2024年，蘇姿豐位列《財(cái)富》發(fā)布的“全球最具影響力的100位商界領(lǐng)袖”,，曾多次進(jìn)入《財(cái)富》榜單?，F(xiàn)擔(dān)任超微半導(dǎo)體公司（AMD）的董事長兼首席執(zhí)行官,。她是美籍華裔半導(dǎo)體芯片專家，美國國家工程院院士,、美國藝術(shù)與科學(xué)院院士,。
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蘇姿豐現(xiàn)擔(dān)任超微半導(dǎo)體公司（AMD）的董事長兼首席執(zhí)行官。她是美籍華裔半導(dǎo)體芯片專家,，美國國家工程院院士,、美國藝術(shù)與科學(xué)院院士。
2024年,，蘇姿豐位列《財(cái)富》發(fā)布的“全球最具影響力的100位商界領(lǐng)袖”,。《財(cái)富》是這樣推介蘇姿豐的：在AMD擔(dān)任首席執(zhí)行官的十年里,，蘇姿豐成功領(lǐng)導(dǎo)這家芯片制造商實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化,，從PC微處理器業(yè)務(wù)擴(kuò)展到游戲和高性能計(jì)算等關(guān)鍵領(lǐng)域。然而,，目前最重要的戰(zhàn)場(chǎng)在于數(shù)據(jù)中心人工智能芯片的競(jìng)爭(zhēng),。毋庸置疑,，英偉達(dá)在這一領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額超過90%,，但即便位列第二,，也能夠獲得豐厚回報(bào)。AMD的首款I(lǐng)nstinct MI300芯片在第二季度的銷售額超過10億美元,，2023年公司的收入達(dá)到227億美元,。AMD希望通過不斷豐富產(chǎn)品線進(jìn)一步增加公司收入。為增強(qiáng)挑戰(zhàn)英偉達(dá)的實(shí)力,，AMD2024年還收購了芬蘭的人工智能公司Silo,。
蘇姿豐多次進(jìn)入《財(cái)富》榜單，譬如：2020年,，《財(cái)富》雜志評(píng)選的“年度商界風(fēng)云人物”（排名第2位）,；2020年，《財(cái)富》雜志評(píng)選的“商界最具影響力女性”,；2021年,，《財(cái)富》雜志評(píng)選的“商界最具影響力女性”。
2024年,，美國《時(shí)代》雜志評(píng)選蘇姿豐為2024年度最佳首席執(zhí)行官,。《時(shí)代》雜志稱,，超微是全球頂尖的中央處理器（CPU）芯片大廠之一,，這些芯片為個(gè)人電腦和數(shù)據(jù)中心提供動(dòng)力，這個(gè)存放服務(wù)器的龐大倉庫支撐谷歌,、Meta,、亞馬遜和微軟等科技巨擘的運(yùn)作。超微目前的主力產(chǎn)品為繪圖處理器（GPU）,，這項(xiàng)產(chǎn)品早期主要用于游戲顯卡，現(xiàn)在成為ChatGPT等AI程序的專用芯片,。近年來,，超微芯片市占快速崛起，時(shí)代雜志剖析很大程度上要?dú)w功于蘇姿豐的領(lǐng)導(dǎo),。蘇姿豐十年前接任超微首席執(zhí)行官時(shí),，超微股價(jià)還只在三美元上下，在數(shù)據(jù)中心芯片市場(chǎng)的占有率也極低,，但蘇姿豐以卓越領(lǐng)導(dǎo)力,，帶領(lǐng)超微振衰起敝，并乘著AI熱潮將公司推向新高度,。2022年,，超微市值首度超車競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手英特爾,，超微股價(jià)一度達(dá)到140美元，十年來飆漲了近50倍,。
在全球科技產(chǎn)業(yè)波濤洶涌的浪潮中,，蘇姿豐，這位站在半導(dǎo)體巔峰的女性,，以她卓越的遠(yuǎn)見,、精準(zhǔn)的執(zhí)行力以及鐵腕般的管理風(fēng)格，將幾近崩潰的AMD拉回了賽道,。如今,，這家曾經(jīng)股價(jià)低至3美元、命懸一線的企業(yè),，已在人工智能（AI）芯片的浪潮中翻盤,，成為英偉達(dá)最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
