首屆財富國際科技頭腦風暴大會于2017年12月5日至6日在廣州舉行,，這是科技頭腦風暴大會第一次在美國以外的地區(qū)舉行，匯聚了全世界創(chuàng)新經(jīng)濟領域的領導者,。

先進的技術(shù)是創(chuàng)新的關鍵來源——但光有技術(shù)還不夠,。從《財富》500 強到顛覆性的創(chuàng)業(yè)公司，全世界成功企業(yè)的經(jīng)歷告訴我們：真正成功的創(chuàng)新需要把先進的技術(shù)和優(yōu)秀的設計結(jié)合在一起,。很長時間以來,，設計一直被人認為僅僅與美有關，在過去的十年中,，曾經(jīng)被忽視的設計已經(jīng)成為了企業(yè)戰(zhàn)略必不可少的組成部分,。但實現(xiàn)適合自己的設計并不容易,，它常常需要公司創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官接受另一種領導方式，對公司架構(gòu)和文化進行深謀遠慮的調(diào)整,。

在大會《駕馭設計的力量》論壇中,，Revolution Precrafted 創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官羅比?安東尼奧、IDEO 合伙人,，亞洲區(qū)董事總經(jīng)理查爾斯?海耶斯與主持人錢科雷討論了設計在自身業(yè)務戰(zhàn)略中所扮演的角色,，并闡釋了“有中國特色的設計思維”。

以下為發(fā)言實錄：

錢科雷：我們今天早上一直在說著技術(shù),。在《財富》,，我們認為其實這個創(chuàng)新不僅是技術(shù)，除了創(chuàng)新之外,，創(chuàng)新當然是讓工程師去做,，但是我們在這邊要講另外一個重要的環(huán)節(jié)，那就是設計的概念,。你在想設計的時候,，你在設計家具或者是一個東西，過去十年來,，像查爾斯·海耶斯說的一樣，現(xiàn)在的設計到底是什么,，現(xiàn)在大家都用這個詞,，尤其是在美國，設計概念不僅是東西,，也是空間,，在這個過程當中也是在應用這個概念，這種方法,，不止是你在包裝上面,，或者是你的公司、品牌也好,，你都用到設計,，我覺得在財富500強，每個人都在用這個概念,，在全球化方面,，過去的挑戰(zhàn)面對的是一個供應鏈或者是壟斷，然后有很好的客戶,，然后有一個品牌,，然后要有資金。但是現(xiàn)在這些都不是一個關鍵的障礙了,，在全球供應鏈上,，是什么東西直接讓你聯(lián)系到你的客戶,？讓客戶知道你們的服務，你們的產(chǎn)品服務到底是什么,，然后讓他們喜愛你的產(chǎn)品,。我們請了兩位發(fā)言人，兩位專家給我們談一談設計,，在這個設計和設計概念,，過去十年是怎么演變的？

查爾斯·海耶斯：我非常高興能夠談一談,，我可以回到更早一點,，那就是傳統(tǒng)的設計都是來自工業(yè)革命的時候開始的，注重的地方是他們在操作的效率,，最主要是當?shù)匾O計一個產(chǎn)品的美觀,，可以大量生產(chǎn)，也可以大量分配,，也可以分配到世界各地去?，F(xiàn)在在二十一世紀里面，你可以聽到,，尤其是在數(shù)字化的時代,，現(xiàn)在大家要想怎么往前走，往前走就要有一種打斷的精神,，你在設計一個產(chǎn)品,、服務和經(jīng)驗，你所有的這些數(shù)據(jù)足跡,，大家都可以追蹤,，所以以一個CEO的人來說，你要在一個完全新的世界,，你要怎么往前走,，那我們就需要人，這些人可能是消費者,，可能是員工,，也可能是一個患者。所有的人讓我們感覺到,，你要快速的想出一個概念,，然后推廣到市場去。現(xiàn)在這個規(guī)模是非常的龐大,，是我們以前從來沒有看到的,，我們可以看到這種轉(zhuǎn)移，從這種運營的效率轉(zhuǎn)移到競爭方面的,，讓這些公司有一些概念,，讓他們了概念以后要執(zhí)行,，而且是要迅速的執(zhí)行，所以這是一個工具,，讓他們落實他們的想法,。

錢科雷：那么羅比·安東尼奧你的公司在上海已經(jīng)成立了很多年，你可不可以跟我們講一下設計,？羅比·安東尼奧,，其實你在菲律賓是唯一的一個獨角獸，你做了第二輪的資金,，然后得到了10億的募款,，你做了很多很獨特的一些設計，你可不可以跟我們談一談,，你是怎么做到的呢,？

