如何深刻理解民營企業(yè)和民營企業(yè)家大顯身手正當(dāng)其時？
民營企業(yè)的繁榮離不開政策環(huán)境,、市場機(jī)遇與企業(yè)家精神的共同作用,。而今，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來了前所未有的良機(jī),，正可謂“天時,、地利、人和”俱備,。
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“天時不如地利，地利不如人和”,，《孟子》的這句名言,，在當(dāng)下中國民營企業(yè)發(fā)展的背景下，具有深刻的現(xiàn)實意義,。民營企業(yè)的繁榮離不開政策環(huán)境,、市場機(jī)遇與企業(yè)家精神的共同作用。而今,，中國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期,，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來了前所未有的良機(jī)，正可謂“天時,、地利,、人和”俱備,。如何深刻理解并把握這一歷史機(jī)遇，將決定民營企業(yè)未來的高度,、廣度及深度,。
天時：政策利好與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型契機(jī)
天時者，順勢而為,。中國經(jīng)濟(jì)正邁入高質(zhì)量發(fā)展階段,，國家對民營經(jīng)濟(jì)的支持力度空前增強。習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上明確表示：“新時代新征程民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景廣闊,、大有可為,，廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家大顯身手正當(dāng)其時?！边@一表態(tài)不僅是政策信號,，更是戰(zhàn)略指引。
近年來,，國家出臺了一系列利好民營企業(yè)的政策,，包括《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》、《市場準(zhǔn)入負(fù)面清單》,、《民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》提上日程等,。這些舉措為民營企業(yè)提供了更公平的市場環(huán)境，更穩(wěn)定的預(yù)期,，以及更多元的融資渠道,。此外，數(shù)字經(jīng)濟(jì),、綠色發(fā)展,、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，為民營企業(yè)創(chuàng)造了全新的市場機(jī)會,。
正面案例：華為的逆勢增長
以華為為例,，面對國際市場的不確定性，該公司仍然依靠持續(xù)的研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新,，2024年,，華為銷售收入超過8600億元人民幣。在座談會上,，中國科技巨頭華為創(chuàng)始人任正非說,，中國對國產(chǎn)晶片和操作系統(tǒng)短缺的擔(dān)憂已有所緩解。任正非表示,，“我們曾經(jīng)‘缺芯少魂’的憂慮已經(jīng)減弱了,，我堅信，一個更偉大的中國將加速崛起”。路透社分析稱,，“缺芯少魂”的說法可追溯到1999年,，當(dāng)時一名中國前科技部官員就信息產(chǎn)業(yè)發(fā)表評論，其中“芯”指的是半導(dǎo)體,，“魂”指的是操作系統(tǒng),。華為的成功證明了，在政策支持和自主創(chuàng)新的雙重推動下,，民營企業(yè)完全可以在復(fù)雜的國際環(huán)境中立足并發(fā)展壯大,。
反面案例：恒大的資本危機(jī)
相比之下，恒大集團(tuán)曾是中國房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭之一,，但因過度依賴金融杠桿,、激進(jìn)擴(kuò)張，最終在2021年爆發(fā)嚴(yán)重債務(wù)危機(jī),，資金鏈斷裂，負(fù)債超過2萬億元人民幣,，最終陷入破產(chǎn)重組,。這個案例表明，盡管政策環(huán)境向好,，但如果民營企業(yè)盲目擴(kuò)張,，忽視穩(wěn)健經(jīng)營和風(fēng)險管理，仍可能遭遇巨大困境,。