她的傳奇,，不只是一次企業(yè)復(fù)蘇的故事,，更是現(xiàn)代商業(yè)史中不可忽視的標(biāo)桿。
從實(shí)驗(yàn)室到管理層：工程師的職業(yè)哲學(xué)
與許多CEO不同,，蘇姿豐的職業(yè)軌跡并非從商學(xué)院?jiǎn)⒑?，而是深植于工程師的?shí)干主義。她的職業(yè)生涯從實(shí)驗(yàn)室起步,，從IBM到AMD,，她總是站在技術(shù)創(chuàng)新的最前沿。在IBM,，她首次用銅替代鋁作為芯片互聯(lián)金屬,，推動(dòng)了行業(yè)工藝的革命性變革；后來,，她設(shè)計(jì)了PlayStation 3的核心處理器,，被譽(yù)為“電子游戲技術(shù)女王”。
但真正使她蛻變?yōu)槠髽I(yè)管理者的,，是她在IBM CEO郭士納身邊擔(dān)任特別助理的那段經(jīng)歷,，從郭士納身上學(xué)習(xí)了關(guān)于業(yè)務(wù)談判、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的能力技巧,。在那一年,，她目睹了如何通過精準(zhǔn)的商業(yè)決策讓龐大的企業(yè)擺脫困境。這些經(jīng)驗(yàn)成為她日后掌舵AMD的理論基石,，也奠定了她“技術(shù)與商業(yè)并重”的職業(yè)哲學(xué),。關(guān)于郭士納，中國的企業(yè)人士并不陌生，特別是,，一些人讀過他的個(gè)人回憶錄自傳《誰說大象不能跳舞》,。
AMD的生死時(shí)刻：不服輸?shù)馁€注
2014年，蘇姿豐正式接任AMD CEO,。當(dāng)時(shí)的AMD深陷泥潭：現(xiàn)金流不足,、市場(chǎng)份額被英特爾擠壓至微乎其微，甚至還因技術(shù)落后于臺(tái)積電而面臨關(guān)鍵產(chǎn)品的斷供危機(jī),。許多人認(rèn)為,，這是一家無可救藥的公司。
然而,，蘇姿豐卻看到了機(jī)會(huì),。“每次危機(jī)都伴隨著巨大的轉(zhuǎn)機(jī),，”她后來回憶道,。上任之初，她迅速制定了“瘦身聚焦”的戰(zhàn)略,，將業(yè)務(wù)重心收縮至高性能計(jì)算芯片,，并砍掉了所有非核心業(yè)務(wù)。面對(duì)當(dāng)時(shí)手機(jī)芯片的火熱市場(chǎng),，她一口回絕了團(tuán)隊(duì)進(jìn)入該領(lǐng)域的提議：“AMD的資源不能分散,，我們只做擅長的事?！边@一決策被許多業(yè)內(nèi)人士稱為“拯救AMD的分水嶺”,。
更令人稱道的是她對(duì)技術(shù)的豪賭。2016年,，蘇姿豐推出了全新“Zen”架構(gòu)處理器,，徹底顛覆了此前不被市場(chǎng)看好的設(shè)計(jì)，推出了劃時(shí)代的Ryzen系列產(chǎn)品,。這一產(chǎn)品不僅重塑了AMD在消費(fèi)者市場(chǎng)的地位,，更在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域開始蠶食英特爾的市場(chǎng)份額。2022年,，AMD的市值首次超越英特爾,，這一轉(zhuǎn)折讓無數(shù)質(zhì)疑者啞口無言。
AI芯片時(shí)代的雄心：搶灘未來5000億市場(chǎng)
如果說Ryzen的成功標(biāo)志著AMD的復(fù)興,，那么蘇姿豐在AI芯片領(lǐng)域的布局則定義了這家公司未來的可能性。她早在2017年便敏銳察覺到人工智能將成為下一次技術(shù)革命的核心驅(qū)動(dòng)力,。彼時(shí),，英偉達(dá)已憑借CUDA生態(tài)在AI芯片領(lǐng)域建立了高墻，而AMD幾乎毫無基礎(chǔ)。
