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中國(guó)華信:走出去需潤(rùn)物無(wú)聲

高揚(yáng) 2017年12月08日

蔣春余認(rèn)為,,中國(guó)華信海外投資的一個(gè)重要特點(diǎn)在于既尊重當(dāng)?shù)匚幕?,又把中?guó)文化帶到當(dāng)?shù)亍?

12月7日,,中國(guó)華信能源有限公司黨委書(shū)記蔣春余在《財(cái)富》全球論壇期間參與了“一帶一路”的討論,。他認(rèn)為,,中國(guó)華信作為一家在“一帶一路”沿線深耕的民營(yíng)企業(yè),,是有發(fā)言權(quán)的,。

中國(guó)華信海外投資的一個(gè)重要特點(diǎn)在于,不是與單一企業(yè)合作,、做單個(gè)項(xiàng)目,,而重在產(chǎn)業(yè)鏈甚至價(jià)值鏈的戰(zhàn)略布局,更多著眼于資源的組織和整合,,大大增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)協(xié)同和獲利能力,不需要大量裁員換人,。以收購(gòu)捷克扎達(dá)斯(ZDAS)特種鋼鐵公司為例,,扎達(dá)斯擁有50年發(fā)展歷史,是捷克三大工業(yè)鋼鐵企業(yè)之一,,也是歐洲一流的煉鐵及相關(guān)領(lǐng)域的冶金工業(yè)和工程企業(yè),,共有2500余名員工。華信在并購(gòu)過(guò)程中,,非常注重維護(hù)與當(dāng)?shù)卣?、議會(huì)、公會(huì)和民眾的關(guān)系,,承諾不裁減一名捷克工人,,此外,在進(jìn)行戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控的同時(shí),,該公司繼續(xù)沿用原有管理團(tuán)隊(duì),,維持本土化的管理風(fēng)格和水平,充分尊重當(dāng)?shù)孛袂槊褚?,這也是此項(xiàng)收購(gòu)能夠順利獲得捷克反壟斷局批準(zhǔn)的重要原因之一,。

另一方面,,蔣春余認(rèn)為中國(guó)華信海外投資的另一個(gè)重要特點(diǎn)在于,既尊重當(dāng)?shù)匚幕?,又把中?guó)文化帶到當(dāng)?shù)?。中?guó)企業(yè)“走出去”在文化融合上“栽跟頭”的例子并不少見(jiàn),而華信在捷克卻能講好“兩國(guó)語(yǔ)言”,,贏得了上至總統(tǒng),、總理,下至普通民眾的好評(píng)和認(rèn)可,。

中國(guó)華信在捷克投資了很多看似和能源投行主業(yè)無(wú)關(guān)的項(xiàng)目,,例如收購(gòu)足球俱樂(lè)部、啤酒廠,、媒體集團(tuán),,還資助開(kāi)展中醫(yī)等多個(gè)方面的公益活動(dòng)。在蔣春余看來(lái),,用上千萬(wàn)歐元挽救瀕臨破產(chǎn)的斯拉威亞足球俱樂(lè)部,,是華信為捷克百年傳統(tǒng)品牌的延續(xù)所做的努力,是中國(guó)華信對(duì)捷克足球和文化表示敬意的一種方式,,其換來(lái)的是百萬(wàn)捷克球迷的關(guān)注,,從而打破中國(guó)企業(yè)進(jìn)入捷克的文化鴻溝,建立起華信乃至中國(guó)企業(yè)在捷克的品牌信用,。蔣春余稱,,這都不是以盈利為目的的。

同時(shí),,中國(guó)華信在捷克資助的中醫(yī)項(xiàng)目也受到當(dāng)?shù)孛癖姛崃覛g迎,。他說(shuō),中醫(yī)門診部自投入運(yùn)營(yíng)后,,預(yù)約掛號(hào)供不應(yīng)求,。最近,中醫(yī)法在捷克眾議院獲得通過(guò),,今年會(huì)在參議院進(jìn)行討論和投票,。該法案一經(jīng)通過(guò),中醫(yī)醫(yī)生將在捷克具有合法醫(yī)師資質(zhì),,這將大大推動(dòng)中醫(yī)文化的傳播及中捷在醫(yī)療領(lǐng)域的合作,,讓中醫(yī)診療惠及更多捷克民眾。(財(cái)富中文網(wǎng))

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