2024年,，蘇姿豐位列《財富》發(fā)布的“全球最具影響力的100位商界領(lǐng)袖”,，曾多次進入《財富》榜單?，F(xiàn)擔任超微半導(dǎo)體公司（AMD）的董事長兼首席執(zhí)行官。她是美籍華裔半導(dǎo)體芯片專家,，美國國家工程院院士,、美國藝術(shù)與科學院院士。
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蘇姿豐現(xiàn)擔任超微半導(dǎo)體公司（AMD）的董事長兼首席執(zhí)行官,。她是美籍華裔半導(dǎo)體芯片專家,，美國國家工程院院士、美國藝術(shù)與科學院院士,。
2024年,，蘇姿豐位列《財富》發(fā)布的“全球最具影響力的100位商界領(lǐng)袖”?！敦敻弧肥沁@樣推介蘇姿豐的：在AMD擔任首席執(zhí)行官的十年里,，蘇姿豐成功領(lǐng)導(dǎo)這家芯片制造商實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化，從PC微處理器業(yè)務(wù)擴展到游戲和高性能計算等關(guān)鍵領(lǐng)域,。然而,，目前最重要的戰(zhàn)場在于數(shù)據(jù)中心人工智能芯片的競爭。毋庸置疑,，英偉達在這一領(lǐng)域占據(jù)絕對優(yōu)勢,，市場份額超過90%，但即便位列第二,，也能夠獲得豐厚回報,。AMD的首款I(lǐng)nstinct MI300芯片在第二季度的銷售額超過10億美元，2023年公司的收入達到227億美元,。AMD希望通過不斷豐富產(chǎn)品線進一步增加公司收入,。為增強挑戰(zhàn)英偉達的實力，AMD2024年還收購了芬蘭的人工智能公司Silo,。
蘇姿豐多次進入《財富》榜單,，譬如：2020年，《財富》雜志評選的“年度商界風云人物”（排名第2位）,；2020年,，《財富》雜志評選的“商界最具影響力女性”；2021年,，《財富》雜志評選的“商界最具影響力女性”,。
2024年，美國《時代》雜志評選蘇姿豐為2024年度最佳首席執(zhí)行官,?！稌r代》雜志稱，超微是全球頂尖的中央處理器（CPU）芯片大廠之一,，這些芯片為個人電腦和數(shù)據(jù)中心提供動力,，這個存放服務(wù)器的龐大倉庫支撐谷歌,、Meta、亞馬遜和微軟等科技巨擘的運作,。超微目前的主力產(chǎn)品為繪圖處理器（GPU）,，這項產(chǎn)品早期主要用于游戲顯卡，現(xiàn)在成為ChatGPT等AI程序的專用芯片,。近年來,，超微芯片市占快速崛起，時代雜志剖析很大程度上要歸功于蘇姿豐的領(lǐng)導(dǎo),。蘇姿豐十年前接任超微首席執(zhí)行官時,，超微股價還只在三美元上下，在數(shù)據(jù)中心芯片市場的占有率也極低,，但蘇姿豐以卓越領(lǐng)導(dǎo)力,，帶領(lǐng)超微振衰起敝，并乘著AI熱潮將公司推向新高度,。2022年,，超微市值首度超車競爭對手英特爾，超微股價一度達到140美元,，十年來飆漲了近50倍,。
在全球科技產(chǎn)業(yè)波濤洶涌的浪潮中,，蘇姿豐,，這位站在半導(dǎo)體巔峰的女性，以她卓越的遠見,、精準的執(zhí)行力以及鐵腕般的管理風格,，將幾近崩潰的AMD拉回了賽道。如今,，這家曾經(jīng)股價低至3美元,、命懸一線的企業(yè)，已在人工智能（AI）芯片的浪潮中翻盤,，成為英偉達最強勁的競爭對手,。
她的傳奇，不只是一次企業(yè)復(fù)蘇的故事,，更是現(xiàn)代商業(yè)史中不可忽視的標桿,。
從實驗室到管理層：工程師的職業(yè)哲學
與許多CEO不同，蘇姿豐的職業(yè)軌跡并非從商學院啟航,，而是深植于工程師的實干主義,。她的職業(yè)生涯從實驗室起步，從IBM到AMD,，她總是站在技術(shù)創(chuàng)新的最前沿,。在IBM,，她首次用銅替代鋁作為芯片互聯(lián)金屬，推動了行業(yè)工藝的革命性變革,；后來,，她設(shè)計了PlayStation 3的核心處理器，被譽為“電子游戲技術(shù)女王”,。