可以說,，當(dāng)前的“天時”不僅體現(xiàn)在政策扶持，還體現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)格局變化中帶來的新機(jī)遇,。供應(yīng)鏈調(diào)整,、全球貿(mào)易結(jié)構(gòu)重塑，使中國的民營企業(yè)在全球分工體系中具備更大競爭力,。抓住這一機(jī)遇,，民營企業(yè)有望在國際市場上占據(jù)更加有利的位置。
天時的秘密在于“天不言而四時行,，地不語而百物生,。”
地利：市場空間與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
地利者,，占據(jù)優(yōu)勢資源,。中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，擁有超大規(guī)模市場和完整的產(chǎn)業(yè)鏈,，為民營企業(yè)提供了前所未有的成長空間,。
首先，中國14億人口的消費市場正在快速升級，中等收入群體的崛起推動了高端制造,、智能家居,、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。這意味著,，民營企業(yè)不僅可以在傳統(tǒng)領(lǐng)域深耕細(xì)作,，更可以在新興市場中找到突破口。
其次,，民營企業(yè)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的表現(xiàn)尤為突出,。以加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為例，國家高新技術(shù)企業(yè)中民營企業(yè)從2012年的2.8萬家增長至如今的42萬多家,，占比由62.4%提升至92%以上,。從2024年新能源汽車產(chǎn)量突破1300萬輛，到人工智能,、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域創(chuàng)新成果持續(xù)涌現(xiàn),，處處都能看到民營企業(yè)大顯身手。在新能源,、人工智能,、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批具有全球競爭力的企業(yè)，如比亞迪,、 寧德時代等,。國家政策正積極引導(dǎo)民營企業(yè)向“專精特新”方向發(fā)展，這無疑為企業(yè)提供了廣闊的成長空間,。實踐證明,，民營經(jīng)濟(jì)是推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的生力軍，是高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ),，是推動我國全面建成社會主義現(xiàn)代化強國,、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)的重要力量。
地利意味著“舟循川則游速,，人順路則不迷,。”
正面案例：比亞迪的新能源突破
比亞迪通過堅持新能源發(fā)展戰(zhàn)略,，在全球新能源汽車市場迅速崛起,。官方數(shù)據(jù)顯示，2024年比亞迪年銷量達(dá)到427.21萬輛,，毫無懸念地蟬聯(lián)全球新能源汽車銷量冠軍,。這不僅驗證了中國民營企業(yè)在新能源領(lǐng)域的競爭力，也彰顯了產(chǎn)業(yè)政策支持與市場需求結(jié)合的巨大潛力,。
反面案例：樂視的戰(zhàn)略迷失
相反,，樂視在2010年代迅速崛起,，但由于盲目擴(kuò)張，從智能電視到造車,，再到娛樂產(chǎn)業(yè),，全線布局卻缺乏核心競爭力。最終,，在2017年陷入資金困境,，并逐步走向破產(chǎn)。樂視的失敗表明,，企業(yè)若不根據(jù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場需求謹(jǐn)慎布局,，盲目擴(kuò)張只會適得其反。
人和：企業(yè)家精神與創(chuàng)新動力
人和者,，凝聚共識,，發(fā)揮主觀能動性。無論政策多么有利,、市場空間多么廣闊,，最終決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)的，仍然是企業(yè)家精神,?！暗乩蝗缛撕汀保瑥娬{(diào)的是齊心協(xié)力,、上下團(tuán)結(jié)重要，突出了人心向背對事業(yè)成敗的關(guān)鍵作用,，意味著“得道者多助,，失道者寡助”。人和是戰(zhàn)勝一切艱難險阻的核心力量,，“青山遮不住,，畢竟東流去?！?/p>
正面案例：馬云與阿里巴巴
