作為紅杉資本全球執(zhí)行合伙人、紅杉中國基金的創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人,，沈南鵬是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生巨大變化的重要推動者,。從中國互聯(lián)網(wǎng)早期的電子商務到O2O、再到如今火熱的共享經(jīng)濟、人工智能,，幾乎所有領域的明星公司背后都有紅杉中國的身影,。實際上，紅杉中國早期投資的京東集團,，已經(jīng)連續(xù)兩年進入《財富》世界500強,。

他認為，不可否認中國在一些領域的創(chuàng)新已經(jīng)在世界領先,，并在不斷向全球輸出,。不過他也指出，這些中國公司也需要找到合適的市場,。

中國創(chuàng)新輸出全球需要找到適合的市場

沈南鵬：如今很多互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品形態(tài)確實是從中國先開始,，并向世界輸出。這種現(xiàn)象十年前并不存在,，最近兩三年比較明顯,。

比如在直播和短視頻領域，中國用戶的覆蓋面和用戶使用深度都超過美國,。另外,，還有一些線上、線下結合的領域,，例如共享單車,，已經(jīng)走到了世界前面。這離不開中國的互聯(lián)網(wǎng)支付體系——微信支付和支付寶,。但在美國沒有這兩個支付體系,，就很難出現(xiàn)這樣的公司。

另外,，中國和美國的城市特征差別很大。有一個數(shù)字是,，中國超過200萬人口的城市將近45座,，但美國只有4座。一些共享經(jīng)濟領域出現(xiàn)的公司,，比如O2O本地生活化服務,、共享單車，只有一定的人口密集度才能夠產(chǎn)生合理的單位經(jīng)濟回報,。

硬件產(chǎn)品更容易直接輸出海外

沈南鵬：消費電子或者說硬件產(chǎn)品更容易完成創(chuàng)新輸出,。

今天在紅杉中國的被投企業(yè)里面，國際化最成功的科技公司無疑是大疆創(chuàng)新,。大疆處于消費電子領域,，與城市環(huán)境、用戶習慣等等并無太大關聯(lián)。而比如一些更典型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,，都還在各種嘗試過程中,。比如，快手推出海外版很成功,，今日頭條在日本目前做得也很成功,，我們看到了一個好的發(fā)展趨勢，但現(xiàn)在說中國互聯(lián)網(wǎng)公司在海外能夠獲取很大的市場份額還為時過早,。

移動互聯(lián)網(wǎng)依舊有出現(xiàn)大體量公司的可能

沈南鵬：在BATJ（百度,、阿里巴巴、騰訊,、京東）和TMD（今日頭條,、美團、滴滴）之外,，有一批公司已經(jīng)在自己的領域里面脫穎而出,，并且在各自的垂直領域里面已經(jīng)形成了平臺效應。今天BATJ都是經(jīng)過了18-19年的發(fā)展,，TMD也經(jīng)過了6-7年的發(fā)展,。新的一批公司僅僅有3-4年的歷史，需要給它們一些時間,。

移動互聯(lián)網(wǎng)紅利并沒有接近尾聲,，依舊有新產(chǎn)品不斷顛覆我們的想象。以摩拜和ofo的例子來看,，一年以前的今天,，任何人都沒想到這兩家公司會各有三千萬單的日單。我相信共享單車的發(fā)展讓很多投資人都會很驚訝,。我認為,，在很多領域里，大體量的,、成功的互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式和公司依舊能夠涌現(xiàn),。

創(chuàng)業(yè)者需要搭建團隊，平衡商業(yè)理性思維和創(chuàng)造力

沈南鵬：我們希望看到的CEO是一個能夠扮演多角色的CEO,。商業(yè)的理性思維和創(chuàng)造力這兩種技巧確實有沖突,，但是往往好的CEO他自己有創(chuàng)意能力，但同時又有精準的執(zhí)行力,。

每個創(chuàng)始人都有短板,，最普遍的做法是搭建一個強大的團隊。我們看看今天成功的公司,，沒有一個單打獨斗的CEO把整個公司的各方面能力全部覆蓋,，打造團隊也是創(chuàng)始人最重要的工作,，有些可能是在創(chuàng)業(yè)早期很早起完成，有些就是隨著公司業(yè)務拓展,，不斷增加完成,。

人工智能不可能短期內(nèi)取代人類的智慧

沈南鵬：對于超強人工智能什么時候?qū)崿F(xiàn)？路徑有多長,？我不能斷言永遠不可能實現(xiàn),，但其實還是有很大的問號，我持比較悲觀的態(tài)度,。

因為目前我們看到的人工智能形態(tài),，還是屬于在大數(shù)據(jù)場景下對算法和技術手段的應用，沒有突破到能夠達到人類智慧的高度,。當然還有不少數(shù)據(jù)學家,、腦科學家正在研究，但這個事似乎離我們還是有一點遙遠,。

幫助初創(chuàng)公司成功是一種巨大的驅(qū)動力

沈南鵬：投資當然希望產(chǎn)生回報,，但更重要的是與初創(chuàng)公司一起成長的深度參與感。當你投資一家初創(chuàng)公司,，能夠感覺到這家公司對整個行業(yè)產(chǎn)生影響,、促進行業(yè)變革的時候，是我工作巨大的驅(qū)動力,。

比如紅杉中國投資的VIPKID,，盡管我不是董事，我的同事是董事,，但我自己也參與很多,。我們幫這家公司去美國尋找相關教育機構，去推動招募更多老師,，我確實感到很興奮,。

可以想象，一個全世界最大的輔導教育的平臺,，讓現(xiàn)在至少幾十萬中國人受益,，解決了幾萬美國人的就業(yè)，他們的工作與生活由此改變,。VIPKID在這其中扮演了變革者的角色，紅杉中國也重度參與其中,，幫助公司創(chuàng)始人做拓展,、戰(zhàn)略制定，你會非常自豪,。

我們想象一下十年以后：VIPKID有可能成為全世界領先的教育公司,，幫助幾百萬中國人獲得英語教育,，解決幾十萬美國人的工作就業(yè)，同時讓全世界各地的各種人士,，通過互聯(lián)網(wǎng)上的老師學習中國文化,。這些點點滴滴、實實在在的成績,，以及這些自豪感和前景都是驅(qū)動著我們不斷前進的力量,。（財富中文網(wǎng)）