的金：即便現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)已經(jīng)處于所謂的恢復(fù)期,，美國(guó)高校畢業(yè)生的就業(yè)率仍然增長(zhǎng)緩慢，實(shí)習(xí)的確可以令你在就業(yè)的跑道上處于有利位置,。根據(jù)全美大學(xué)與雇主協(xié)會(huì)（National Association of Colleges and Employers）最近的一項(xiàng)調(diào)查,，今年美國(guó)企業(yè)向63.3%的實(shí)習(xí)生提供了正式工作機(jī)會(huì)，并且最終雇傭了53.3%的實(shí)習(xí)生,。（并不是所有人都接受了這些工作機(jī)會(huì),。）

????素質(zhì)拓展巨頭戴爾卡耐基培訓(xùn)（Dale Carnegie Training）的董事長(zhǎng)彼得?韓鐸指出：“如果想將實(shí)習(xí)變成一份實(shí)際的工作機(jī)會(huì)，你需要做四件事情,。首先,，要對(duì)公司和行業(yè)十分了解。第二,，積極主動(dòng),，不要像根木頭似的坐在那里，別人說什么你就做什么。相反,，你要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案,。第三，要有創(chuàng)造性,，這樣會(huì)使你引起別人的注意,。第四，要有團(tuán)隊(duì)精神,，職場(chǎng)上不能只想到‘我’,，而是‘我們’?！?/p>

????韓鐸指出,，實(shí)習(xí)生常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，就是在工作中表現(xiàn)得過于被動(dòng),?！皬慕淌业铰殘?chǎng)的轉(zhuǎn)變的確是一大跨越。在學(xué)校里,，你的任務(wù)是吸收知識(shí),，但是在職場(chǎng)中，吸收知識(shí)只是第一步,，之后你必須將知識(shí)應(yīng)用到工作中,，并且展示你學(xué)到了什么?！?/p>

????他補(bǔ)充道：“在學(xué)校里,，你可能不會(huì)這樣問教授：‘我可以多寫一份學(xué)期論文嗎？’或‘我可以多考一次試嗎,？’不過在工作中,，如果你表示你希望做額外的工作，承擔(dān)額外的項(xiàng)目,，老板將對(duì)你印象深刻。這將使你與眾不同,?！?/p>

????不過從你的來信中來看，似乎你已經(jīng)在這樣做了,，這要感謝你所在大學(xué)的職業(yè)輔導(dǎo)員給出了明智的建議,。此外這里有另一個(gè)建議：將你的實(shí)習(xí)期當(dāng)作建立人際關(guān)系網(wǎng)的基礎(chǔ)。韓鐸表示：“在下班后與其他實(shí)習(xí)生或直接與你一同工作的人出去喝杯啤酒,、打場(chǎng)球賽,，這非常有幫助，這些經(jīng)歷有助于你們?cè)鲞M(jìn)感情。還要去認(rèn)識(shí)并了解公司里所有級(jí)別的人,，包括比你高了好幾級(jí)的人,。”

????此外,，你也需要尋找機(jī)會(huì),，盡量認(rèn)識(shí)公司以外的人?！皶r(shí)刻注意行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng),，哪怕去做一個(gè)發(fā)傳單的志愿者也好，或者去做任何需要完成的任務(wù),，”韓鐸說,。“一旦你出現(xiàn)在業(yè)內(nèi)人士的視線里,，你永遠(yuǎn)預(yù)料不到誰會(huì)注意到你,。實(shí)習(xí)生們往往一想到要在高管們面前介紹自己，就覺得十分害怕——他們都有這種心態(tài)：‘噢,，我只是個(gè)小人物,，我只是個(gè)實(shí)習(xí)生?！贿^如果你鼓起勇氣接近那些人,，并且對(duì)他們說‘你好’，這將極大地幫助你建立自信,?！?/p>

????韓鐸指出，一些雇主會(huì)替實(shí)習(xí)生印名片（即便職務(wù)一欄印的是“實(shí)習(xí)”二字）,。當(dāng)然,，人際交往并不只是發(fā)發(fā)名片而已，不過擁有滿滿一口袋名片,，的確可以使你以文雅的方式索要其他人的名片,，而那些名片遲早能派得上用場(chǎng)。因此韓鐸表示,，如果你沒有名片的話,，就要求上級(jí)替你印一些。如果在你所實(shí)習(xí)的公司里,，實(shí)習(xí)生按慣例是沒有名片的話,，那么你也不妨嘗試用溫和的方式說服他們這么做。韓鐸說：“這種要求肯定沒有什么害處,，因?yàn)檫@是一個(gè)信號(hào),，表明你對(duì)在這里工作感到驕傲,。”

????現(xiàn)在我們?cè)僬務(wù)劶y身的問題：你需要對(duì)企業(yè)文化有更多的了解,，才能知道在你的公司里,，人們是如何看待紋身和耳洞之類的東西。不過至少我們可以說,，你那位“衣冠整潔,，一絲不茍”的老板可能比你想象的要包容得多。

????“即便是在眼下緊縮的工作市場(chǎng)中,，大多數(shù)企業(yè)也不會(huì)過于荷刻地看待紋身問題,。”知名職業(yè)咨詢公司Challenger Gray & Christmas的首席執(zhí)行官約翰?柴林杰表示,?！捌渲幸粋€(gè)原因是，從‘足球媽媽’（soccer mom,，一般指家住郊區(qū),、已婚且家中有學(xué)齡兒童的中產(chǎn)階級(jí)女性?！g注）到麻省理工學(xué)院（MIT）的計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生,，幾乎人人都玩紋身，我們對(duì)于紋身人士的偏見早已不存在,。對(duì)于企業(yè)來說更重要的事情是,，通過雇傭最合適的人才而盈利?！?/p>

????他補(bǔ)充道,，如果雇主想在你的年齡段里找到一些沒有“某種身體修飾”的申請(qǐng)者，恐怕很是要花一番力氣,。美國(guó)食品和藥物管理局（The Food and Drug Administration）估算大約有4500萬美國(guó)人至少有一個(gè)紋身,。皮尤研究中心（Pew Research Center）近期的一份報(bào)告指出，在美國(guó)的Y世代（18至29歲）中,，38%的人有紋身,；而美國(guó)的X世代（30至45歲）也相差不遠(yuǎn)，紋身人士的比例占了32%,。

????如果你擔(dān)心你的上司對(duì)你的紋身反應(yīng)過激,，那么你可以通過化點(diǎn)妝或者用頭發(fā)遮住它——或者等到天氣涼一些的時(shí)候，買件高領(lǐng)毛衣穿穿,。

????譯者：王雪菲