馬云創(chuàng)辦阿里巴巴時,，僅僅依靠20萬元創(chuàng)業(yè)資金，最終成長為全球最大的電商平臺之一,。阿里巴巴的成功,，在于其開放的企業(yè)文化、敏銳的市場判斷,，以及持續(xù)創(chuàng)新的商業(yè)模式,。馬云的企業(yè)家精神不僅帶動了自身企業(yè)的發(fā)展，也極大地推動了中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步,。特別是,，阿里巴巴在港上市股票已從1月的低點飆升近60%,，市值短短一個月飆升870億美元，成為AI熱潮下投資者的新寵,，資本市場的表現(xiàn)證明,，“人心齊，泰山移”,、“得道者多助”,。
反面案例：瑞幸咖啡的財務(wù)造假
瑞幸咖啡原本是中國本土咖啡市場的明星企業(yè)，但由于管理層追求短期市場增長,，采用虛假交易夸大營收數(shù)據(jù),，最終在2020年被曝光財務(wù)造假，市值暴跌,，甚至一度被美國納斯達(dá)克摘牌,。這個案例說明，即便市場機(jī)會充足,，企業(yè)家如果缺乏誠信與責(zé)任,，仍然可能導(dǎo)致企業(yè)毀滅。這是“失道者寡助”的明證,。
未來展望：如何順勢而為,？
民營企業(yè)要真正抓住“天時、地利,、人和”所帶來的機(jī)遇,，必須做到以下幾點：
堅守主業(yè)，深耕實業(yè),。專注于核心業(yè)務(wù),，不盲目多元化發(fā)展，確保企業(yè)在擅長的領(lǐng)域內(nèi)建立競爭優(yōu)勢,。盲目擴(kuò)張容易導(dǎo)致資源分散和管理失控,，而聚焦主業(yè)可以提高專業(yè)度、降低經(jīng)營風(fēng)險,，實現(xiàn)穩(wěn)健增長,。應(yīng)加強供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式,、加大核心技術(shù)投入,，確保企業(yè)在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。在這一問題上,，華為的做法,、判斷值得關(guān)注。在這次座談會上,，任正非透露：“華為已啟動'備胎計劃2.0',，將聯(lián)合國內(nèi)2000家企業(yè)重構(gòu)半導(dǎo)體,、?業(yè)軟件等關(guān)鍵領(lǐng)域的?態(tài)系統(tǒng)，?標(biāo)是在2028年實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈?主化率超過70%,?！边^去，華為的"備胎計劃"主要集中在晶片和作業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域,，例如自主研發(fā)麒麟晶片和鴻蒙作業(yè)系統(tǒng),，而隨著情勢的變化，華為"備胎計劃2.0"逐漸成型,，涵蓋了更多的技術(shù)領(lǐng)域,，包括PC晶片、AI等,。然而,，任正非坦言，雖然中國在半導(dǎo)體領(lǐng)域已經(jīng)有所突破,，但與世界領(lǐng)先水平的差距依然明顯,。華為目前的技術(shù)力量可以在短期內(nèi)自給自足，甚至在某些領(lǐng)域達(dá)到全球一流水平,，但在核心技術(shù)上的突破仍是未來發(fā)展的關(guān)鍵,。
擁抱科技，推動創(chuàng)新,。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,、技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力,?？萍歼M(jìn)步?jīng)Q定企業(yè)未來，只有不斷創(chuàng)新,，才能適應(yīng)市場需求變化,，避免被淘汰,。值得一提的是,，在這次座談會上，任正非說,，盡管中國在智能駕駛,、半導(dǎo)體等領(lǐng)域取得顯著進(jìn)展，但仍需警惕“表面的繁榮掩蓋內(nèi)功不足”,。任正非還呼吁民企加強核心技術(shù)研發(fā)與全球化布局,，以應(yīng)對全球科技競爭的挑戰(zhàn)。任正非強調(diào)稱,，未來五年是中國科技產(chǎn)業(yè)的生死窗口期,，民企必須成為全球技術(shù)規(guī)則的制訂者,。任正非發(fā)言之中的潛臺詞是，未來五年里,，中國的一些科技企業(yè)可能在科技競爭中倒下,。
