近年來(lái),，劉永好的注意力更多地集中在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展上,。在終端領(lǐng)域，前期投資“樂(lè)客多”,、在上海試水“滋生活”鮮肉連鎖店后,，劉永好入股北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，成為第三大股東,。后者是中國(guó)最大的農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng),，年交易額達(dá)到360億元。與此同時(shí),，他還開(kāi)始布局種植業(yè),，雖然涉及土地流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模種植仍然沒(méi)有出現(xiàn)商機(jī),，但劉永好已經(jīng)開(kāi)始在糧食收儲(chǔ)和生產(chǎn)體系上“做文章”,，宣布在遼寧投資50億元，發(fā)展包括以遼寧中稻為主體的大米精深加工,、一家從事玉米收儲(chǔ)的企業(yè)以及生豬養(yǎng)殖,。

????越來(lái)越多的熱錢進(jìn)入農(nóng)業(yè)。劉永好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名單中不乏互聯(lián)網(wǎng)精英,、成功的實(shí)業(yè)家和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,，但他看起來(lái)在競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余，“農(nóng)業(yè)的發(fā)展大機(jī)會(huì)已經(jīng)來(lái)臨,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式變革勢(shì)在必行”,。新希望正在以厚積薄發(fā)之力頻頻出手,。僅2010年一年，劉永好就完成了8個(gè)國(guó)家級(jí)的龍頭企業(yè)股權(quán)合作,，還有幾十家市縣級(jí)的龍頭企業(yè),。

????看似“大躍進(jìn)”的背后，是一次次的反復(fù)論證,。多年商戰(zhàn)的歷煉,，讓劉永好對(duì)“機(jī)會(huì)”敏感而謹(jǐn)慎。這源于其投資房地產(chǎn),、化工、乳業(yè)等非農(nóng)業(yè)領(lǐng)域時(shí)培養(yǎng)的習(xí)慣,。每當(dāng)新機(jī)會(huì)出現(xiàn),，他總是自己查資料，面訪業(yè)內(nèi)專家,，組織團(tuán)隊(duì)一而再,、再而三地反復(fù)“批判”。熟悉他的人說(shuō),，劉永好是能賺十塊就絕不賺九塊半的人,。不過(guò)，他時(shí)刻準(zhǔn)備踩下剎車：“批判式的項(xiàng)目認(rèn)證方法,，批判的最終目標(biāo)是把我說(shuō)服了,。”