但真正使她蛻變?yōu)槠髽I(yè)管理者的,，是她在IBM CEO郭士納身邊擔任特別助理的那段經(jīng)歷，從郭士納身上學習了關(guān)于業(yè)務(wù)談判,、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的能力技巧,。在那一年，她目睹了如何通過精準的商業(yè)決策讓龐大的企業(yè)擺脫困境,。這些經(jīng)驗成為她日后掌舵AMD的理論基石,，也奠定了她“技術(shù)與商業(yè)并重”的職業(yè)哲學。關(guān)于郭士納,，中國的企業(yè)人士并不陌生,，特別是，一些人讀過他的個人回憶錄自傳《誰說大象不能跳舞》,。
AMD的生死時刻：不服輸?shù)馁€注
2014年,，蘇姿豐正式接任AMD CEO。當時的AMD深陷泥潭：現(xiàn)金流不足,、市場份額被英特爾擠壓至微乎其微,，甚至還因技術(shù)落后于臺積電而面臨關(guān)鍵產(chǎn)品的斷供危機。許多人認為,，這是一家無可救藥的公司,。
然而，蘇姿豐卻看到了機會,?！懊看挝C都伴隨著巨大的轉(zhuǎn)機，”她后來回憶道,。上任之初,，她迅速制定了“瘦身聚焦”的戰(zhàn)略，將業(yè)務(wù)重心收縮至高性能計算芯片,，并砍掉了所有非核心業(yè)務(wù),。面對當時手機芯片的火熱市場，她一口回絕了團隊進入該領(lǐng)域的提議：“AMD的資源不能分散,，我們只做擅長的事,。”這一決策被許多業(yè)內(nèi)人士稱為“拯救AMD的分水嶺”,。
更令人稱道的是她對技術(shù)的豪賭,。2016年,，蘇姿豐推出了全新“Zen”架構(gòu)處理器，徹底顛覆了此前不被市場看好的設(shè)計,，推出了劃時代的Ryzen系列產(chǎn)品,。這一產(chǎn)品不僅重塑了AMD在消費者市場的地位，更在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域開始蠶食英特爾的市場份額,。2022年,，AMD的市值首次超越英特爾，這一轉(zhuǎn)折讓無數(shù)質(zhì)疑者啞口無言,。
AI芯片時代的雄心：搶灘未來5000億市場
如果說Ryzen的成功標志著AMD的復(fù)興,，那么蘇姿豐在AI芯片領(lǐng)域的布局則定義了這家公司未來的可能性。她早在2017年便敏銳察覺到人工智能將成為下一次技術(shù)革命的核心驅(qū)動力,。彼時,，英偉達已憑借CUDA生態(tài)在AI芯片領(lǐng)域建立了高墻，而AMD幾乎毫無基礎(chǔ),。
蘇姿豐的策略是雙管齊下：一方面通過大規(guī)模研發(fā)投入,，推出適配AI推理的Instinct MI300X等芯片；另一方面,，她積極構(gòu)建開放生態(tài),，與Meta等科技巨頭合作，試圖通過開放技術(shù)來撼動英偉達的壟斷地位,。她的遠見在于看到了AI生態(tài)中未被充分滿足的需求：“沒有公司想被鎖定在一個封閉的系統(tǒng)中,。讓我們投資于開放的生態(tài)系統(tǒng)，然后讓最好的產(chǎn)品勝出,?！?/p>
蘇姿豐更沒有忽視AI初創(chuàng)企業(yè)對技術(shù)發(fā)展的重要性,。在過去一年中,，AMD直接投資了超過1.25億美元用于支持AI創(chuàng)業(yè)公司，并斥資49億美元收購ZT Systems,，6.65億美元收購歐洲AI實驗室Silo AI,。2024年，AMD直接投資了至少九家AI企業(yè),，用蘇姿豐的話來說,，沒有人想在AI上落后。這些戰(zhàn)略性投資,，讓AMD不僅在芯片設(shè)計上得以領(lǐng)先,，也在軟件和生態(tài)建設(shè)方面邁出了重要一步。
鐵腕與溫情：矛盾中的管理藝術(shù)
蘇姿豐的管理風格常被形容為“極致的矛盾體”：一方面,，她嚴苛到令人窒息——要求團隊無時無刻保持高效,，對拖后腿的員工毫不留情,；另一方面，她卻也以親力親為贏得員工的信任,。許多AMD工程師回憶,，她曾在周末深夜參與技術(shù)測試，僅僅為了優(yōu)化一個微小的設(shè)計缺陷,。
憎愛分明,、優(yōu)勝劣汰。熟知蘇姿豐的人認為,，她是一位精明的戰(zhàn)略家,，總是毫不吝嗇地投資培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也會毫不留情地淘汰沒有善盡本分的人,。蘇姿豐接受時代雜志訪問時說：“我不相信有人天生就是領(lǐng)導(dǎo)者,，領(lǐng)導(dǎo)者都是培訓出來的?！?/p>