國際化布局，拓展市場,。通過全球化經(jīng)營戰(zhàn)略,，進(jìn)入國際市場，提高企業(yè)的全球競爭力,。國際市場能提供更大增長空間,，有助于企業(yè)分散風(fēng)險，同時提升品牌影響力,。應(yīng)在目標(biāo)市場設(shè)立本地化團(tuán)隊,，研究海外市場需求，利用跨境電商,、合資并購等方式擴(kuò)展業(yè)務(wù),。值得注意的是，任正非還提出了“黑土地理論”,，即企業(yè)的全球化發(fā)展不能僅僅追求市場份額,，而應(yīng)帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和技術(shù)升級，構(gòu)建利益共同體,。這一理念不僅是華為自身戰(zhàn)略調(diào)整的體現(xiàn),，更是對所有中國科技企業(yè)的深刻啟示。企業(yè)在國際化進(jìn)程中不能僅僅依賴市場擴(kuò)張,，而要真正融入全球產(chǎn)業(yè)鏈,，增強全球議價能力，進(jìn)而掌握科技競爭的主動權(quán),。
強化人才為先,。吸引“高精尖缺”科技創(chuàng)新人才。人是生產(chǎn)力中最活躍,、最具決定意義的因素,，新形勢之下對人才的知識和技能提出了更高要求。應(yīng)建立公平透明的管理制度,，推動科技人才的選拔,、任用。中國的人才戰(zhàn)略決定成敗,?！笆裁炊紱]有了，只要我的人還在,，我就還能重新崛起,?！比握堑倪@番話再次強調(diào)了人才在科技競爭中的核心地位。電動車巨頭比亞迪董事長兼總裁王傳福表示,，中國新能源汽車無論從產(chǎn)品,、技術(shù)還是產(chǎn)業(yè)鏈，都領(lǐng)先（世界同行）大概3至5年,，只有開放創(chuàng)新,，才能讓世界感受到這種好的產(chǎn)品，才能共同發(fā)展,。王傳福還稱：“我們沒什么別的本事,，我們就是靠技術(shù)創(chuàng)新。如果說我們的資產(chǎn)是什么,，我認(rèn)為比亞迪最大的資產(chǎn)就是工程師團(tuán)隊,，我們有11萬名工程師，這是比亞迪最大的資產(chǎn),。我們每項技術(shù)背后都是創(chuàng)新,，每一項技術(shù)的背后都有11萬名工程師的辛勤汗水?！蓖鮽鞲Ｔ跁险f,，民營企業(yè)應(yīng)積極參與全球化競爭，拓展國際市場,，并呼吁民營企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng)與引進(jìn),。值得一提的是，當(dāng)年,，世界投資大師芒格稱“王傳福是個天才”. ,，芒格堅持要投資比亞迪，并稱比亞迪創(chuàng)始人王傳福是愛迪生和韋爾奇的結(jié)合體,。馬斯克大贊中國車企,。2024年1月，馬斯克表示：“中國汽車公司是最具競爭力的…（他們）將在中國以外取得重大成功,，這取決于建立什么樣的關(guān)稅或貿(mào)易壁壘,。如果不建立貿(mào)易壁壘，它們將在很大程度上摧毀世界上大多數(shù)其他汽車公司,。他們極其優(yōu)秀,?！睂嶋H上,，馬斯克在說王傳福。然而,，像華為,、比亞迪那樣優(yōu)秀的公司畢竟不多,。中國的現(xiàn)實情況卻令人擔(dān)憂：雖有龐大的工程師紅利，但基礎(chǔ)研究人才,、頂尖科學(xué)家,、芯片設(shè)計和人工智能領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物仍顯不足。相比于美國硅谷,、日本東京等科技中心,，中國在頂尖科技人才的吸引力方面仍有較大提升空間。
“天時,、地利,、人和，三者不得,，雖勝有殃,。”《孫臏兵法》的這句話提醒我們,，即便擁有短期優(yōu)勢,，如果不能整合資源、把握趨勢,，也難以基業(yè)長青,。而當(dāng)下中國的民營企業(yè)，正迎來歷史上最好的發(fā)展時期,，政策紅利,、市場機(jī)遇、企業(yè)家精神三者兼?zhèn)?，正是“風(fēng)好正是揚帆時”,。民營企業(yè)家應(yīng)當(dāng)抓住這一機(jī)遇，以更加堅定的信念,、更加敏銳的判斷力和更加穩(wěn)健的步伐,，推動企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展，為中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)更大力量,。（財富中文網(wǎng)）
作者王衍行為財富中文網(wǎng)專欄作家,，中國人民大學(xué)重陽金融研究院高級研究員、中國銀行業(yè)協(xié)會前副秘書長,、財政部內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會咨詢專家
本內(nèi)容為作者獨立觀點,，不代表財富中文網(wǎng)立場。未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,。
編輯：杜曉蕾
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