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在世界經(jīng)濟(jì)版圖劇烈變動(dòng)的今天,，中國民營企業(yè)正處于一個(gè)關(guān)鍵的十字路口,。它們是中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的活力源泉,，貢獻(xiàn)了超過50%的稅收、60%的GDP,、70%的技術(shù)創(chuàng)新和80%的城鎮(zhèn)就業(yè),。然而，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜交錯(cuò)的背景下,，民營企業(yè)如何突破桎梏,、實(shí)現(xiàn)“大顯身手”,，不僅關(guān)乎中國經(jīng)濟(jì)的未來，也將深刻影響全球產(chǎn)業(yè)鏈的重塑,。

回溯全球歷史,，美國硅谷崛起離不開開放包容的制度環(huán)境，日本戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)騰飛得益于政府對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定預(yù)期,，德國“隱形冠軍”企業(yè)的長(zhǎng)青則來自于法治保障和契約精神,。中國民營企業(yè)的成長(zhǎng)同樣受制度環(huán)境的深刻影響。從“摸著石頭過河”的市場(chǎng)化改革,，到“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”的政策承諾,，民營經(jīng)濟(jì)從弱小走向強(qiáng)大，離不開制度紅利的持續(xù)釋放,。

但近些年來,，市場(chǎng)主體信心波動(dòng)，資本市場(chǎng)低迷,，一些企業(yè)家對(duì)未來不確定性感到焦慮,。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉斯·諾斯所言，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不僅僅依賴資源和技術(shù),，更依賴“制度的確定性,制度的主要作用是消除或降低社會(huì)交往中的不確定性,。用制度來指導(dǎo)行為，人和組織的動(dòng)作就會(huì)有明確的方向,?！币屆駹I企業(yè)“敢闖、敢投,、敢干”,，核心在于提供穩(wěn)定的政策預(yù)期和公平的市場(chǎng)環(huán)境，確?！翱吹靡姷氖帧辈贿^度干預(yù),，而“看不見的手”充分發(fā)揮作用。

政府應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境,，增強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù),，減少政策搖擺，確保法律面前國企,、民企“一碗水端平”,。唯有如此,，企業(yè)家才能放下短期投機(jī)的沖動(dòng),，真正投入長(zhǎng)期創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展。

中國制造業(yè)的輝煌已經(jīng)得到世界認(rèn)可,，但僅靠低成本競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,。當(dāng)前,，全球供應(yīng)鏈正經(jīng)歷重構(gòu)，美國推行“友岸外包”（Friendshoring）,、歐洲尋求“去風(fēng)險(xiǎn)化”（De-risking）,，中國企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。但歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，危機(jī)中往往孕育新機(jī)遇,。

以德國為例，在上世紀(jì)90年代東歐崛起,、勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)被削弱的情況下,，德國制造業(yè)并未沉淪，而是通過加碼技術(shù)創(chuàng)新,、強(qiáng)化工業(yè)4.0戰(zhàn)略,，成為全球高端制造的領(lǐng)軍者。今天的中國民營企業(yè)也必須從“世界工廠”向“世界創(chuàng)新中心”轉(zhuǎn)型,，從供應(yīng)鏈低端向價(jià)值鏈高端躍升,。

這意味著企業(yè)要從“成本導(dǎo)向”思維轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”模式，不僅關(guān)注生產(chǎn)效率,，更要聚焦核心技術(shù)突破,。從新能源汽車到人工智能，從生物醫(yī)藥到新能源科技,，全球競(jìng)爭(zhēng)格局正在重塑,，中國企業(yè)必須在這些關(guān)鍵領(lǐng)域搶占制高點(diǎn)。企業(yè)家應(yīng)該學(xué)習(xí)特斯拉的技術(shù)創(chuàng)新精神,、蘋果的供應(yīng)鏈整合能力,、華為的長(zhǎng)期研發(fā)投入策略，真正做到“硬科技立身”,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根結(jié)底是人才和科技的競(jìng)爭(zhēng)。中國已成為全球科研論文發(fā)表數(shù)量最多的國家,，PCT專利申請(qǐng)量也穩(wěn)居世界第一,。然而，這些“量”的增長(zhǎng)是否真正轉(zhuǎn)化為“質(zhì)”的突破,，依然值得深思,。

看看硅谷的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，谷歌,、英偉達(dá),、SpaceX的崛起背后，是全球頂尖人才的聚集,、自由探索的文化,、強(qiáng)大的科技資本支持,。相比之下，中國民營企業(yè)雖然擁有海量的工程師和技術(shù)人員,，但往往缺乏頂尖創(chuàng)新人才的自由度和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,。企業(yè)的考核制度更偏向短期業(yè)績(jī)，而非長(zhǎng)期技術(shù)突破,。

要想“大顯身手”,，中國企業(yè)必須打造“創(chuàng)新者友好”的環(huán)境。一方面,，應(yīng)推動(dòng)科研體制改革,，鼓勵(lì)企業(yè)加大基礎(chǔ)研究投入，彌補(bǔ)“從0到1”的短板,；另一方面,，要構(gòu)建全球化的人才戰(zhàn)略，不僅吸引頂級(jí)華人科學(xué)家回國,，還要讓國際人才愿意在中國創(chuàng)業(yè),。像中東國家正在用巨資吸引AI專家一樣，中國企業(yè)也需要有更具吸引力的薪酬體系,、股權(quán)激勵(lì)和創(chuàng)業(yè)支持機(jī)制,。

在逆全球化浪潮的沖擊下，一些企業(yè)開始選擇“收縮戰(zhàn)線”,，聚焦國內(nèi)市場(chǎng),。但如果歷史能帶給我們什么啟示，那就是：全球化不是選擇題,，而是必答題,。

看看日本，索尼,、豐田,、三菱等企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和后，果斷布局海外市場(chǎng),，最終打造出全球品牌,。反觀中國企業(yè)，在國際化的過程中仍存在諸多挑戰(zhàn)：品牌影響力不足,，合規(guī)管理薄弱,，跨文化管理能力欠缺。

未來的競(jìng)爭(zhēng)不是封閉式的內(nèi)循環(huán),，而是更高質(zhì)量的全球化,。中國企業(yè)要敢于走出去，在品牌、供應(yīng)鏈,、市場(chǎng)布局上全面提升,。

彼得·德魯克曾說：“企業(yè)家不是看到現(xiàn)狀,，而是看到未來,。”今天的中國民營企業(yè)正站在新的歷史節(jié)點(diǎn)上,，面臨巨大的挑戰(zhàn),，也擁有前所未有的機(jī)遇。突破制度瓶頸,、深化科技創(chuàng)新,、搶占全球市場(chǎng)，這些不僅是企業(yè)生存之道,，更是時(shí)代賦予企業(yè)家的責(zé)任,。

在這個(gè)充滿不確定性的世界里，中國民營企業(yè)如果想要“大顯身手”,，就必須重拾企業(yè)家精神,，敢于創(chuàng)新、勇于冒險(xiǎn),，既能仰望星空,，也能腳踏實(shí)地。未來屬于那些敢于重新定義規(guī)則的人,，而中國民營企業(yè),，正處在創(chuàng)造歷史的關(guān)鍵時(shí)刻。（財(cái)富中文網(wǎng)）

作者王衍行為財(cái)富中文網(wǎng)專欄作家,，中國人民大學(xué)重陽金融研究院高級(jí)研究員,、中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)前副秘書長(zhǎng)、財(cái)政部?jī)?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家

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編輯：杜曉蕾