摩根大通戴蒙對有效領(lǐng)導(dǎo)力見解的深刻內(nèi)涵
權(quán)力、遠(yuǎn)見與市場的制勝之道
文本設(shè)置
Plus(0條) 
當(dāng)今商業(yè)世界里，能在風(fēng)云變幻的市場上長期立于不敗之地的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者屈指可數(shù),，而摩根大通的董事長兼首席執(zhí)行官杰米·戴蒙無疑是其中的佼佼者。他不僅是一位銀行家,，更是一位戰(zhàn)略家、危機(jī)管理大師和企業(yè)文化塑造者,。在過去的二十多年里，他成功帶領(lǐng)摩根大通經(jīng)歷了2008年金融危機(jī),、新冠疫情沖擊,，以及全球地緣政治動蕩，使其成為全球最具影響力的金融機(jī)構(gòu)之一,。
在2025年Adobe峰會上,，戴蒙分享了他對有效領(lǐng)導(dǎo)力的五大核心見解：實事求是、高效團(tuán)隊,、謙遜與真誠,、勇敢決策、以消費者為核心,。
這五個要素不僅決定了企業(yè)的存亡,，也塑造了未來商業(yè)的競爭邏輯。戴蒙的領(lǐng)導(dǎo)力理念絕非空泛的管理口號,，而是經(jīng)歷市場血雨腥風(fēng)檢驗的生存法則,。
一、實事求是是企業(yè)生存的終極法則
戴蒙強調(diào)：“不要試圖用數(shù)據(jù)印證自己的想法,，而是用數(shù)據(jù)來理解自己正在推進(jìn)的工作,。” 這一點看似簡單,，實則揭示了商業(yè)世界最危險的陷阱——自我欺騙,。
在世界上所有金融家之中，戴蒙絕對是最理解數(shù)據(jù)的哪一位,。譬如,，他能夠通過數(shù)據(jù)來見微知著，從而在危機(jī)情況下保持高度的自律,，屢次力挽狂瀾,。2008年金融危機(jī)之中的表現(xiàn)就是最好的明證。
回顧商業(yè)史,，許多失敗的企業(yè)并不是死于競爭,，而是死于自己構(gòu)建的幻覺。2001年,，安然（Enron）在財務(wù)報表上編織了一張華麗的謊言,，最終因造假被揭穿，轟然倒塌,。2008年,，雷曼兄弟（Lehman Brothers）沉迷于次貸泡沫，不愿面對市場風(fēng)險,，最終破產(chǎn),，引發(fā)全球金融危機(jī),。
與之相對，杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）領(lǐng)導(dǎo)下的亞馬遜（Amazon）之所以能在電商和云計算領(lǐng)域成為巨頭,，正是因為它始終堅持用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策,，不逃避市場反饋。只有那些敢于正視現(xiàn)實的企業(yè),，才能真正適應(yīng)變化,，并在危機(jī)中找到機(jī)會。
二,、打造高效團(tuán)隊是企業(yè)成功的關(guān)鍵
“很多承擔(dān)管理職責(zé)的人，簡直就是一團(tuán)糟,?！?戴蒙直言不諱地批評了企業(yè)管理層中的低效現(xiàn)象，指出高效團(tuán)隊才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,。
在硅谷,，埃隆·馬斯克以“高效執(zhí)行力”著稱。在特斯拉和SpaceX,，他打造了一支極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,，并毫不猶豫地淘汰那些無法跟上步伐的管理者。相反,，柯達(dá)（Kodak）曾經(jīng)擁有全球最頂尖的攝影技術(shù),，卻因為內(nèi)部官僚作風(fēng)和低效管理，錯失數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳時機(jī),，最終破產(chǎn),。
一個不稱職的管理團(tuán)隊，不僅不能帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn),，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)增長的最大阻礙,。 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不僅是選對方向，更要確保團(tuán)隊的每一個環(huán)節(jié)都在高效運作,。
三,、真誠贏得威望
“人們能察覺出你是否關(guān)心他們，也能分辨出你是否出于真心,?！?戴蒙指出，領(lǐng)導(dǎo)者的威望,，不是通過權(quán)力強加于人的,，而是通過真誠贏得的。
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下,，一個缺乏信任的領(lǐng)導(dǎo)者,，無論多么聰明,，最終都難逃失敗的命運。Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）因數(shù)據(jù)隱私爭議,，頻頻遭遇用戶和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的質(zhì)疑,，而蘋果（Apple）的蒂姆·庫克（Tim Cook）則通過穩(wěn)健的企業(yè)文化管理贏得了廣泛的行業(yè)尊重。
