????“食品安全隱患,、豬肉價(jià)格高居不下,、雞蛋價(jià)格上漲……”報(bào)紙上連篇累牘的此類報(bào)道背后，中國(guó)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)隱藏的深層次困境正露出冰山一角。作為中國(guó)最大的民營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的掌門(mén)人，劉永好在今年的兩會(huì)提案中,，建議政府重視解決工業(yè)和農(nóng)業(yè)發(fā)展不平衡的問(wèn)題，出臺(tái)政策支持農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型,。他以“騰農(nóng)規(guī)劃”為題目,，闡述應(yīng)如何以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)民，打造新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系,。

????劉永好是上世紀(jì)90年代名氣很大的中國(guó)首富,，以豬飼料起家。此后,，20多年開(kāi)疆拓土，入股民生銀行,，讓其一度在資本市場(chǎng)風(fēng)生水起,。涉足房地產(chǎn)、化工行業(yè),，更令其積累了充足的資本,，而兄弟攜手創(chuàng)業(yè)、分家,，新希望系企業(yè)發(fā)展壯大的故事一直被商界津津樂(lè)道,。與其同時(shí)代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，大多難以逃脫衰落的命運(yùn),，但新希望持續(xù),、穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭讓其在動(dòng)蕩的商業(yè)格局中屹立不倒。更難能可貴之處在于,，雖然農(nóng)業(yè)一度的利潤(rùn)不敵其他商業(yè)板塊,，但劉永好卻從未放棄。

????劉永好將農(nóng)業(yè)確立為新希望的支柱產(chǎn)業(yè),。如果將新希望比作一架飛機(jī),，那么農(nóng)業(yè)就是機(jī)身,，金融和地產(chǎn)則是機(jī)翼。在企業(yè)內(nèi)部,，他宣揚(yáng)“反哺”理論——“農(nóng)業(yè)有豐有欠,，風(fēng)險(xiǎn)大、利潤(rùn)低,，應(yīng)該用金融和地產(chǎn)的高收益支持農(nóng)業(yè)”,。目前，新希望有近7萬(wàn)名員工從事農(nóng)業(yè),，只有300名員工服務(wù)于地產(chǎn)業(yè)務(wù),。劉永好至今仍然保留著“下農(nóng)村”的習(xí)慣。他衣著樸素,，行事低調(diào),，坐在田間，蹲在地頭,，走進(jìn)豬圈,，與農(nóng)民拉家常，“我已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)30年了,，喜歡這個(gè)行業(yè)”,。

四川新津，美麗的西南小城,，1951年,，劉永好出生在這里，兄弟中排行老四,。艱難的生活并沒(méi)有壓垮他們求知的欲望和對(duì)理想孜孜不倦的追求,。上世紀(jì)70年代中后期，四兄弟齊刷刷步入大學(xué)校門(mén),。1982年,，他們開(kāi)辦了育新良種場(chǎng)，養(yǎng)殖良種雞,、鵪鶉,，僅用五年時(shí)間，劉氏兄弟賺到了自己的第一個(gè)1,000萬(wàn),。此后,，他們將目光瞄準(zhǔn)豬飼料，與國(guó)際對(duì)手正大正面廝殺,?！澳睦镉姓螅睦锞陀邢Ｍ钡臄U(kuò)張,，奠定了新希望飼料主業(yè)的戰(zhàn)略布局,。1995年,，四兄弟劃江而治，劉永好旗下?lián)碛?1家公司,，其中18家是飼料公司,，繼續(xù)以飼料大王征戰(zhàn)大江南北,。

????單飛后的劉永好以南方希望作為傳統(tǒng)的飼料產(chǎn)業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打,，以上市的新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司進(jìn)行多元化投資。短短幾年間,，他以兼并和收購(gòu)國(guó)營(yíng)飼料企業(yè),、自建新廠的雙箭齊發(fā)模式實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張,。雖然飼料業(yè)的利潤(rùn)在90年代后期越來(lái)越薄，但劉永好有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,。一方面,，到海外建廠為國(guó)內(nèi)飼料業(yè)的冬天找尋出路；另一方面,，中國(guó)農(nóng)業(yè)迄今沒(méi)有引爆爆發(fā)點(diǎn),，國(guó)外大規(guī)模畜牧業(yè)的生產(chǎn)方式是中國(guó)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)所在，布局產(chǎn)業(yè)鏈打造規(guī)?；B(yǎng)殖大有可為,。