羅比·安東尼奧：這個設計跟品牌一直是我的策略核心，其實12年前,，我在紐約創(chuàng)立了一個新的公司,，我們當時有一個項目是由Anyepe（音譯）設計給我們，他是世界最有名的設計師,，然后他們幫我們蓋這個大樓,。他完全是以客戶為主的，我前幾年回到馬尼拉,，當時我在做一些品牌設計的時候,，我就在想我要在建立這個公司的時候，我就要跟阿瑪尼這個品牌合作,，也去了馬尼拉的特朗普大樓，也看了,，看了不同的設計,，發(fā)現(xiàn)他們的設計也做得非常的好，我就從他們得到了一些靈感,，即便我的地理位置不是很好,，我當時就開始想，我到底怎么去改變這個概念,，改變我們的住房環(huán)境等等,。

大概兩年前，我就開始按照這個概念,，我就開了一家Revolution Precrafted公司,，是世界唯一的一家公司，我們聚集了品牌,，也有有名的設計師,、建筑師,，全球有名的設計師，我們可以在60天-90天就可以把一個家設計出來,，我也用一個非常獨特的方式可以建立一個房子,，可以把它輸送到世界任何一個地方。在時裝方面,，他們說是你可以馬上穿起來的衣服,，我想要在建筑方面能夠建造的房屋是我們可以馬上住進去的房子，因為我們希望能夠解決一些住房的問題,，這些房子希望能夠推廣到120多個國家,，所以我們在東南亞的進展已經(jīng)非常的成功。

錢科雷：在中國財富雜志上面寫的,，大疆公司他們制造的無人機非常讓人欽佩,，大疆公司說你只要有一個蘋果手機，你可以看到蘋果手機雖然是在中國制造,，但其實是在硅谷設計的,，但是在像DJI的無人機，不僅是在中國制造,，也是在中國設計的,，在中國的設計，還有中國制造方向,，你覺得怎么樣,？

查爾斯·海耶斯：我覺得中國很多的企業(yè)產(chǎn)業(yè)，不管是在哪一個行業(yè),，像無人機,，DJI的無人機方面，也可以看到,，尤其是像騰訊或者是阿里巴巴,，這些公司很多人也都提到了，其實中國已經(jīng)開始在做很多創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新的想法,，比方說不同的平臺，不同的公司,，現(xiàn)在整個國家從比較緩慢的成長率開始換一個方向,，現(xiàn)在中國也非常注重創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè),，所以你可以看到各個不同的行業(yè)里面,，不管他們是什么樣的內(nèi)容，不管他們是做什么,，你可以看到他們面臨的狀況是都不一樣的,。所以中國的CEO,，你可以看到他們會顧慮到他們將來十年會變成什么樣子。所以我覺得現(xiàn)在是一個很大的轉(zhuǎn)移,。

今天早上的發(fā)言說我們要去挑戰(zhàn),，過去我們要挑戰(zhàn)這些權(quán)威，也就是中國的文化之一了,，我覺得中國的CEO,，他們不是說可以找到所有的答案，他們面臨著挑戰(zhàn)的時候,，他們是在適合的時候問對問題,，也找出答案，我覺得他們是有這個權(quán)利,，他們有這個信賴,，然后這些執(zhí)行官，他們在監(jiān)理公司的時候,，他們有這個洞察力,，他們就可以建造一個非常好的公司。

他們在面臨挑戰(zhàn)的時候就可以看到,，不管你是在什么樣子的行業(yè),，你都會面臨很多的挑戰(zhàn)，我覺得這個數(shù)據(jù)化,，當然不是把我們所有的問題都可以解決了,，我覺得中國的公司，其實中國傳統(tǒng)的模式,，你要等老板來,，讓他做出一個指示，但是你的做法是怎么樣的,？你是不是非常非常喜歡參與所有的事情,。

羅比·安東尼奧：是的，我是一個非常非常參與的人,，我是一個創(chuàng)業(yè)家，我覺得你的命運是由你自己來決定的,，我有決策權(quán),，不管是從特別小的部位，還是說整個產(chǎn)品,。