史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）雖然以強硬著稱,，但他對產(chǎn)品的極致追求讓團(tuán)隊深信他是真心希望創(chuàng)造改變世界的產(chǎn)品,，而不是胡作非為、勞民傷財,。因此,，即便喬布斯在管理上近乎苛刻，蘋果團(tuán)隊依然愿意全力以赴,。
戴蒙的觀點揭示了現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的核心：權(quán)力本身無法贏得忠誠,，唯有信任才能讓組織真正穩(wěn)定并持續(xù)發(fā)展。
四,、勇敢決策：在混亂中尋找秩序
戴蒙強調(diào)：“你必須果斷說‘絕對不行’,，或‘絕對可以，抓住機(jī)會,，大膽去做’,。” 在商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜的今天,，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備在不確定性中果斷行動的能力,。
圖難于易。戴蒙隨身攜帶一張紙,，上面寫著待辦事項,、需要跟進(jìn)的事情和需要記住的事項，他會有條不紊地將其一一勾去,。
微軟（Microsoft）曾因錯失移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮而陷入困境,，但在薩提亞·納德拉（Satya Nadella）接任CEO后，他迅速調(diào)整戰(zhàn)略,，押注云計算和人工智能,，使微軟重新成為全球市值最高的公司之一。反觀諾基亞（Nokia）,，在智能手機(jī)時代來臨時遲遲不愿放棄塞班（Symbian）系統(tǒng),，最終錯失市場。
領(lǐng)導(dǎo)力的核心之一,，就是在混亂中尋找秩序,。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不是不會犯錯，而是能夠在關(guān)鍵時刻做出勇敢而正確的決策,。
五,、企業(yè)與客戶的換位思考
戴蒙提出：“企業(yè)應(yīng)始終從消費者的視角審視自身?！?這一點看似簡單,，卻是所有商業(yè)模式的核心邏輯。
戴蒙經(jīng)常與客戶溝通,，他認(rèn)為這些行程很重要,，因為它們能夠促使不斷的學(xué)習(xí)、評估,、最佳實踐的調(diào)整,，并提供深刻的見解。
Netflix能夠在激烈的流媒體競爭中脫穎而出,，是因為它始終圍繞用戶體驗進(jìn)行優(yōu)化,，從個性化推薦算法到無廣告觀看模式，每一步都建立在用戶需求的基礎(chǔ)上,。而Facebook（Meta）因過度廣告化，逐漸讓用戶產(chǎn)生反感,，最終導(dǎo)致用戶活躍度下滑,。
商業(yè)的本質(zhì)，是解決用戶的問題,，而不是創(chuàng)造更多麻煩,。 一家企業(yè)如果不能站在用戶角度思考，最終都會被市場淘汰,。
戴蒙領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)的啟示
戴蒙的五條建議,，不只是企業(yè)管理的指導(dǎo)原則，更是現(xiàn)代商業(yè)競爭的生存法則,。在一個充滿不確定性的世界里,，領(lǐng)導(dǎo)者的角色不再僅僅是管理者，而是變革的推動者,、危機(jī)的應(yīng)對者和市場的創(chuàng)造者,。
他所的領(lǐng)導(dǎo)力模式，不是基于個人魅力,，而是基于理性,、遠(yuǎn)見和執(zhí)行力。這種模式之所以有效,，是因為它深植于市場規(guī)律之中：面對現(xiàn)實,，打造高效團(tuán)隊，保持真誠，勇敢決策,，以用戶為核心,。
在未來的商業(yè)世界里，唯一可以確定的是：那些真正理解市場,、擁有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見,，并且敢于在混亂中找到秩序的領(lǐng)導(dǎo)者，才有可能成為時代的贏家,。
值得一提,，戴蒙的建議言簡意賅，可以作為衡量企業(yè)CEO優(yōu)劣的試金石,。但是,，還有一些CEO難以做到“知己知彼”，正如巴菲特所言,，“如果你打了半小時牌,，仍不知道誰是菜鳥，那么你就是菜鳥,?！?/p>
作者王衍行為財富中文網(wǎng)專欄作家，中國人民大學(xué)重陽金融研究院高級研究員,、中國銀行業(yè)協(xié)會前副秘書長,、財政部內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會咨詢專家
本內(nèi)容為作者獨立觀點，不代表財富中文網(wǎng)立場,。未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,。
撰寫或查看更多評論
請打開財富Plus APP