????后面的這個(gè)想法，盤(pán)桓在劉永好腦子里已有十年之久,。其優(yōu)勢(shì)在于,，養(yǎng)殖業(yè)使用土地少，通過(guò)技術(shù)和資金,，可以實(shí)現(xiàn)集中工廠化,、規(guī)模化,，而國(guó)外育種、飼料,、防疫,、治病和市場(chǎng)銷售的產(chǎn)業(yè)鏈模式相當(dāng)成熟。另一方面,，作為中國(guó)最大的飼料企業(yè),，新希望在全國(guó)建立了不少示范廠、實(shí)驗(yàn)場(chǎng),，有不少養(yǎng)殖專家,，具備向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的可行性。但是,，困難也很明顯,。以豬肉產(chǎn)業(yè)鏈為例,，雖然農(nóng)村（特別是四川）很多家庭都養(yǎng)豬，但基本以散養(yǎng)為主,，企業(yè)養(yǎng)豬的成本涉及土地,、豬舍、勞動(dòng)力,、飼料等,，根本無(wú)法與散養(yǎng)成本相比較，當(dāng)時(shí)很多政府資助的養(yǎng)殖場(chǎng)都因虧損不得不關(guān)門(mén),。

????規(guī)?；B(yǎng)殖在中國(guó)行得通嗎？新的機(jī)會(huì)伴隨中國(guó)城市化的加速出現(xiàn)了,。近年間,，農(nóng)村人口向城市的遷移，直接導(dǎo)致農(nóng)村散養(yǎng)戶急劇減少,。農(nóng)民工進(jìn)城后提高了肉蛋奶的需求量,，約4億農(nóng)民從生產(chǎn)者變成了消費(fèi)者，市場(chǎng)空間的增加改變了定價(jià)的機(jī)制——大中型養(yǎng)殖企業(yè)通過(guò)規(guī)?；B(yǎng)殖滿足市場(chǎng)需求,。“城市化,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化決定了吃糧食越來(lái)越少,，肉蛋奶的需求不斷增加，而家禽以玉米,、大豆為原料,，在耕地紅線無(wú)法觸動(dòng)的前提下，龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、高效率的養(yǎng)殖方式勢(shì)在必行?！眲⒂篮谜f(shuō),。在國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出席的各種場(chǎng)合，他不止一次地就“誰(shuí)來(lái)解決中國(guó)肉蛋奶”這個(gè)問(wèn)題發(fā)表見(jiàn)解,。

????從2005年開(kāi)始,，劉永好全力打造養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈——以山東六和為據(jù)點(diǎn)，布局雞鴨等家禽產(chǎn)業(yè)鏈,，以四川為基地打造豬肉產(chǎn)業(yè)鏈,。“消費(fèi)禽肉比豬肉更經(jīng)濟(jì)，老百姓近年來(lái)家禽的消費(fèi)已經(jīng)越來(lái)越多,。另一方面,，從養(yǎng)殖的角度，雞和鴨養(yǎng)殖周期短,，飼料轉(zhuǎn)化率高,。”“如果從戰(zhàn)略布局的角度,，家禽和豬肉的產(chǎn)業(yè)鏈相互替代,，養(yǎng)雞的周期只需要40多天，豬肉收購(gòu)價(jià)格低時(shí),，企業(yè)迅速調(diào)劑,。”多年扎根農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)歷,，讓他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制極其敏感,。

????然而，聯(lián)合農(nóng)民將新希望打造成世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè),，即使對(duì)于跟農(nóng)民打了一輩子交道的劉永好也并不容易,。“我們與農(nóng)民打交道的方式必須與時(shí)俱進(jìn),?！彼f(shuō)。在他看來(lái),，進(jìn)城務(wù)工回到農(nóng)村的農(nóng)民已經(jīng)無(wú)法滿足傳統(tǒng)意義上“自由自發(fā),，自給自足”的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，他們希望發(fā)展成養(yǎng)上百頭豬,、上千只雞的小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的新型“農(nóng)場(chǎng)主”,；另一方面，農(nóng)民自發(fā)地組織成鄉(xiāng)村合作社,，原來(lái)的技術(shù)幫助已經(jīng)無(wú)法滿足他們的需求,，還需要金融服務(wù)、引導(dǎo)建立商業(yè)組織等社會(huì)化的服務(wù),。

????新希望開(kāi)創(chuàng)性地發(fā)展了“六方合作”的商業(yè)模式,。所謂“六方”，是指政府,、銀行、保險(xiǎn)公司,、金融擔(dān)保公司,、企業(yè)、農(nóng)戶，它們構(gòu)建起“公司+基地+農(nóng)村合作組織”的規(guī)模養(yǎng)殖單元,。新希望從生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)企業(yè)——提供技術(shù),、金融擔(dān)保、產(chǎn)供銷一體化的 360度服務(wù)體系,。劉永好與他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了中國(guó)農(nóng)業(yè)史無(wú)前例的創(chuàng)新試驗(yàn)——從原來(lái)一家一戶向以農(nóng)業(yè)合作和農(nóng)業(yè)企業(yè)為龍頭的規(guī)?；B(yǎng)殖演變。短短四年間,，新希望已經(jīng)形成年產(chǎn)8億只肉禽和850萬(wàn)頭生豬的產(chǎn)業(yè)鏈體系,，4萬(wàn)養(yǎng)殖戶、10余萬(wàn)農(nóng)民參與其中,，預(yù)計(jì)2011年新希望農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊的收入將突破600億元,。