錢科雷：羅比·安東尼奧,，能不能說一下你們在全球拓展的計劃？現(xiàn)在主要的銷售在哪兒,？尤其是看中國,，因為中國的市場是如此具有潛力,。

羅比·安東尼奧：先介紹一下為什么我要建立這個業(yè)務，“預制”這個業(yè)務不是我創(chuàng)業(yè)的,，這個公司叫做預先設計公司,，因為我們有這樣的架構(gòu)，所有的供應商,，實際上我們也為相關的設計師給他們技術(shù)供應,，現(xiàn)在我們有100多個國家，有很多訂單,，怎么辦,？我進行尋找許可。我們希望在供應商,，訂單下了之后,，我們希望能夠用一個簡單的方式提供這些產(chǎn)品，所以我們利用全球的技術(shù),，能夠幫助我們促進貨物或者產(chǎn)品服務的交付,。

所以從擴展的角度上來說，我們希望在全球各地發(fā)展,，但是我們現(xiàn)在考慮是在18個國家,，我們?nèi)绻脒M入一個國家，我們需要看一下這個國家的狀況之后,，之后建立一些相關的試點項目,，讓這些土地所有者先去看一下我們的試點。當然,，每一塊開發(fā)商彼此之間會有競爭,，所以不管怎么樣，我希望不管誰對我們的產(chǎn)品感興趣,，我們都會和他們建立合作伙伴關系,。但是建立合作伙伴關系，我們需要有共同的思維模式,，設計是核心,，所以我們也希望他們以設計為先。最終非常重要的是你的預算能夠足夠多,，如果能夠完成你的預算范圍之內(nèi),，我們希望三個月之內(nèi)交付你的產(chǎn)品。

錢科雷：非常遺憾,，我們沒有視頻給大家看一下,，我希望大家去我們的網(wǎng)站上看一下我們的相關視頻，了解一下我們做的工作。我們不能把它叫做預制吧,，實際上它也是非常好的設計,，不是預制的單元。

最后想問一下和中國相關的,，剛剛談到成本是你們成功的戰(zhàn)略之一,，中國這個市場真的是很艱難，尤其是從成本的角度上來說,，你要考慮一下自己的知識產(chǎn)權(quán),，不要受到損害，在中國很多其他品牌都遇到假冒品牌,，你遇到過同樣的情況嗎,？從這個角度上來說，你怎么保護自己呢,？你們怎么做的,？

羅比·安東尼奧：這也是為什么我們沒有進入中國的原因，說句實在話,，但是我們需要找一個戰(zhàn)略合作伙伴,，如果能找到，也許我們會進入中國市場,，我們希望能夠減少關稅和發(fā)貨的運費等等,，所以如果能夠找到中國的一個合作伙伴，在中國發(fā)展一些客戶,，完了之后建立這樣的戰(zhàn)略合作關系,，我覺得其實從中期的戰(zhàn)略上來說，對我們來說很重要,。

我們也希望能夠滲透到中國這個市場,。目前多數(shù)是在東南亞、南美,、北美,，我們也花了很多時間討論這些比較大型的開發(fā)商，包括一些住宅開發(fā)商等等,，要不就作為我們的客戶,，要不就作為我們的合作伙伴一起開發(fā)，有意思,。

錢科雷：查爾斯·海耶斯,，我想問您一個問題，不光使高等教育,。從小學教育到中學教育,，實際上我們也看到了，根據(jù)他的經(jīng)驗,，比如說我們有一個同事,，他把自己的孩子送到了上海的中文學校，他發(fā)現(xiàn)中國的教學方法真的是像小戰(zhàn)士一樣,，所以他寫了一本書,，那本書正好和美國一位華人寫的叫《虎媽》那本書正好相反，中國教育不是刺激大家的思維,。

查爾斯·海耶斯：我在這個領域也做了大量的工作,，比如有一個玩具公司，這家公司他也是真的想了解,，父母在這樣的一個體制中,，他們有任何的自由時間都會被他們送到教室之外的課堂學習，對他們來說怎么辦,？在這樣的一個市場銷售的話,。所以我們也幫他們做了一些研究，各方面的研究,，如果你看一下,，這樣的一個案例，實際上你可以看到這種社會活動也是對目前的教室教學的一種補充,，我們發(fā)現(xiàn)很多父母都會積極參與這樣的活動,，但是最重要的一點，就是要向父母解釋,，這樣的時間怎么能夠更好的利用,，能夠給他們帶來價值。

錢科雷：好的,，時間到了,，非常感謝這位嘉賓，給他們一輪掌聲,，謝謝他們的參與,。（財富中文網(wǎng)）