蘇姿豐的策略是雙管齊下：一方面通過大規(guī)模研發(fā)投入,，推出適配AI推理的Instinct MI300X等芯片,；另一方面，她積極構(gòu)建開放生態(tài),，與Meta等科技巨頭合作,，試圖通過開放技術(shù)來撼動(dòng)英偉達(dá)的壟斷地位。她的遠(yuǎn)見在于看到了AI生態(tài)中未被充分滿足的需求：“沒有公司想被鎖定在一個(gè)封閉的系統(tǒng)中,。讓我們投資于開放的生態(tài)系統(tǒng),，然后讓最好的產(chǎn)品勝出?！?/p>
蘇姿豐更沒有忽視AI初創(chuàng)企業(yè)對(duì)技術(shù)發(fā)展的重要性,。在過去一年中，AMD直接投資了超過1.25億美元用于支持AI創(chuàng)業(yè)公司,，并斥資49億美元收購ZT Systems,，6.65億美元收購歐洲AI實(shí)驗(yàn)室Silo AI。2024年,，AMD直接投資了至少九家AI企業(yè),，用蘇姿豐的話來說，沒有人想在AI上落后,。這些戰(zhàn)略性投資,，讓AMD不僅在芯片設(shè)計(jì)上得以領(lǐng)先，也在軟件和生態(tài)建設(shè)方面邁出了重要一步,。
鐵腕與溫情：矛盾中的管理藝術(shù)
蘇姿豐的管理風(fēng)格常被形容為“極致的矛盾體”：一方面,，她嚴(yán)苛到令人窒息——要求團(tuán)隊(duì)無時(shí)無刻保持高效，對(duì)拖后腿的員工毫不留情,；另一方面,，她卻也以親力親為贏得員工的信任。許多AMD工程師回憶,，她曾在周末深夜參與技術(shù)測(cè)試,，僅僅為了優(yōu)化一個(gè)微小的設(shè)計(jì)缺陷。
憎愛分明,、優(yōu)勝劣汰,。熟知蘇姿豐的人認(rèn)為，她是一位精明的戰(zhàn)略家,，總是毫不吝嗇地投資培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，也會(huì)毫不留情地淘汰沒有善盡本分的人。蘇姿豐接受時(shí)代雜志訪問時(shí)說：“我不相信有人天生就是領(lǐng)導(dǎo)者,，領(lǐng)導(dǎo)者都是培訓(xùn)出來的,?！?/p>
識(shí)微知著、大浪淘沙,。蘇姿豐會(huì)在周末主持會(huì)議,，希望在晨間電話、視頻會(huì)議中討論午夜后發(fā)出的冗長文檔細(xì)節(jié),，也經(jīng)常到實(shí)驗(yàn)室親身參與產(chǎn)品測(cè)試,，蘇姿豐這種腳踏實(shí)地的作風(fēng)，使那些無真才實(shí)學(xué),、又不聚精會(huì)神的下屬無地自容,，也就難以得過且過、蒙混過關(guān)了,?？萍紭I(yè)分析師、曾任超微高端主管的穆黑德（Patrick Moorhead）說,，這種雷厲風(fēng)行的風(fēng)格可能不適合所有人,，且會(huì)讓那些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的人很難在公司生存。
這種風(fēng)格在今天的硅谷顯得尤為罕見,。在一個(gè)強(qiáng)調(diào)柔性文化的時(shí)代,，她始終堅(jiān)持“執(zhí)行力第一”的原則：“偉大的產(chǎn)品是承諾兌現(xiàn)的結(jié)果，而不是口號(hào)堆砌的泡沫,?！?/p>
學(xué)而優(yōu)的典范
蘇姿豐的成功并非偶然。她自幼在一個(gè)崇尚獨(dú)立思考的家庭長大,，其父親蘇春槐是美國哥倫比亞大學(xué)數(shù)理統(tǒng)計(jì)所博士,，后來在紐約市政府擔(dān)任首席統(tǒng)計(jì)師。母親羅淑雅是一位會(huì)計(jì)師及企業(yè)家,。蘇春槐的教育理念很大程度來自于猶太圣經(jīng)《塔木德經(jīng)》,，他認(rèn)識(shí)到猶太人絕不是因?yàn)樘焐敺f，而是靠教育和學(xué)習(xí)奠基日后的成就,，在教育兒女方面,，猶太人也更重視鼓勵(lì)小孩獨(dú)立思考和主動(dòng)發(fā)問。蘇春槐將這番理念用在子女的教育上,，大獲成功：兒子成為瑞士信貸投資的主要操盤手,，而女兒則是半導(dǎo)體巨頭AMD的掌舵人。