識微知著,、大浪淘沙。蘇姿豐會在周末主持會議,，希望在晨間電話,、視頻會議中討論午夜后發(fā)出的冗長文檔細節(jié)，也經(jīng)常到實驗室親身參與產(chǎn)品測試,，蘇姿豐這種腳踏實地的作風,，使那些無真才實學、又不聚精會神的下屬無地自容,，也就難以得過且過,、蒙混過關(guān)了?？萍紭I(yè)分析師,、曾任超微高端主管的穆黑德（Patrick Moorhead）說，這種雷厲風行的風格可能不適合所有人,，且會讓那些達不到標準的人很難在公司生存,。
這種風格在今天的硅谷顯得尤為罕見。在一個強調(diào)柔性文化的時代,，她始終堅持“執(zhí)行力第一”的原則：“偉大的產(chǎn)品是承諾兌現(xiàn)的結(jié)果,，而不是口號堆砌的泡沫?！?/p>
學而優(yōu)的典范
蘇姿豐的成功并非偶然,。她自幼在一個崇尚獨立思考的家庭長大，其父親蘇春槐是美國哥倫比亞大學數(shù)理統(tǒng)計所博士，后來在紐約市政府擔任首席統(tǒng)計師,。母親羅淑雅是一位會計師及企業(yè)家,。蘇春槐的教育理念很大程度來自于猶太圣經(jīng)《塔木德經(jīng)》，他認識到猶太人絕不是因為天生聰穎,，而是靠教育和學習奠基日后的成就,，在教育兒女方面，猶太人也更重視鼓勵小孩獨立思考和主動發(fā)問,。蘇春槐將這番理念用在子女的教育上,，大獲成功：兒子成為瑞士信貸投資的主要操盤手，而女兒則是半導(dǎo)體巨頭AMD的掌舵人,。
在美國,，蘇姿豐經(jīng)歷了不同的人文環(huán)境。蘇春槐回憶說,，女兒很小就對STEM（理工科）學科展現(xiàn)出不一樣的興趣,，經(jīng)常拆開玩具車來探索內(nèi)部的工作原理。她自小與兄弟被家人鼓勵學習數(shù)學與科學,，她在10歲時開始拆解和整修遙控車等機器,，她在就讀初級中學時獲得一臺Apple II電腦。蘇姿豐說：“每當我們坐在餐桌旁時,，父親就會讓我們練習乘法表,，這促使我必須在數(shù)學方面表現(xiàn)出色，也讓我一直對事物的工作原理和結(jié)構(gòu)充滿好奇”,。家人從未限制過她的興趣,，她不喜歡娃娃這樣的玩具，而父母也非常呵護她的好奇心,，營造了開放的學習和生活環(huán)境,。父母的支持加上天生的好奇心，指引著她投身工程事業(yè),。
父親對科學的熱愛深深影響了蘇姿豐,，她在高中舊階段就接受了極為嚴格的STEM教育。蘇姿豐就讀于素有“物理學家搖籃”之稱的布朗克斯科學高中,，班里的同學都是同齡人里的佼佼者,。這種競爭激烈的環(huán)境讓她養(yǎng)成追求卓越的習慣,，不僅在學業(yè)上,，還在未來的職業(yè)生涯中。畢業(yè)后,，她順利入讀麻省理工學院并選擇了電氣工程專業(yè),，因為她認為這是最難的專業(yè)。由于感覺自己太年輕，蘇姿豐又聽從父母的建議,，攻讀博士學位,，從麻省理工博士畢業(yè)這一年，她才25歲,。
這段早年的經(jīng)歷,，不僅賦予她扎實的技術(shù)底蘊，也塑造了她“勇于挑戰(zhàn)最難的事”的性格,。戴爾原副總裁福雷斯特·諾羅德（Forrest Norrod）對蘇姿豐的評價是,，一個集技術(shù)、商業(yè)頭腦和人際交往能力于一身的人,。
蘇姿豐的傳奇,，不僅僅是AMD從谷底反彈的商業(yè)故事，更是關(guān)于技術(shù),、管理與人性如何交織成就偉業(yè)的案例,。她的成功啟示我們，在變革時代,，真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是隨波逐流,，而是敢于下注未來的未知。
未來的AI市場仍充滿變數(shù),，但可以確定的是,，蘇姿豐的堅韌、遠見與執(zhí)行力,，已經(jīng)為半導(dǎo)體行業(yè)書寫了一部值得永久銘記的篇章,。（財富中文網(wǎng)）
作者王衍行為財富中文網(wǎng)專欄作家，中國人民大學重陽金融研究院高級研究員,、中國銀行業(yè)協(xié)會前副秘書長,、財政部內(nèi)部控制標準委員會咨詢專家
本內(nèi)容為作者獨立觀點，不代表財富中文網(wǎng)立場,。未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,。
編輯：杜曉蕾
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