在美國,，蘇姿豐經(jīng)歷了不同的人文環(huán)境,。蘇春槐回憶說，女兒很小就對(duì)STEM（理工科）學(xué)科展現(xiàn)出不一樣的興趣,，經(jīng)常拆開玩具車來探索內(nèi)部的工作原理,。她自小與兄弟被家人鼓勵(lì)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)與科學(xué),，她在10歲時(shí)開始拆解和整修遙控車等機(jī)器，她在就讀初級(jí)中學(xué)時(shí)獲得一臺(tái)Apple II電腦,。蘇姿豐說：“每當(dāng)我們坐在餐桌旁時(shí)，父親就會(huì)讓我們練習(xí)乘法表,，這促使我必須在數(shù)學(xué)方面表現(xiàn)出色,，也讓我一直對(duì)事物的工作原理和結(jié)構(gòu)充滿好奇”。家人從未限制過她的興趣,，她不喜歡娃娃這樣的玩具,，而父母也非常呵護(hù)她的好奇心，營造了開放的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,。父母的支持加上天生的好奇心,，指引著她投身工程事業(yè)。
父親對(duì)科學(xué)的熱愛深深影響了蘇姿豐,，她在高中舊階段就接受了極為嚴(yán)格的STEM教育,。蘇姿豐就讀于素有“物理學(xué)家搖籃”之稱的布朗克斯科學(xué)高中，班里的同學(xué)都是同齡人里的佼佼者,。這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境讓她養(yǎng)成追求卓越的習(xí)慣,，不僅在學(xué)業(yè)上，還在未來的職業(yè)生涯中,。畢業(yè)后,，她順利入讀麻省理工學(xué)院并選擇了電氣工程專業(yè)，因?yàn)樗J(rèn)為這是最難的專業(yè),。由于感覺自己太年輕,，蘇姿豐又聽從父母的建議，攻讀博士學(xué)位,，從麻省理工博士畢業(yè)這一年,，她才25歲。
這段早年的經(jīng)歷,，不僅賦予她扎實(shí)的技術(shù)底蘊(yùn),，也塑造了她“勇于挑戰(zhàn)最難的事”的性格。戴爾原副總裁福雷斯特·諾羅德（Forrest Norrod）對(duì)蘇姿豐的評(píng)價(jià)是,，一個(gè)集技術(shù),、商業(yè)頭腦和人際交往能力于一身的人。
蘇姿豐的傳奇,，不僅僅是AMD從谷底反彈的商業(yè)故事,，更是關(guān)于技術(shù)、管理與人性如何交織成就偉業(yè)的案例,。她的成功啟示我們,，在變革時(shí)代,，真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是隨波逐流，而是敢于下注未來的未知,。
未來的AI市場(chǎng)仍充滿變數(shù),，但可以確定的是，蘇姿豐的堅(jiān)韌,、遠(yuǎn)見與執(zhí)行力,，已經(jīng)為半導(dǎo)體行業(yè)書寫了一部值得永久銘記的篇章。（財(cái)富中文網(wǎng)）
作者王衍行為財(cái)富中文網(wǎng)專欄作家,，中國人民大學(xué)重陽金融研究院高級(jí)研究員,、中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)前副秘書長、財(cái)政部?jī)?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家
本內(nèi)容為作者獨(dú)立觀點(diǎn),，不代表財(cái)富中文網(wǎng)立場(chǎng),。未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
編輯：杜曉蕾
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