如何成為AI的主人，而不會(huì)淪為AI的奴隸
人工智能（AI）正以前所未有的速度改變我們的世界,。它既是賦能者，也是挑戰(zhàn)者,，更是掘墓人,。在未來(lái)的社會(huì)結(jié)構(gòu)中，人與AI的關(guān)系會(huì)決定人類(lèi)的個(gè)人與集體的命運(yùn),。如何成為AI的主人,，而不是其奴隸？這不僅是技術(shù)問(wèn)題,，更是觀念,、能力與行動(dòng)的深度融合。
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人工智能（AI）正以前所未有的速度改變我們的世界,。它既是賦能者，也是挑戰(zhàn)者,，更是掘墓人,。在未來(lái)的社會(huì)結(jié)構(gòu)中，人與AI的關(guān)系會(huì)決定人類(lèi)的個(gè)人與集體的命運(yùn),。如何成為AI的主人,，而不是其奴隸？這不僅是技術(shù)問(wèn)題,，更是觀念,、能力與行動(dòng)的深度融合。
技術(shù)革命的必然性與人類(lèi)的適應(yīng)性
自工業(yè)革命以來(lái),，技術(shù)革新帶來(lái)的“恐懼”從未消失,。從英國(guó)紡織工人的盧德運(yùn)動(dòng)（十九世紀(jì)工業(yè)革命時(shí)，在英國(guó)有一群激進(jìn)紡織業(yè)工人,，為了抗議工作被機(jī)器取代,，搗毀工廠的紡織機(jī)，他們被稱(chēng)為“盧德主義者”（Luddites））到當(dāng)下因AI崛起引發(fā)的職業(yè)危機(jī),，技術(shù)進(jìn)步不斷挑戰(zhàn)人類(lèi)的勞動(dòng)模式,。世界經(jīng)濟(jì)論壇預(yù)測(cè)，到2025年，機(jī)器將承擔(dān)全球超過(guò)一半的工作任務(wù),，數(shù)百萬(wàn)傳統(tǒng)崗位可能面臨淘汰,。新的“盧德時(shí)刻”似乎不遠(yuǎn)，面對(duì)AI,，人類(lèi)只能束手無(wú)策嗎,？
隨著AI和科技快速崛起，并改變了工作環(huán)境,，有越來(lái)越多的上班族,，擔(dān)心工作被AI取代，不想被AI取代,，其實(shí)很簡(jiǎn)單,，一些億萬(wàn)科技大老認(rèn)為，只要具備好奇心,、渴望學(xué)習(xí)等“軟”技能,，不僅不會(huì)被取代，還可使人們走上成功的快車(chē)道,。
達(dá)拉斯小牛隊(duì)老板,、初創(chuàng)科技公司發(fā)起人、億萬(wàn)富翁馬克·庫(kù)班說(shuō)（Mark Cuban）：“盡管我無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)AI將如何改變就業(yè)市場(chǎng),，不過(guò),，我確實(shí)知道我會(huì)集中注意力、保持敏捷,、保持好奇心,，并且能夠適應(yīng)”。
亞馬遜CEO安迪·賈西（Andy Jassy)認(rèn)為：“保持與新技能和周?chē)澜绲穆?lián)系,，和相關(guān)性對(duì)于職業(yè)生涯的繁榮至關(guān)重要,，那些選擇不這樣做的人注定會(huì)‘停滯不前’?！?/p>
全球最大的生物識(shí)別系統(tǒng)Aadhaar創(chuàng)辦人南丹·尼勒卡尼（Nandan Nilekani）表示：“隨著科技和人工智能改變工作流程,，人們對(duì)未來(lái)工作的焦慮日益逼近，人們應(yīng)該專(zhuān)注于培養(yǎng)人工智能無(wú)法復(fù)制的軟技能,?！蹦崂湛嵯嘈跑浖寄軐⑹谷藗冏呱铣晒Φ目燔?chē)道，他強(qiáng)調(diào)指出：“‘未來(lái)是只有人類(lèi)才能做到的事情（言外之意是AI不能與人類(lèi)相提并論--本文作者注）’,，而同理心,、同情心、連結(jié)點(diǎn),、保持好奇心,、聯(lián)系和相關(guān)性等技能,，是AI無(wú)法取代的軟技能。
AI的主人需具備哪些核心能力,？
成為AI的主人并非易事,。它需要從技能、認(rèn)知與行為多維度重新塑造自身,。以下四個(gè)方面,，或許能為個(gè)人找到突破方向：
軟技能：AI不可復(fù)制的“人類(lèi)本質(zhì)”
庫(kù)班、賈西,、尼勒卡尼等行業(yè)領(lǐng)袖一致認(rèn)為,，軟技能是AI無(wú)法企及的領(lǐng)域。例如,，同理心,、批判性思維、文化適應(yīng)力等,，這些不僅是職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，更是AI永遠(yuǎn)無(wú)法量化和替代的特質(zhì),。賈西特別指出,，人與AI最大的區(qū)別在于情感連接與人際互動(dòng)能力。例如,，在醫(yī)療領(lǐng)域,，AI可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析提供精準(zhǔn)的診療建議，但醫(yī)患關(guān)系中的“關(guān)愛(ài)”與“傾聽(tīng)”只能由醫(yī)生提供,。同樣,，銀行柜員通過(guò)與客戶的深度互動(dòng)，能夠創(chuàng)造AI無(wú)法達(dá)成的信任感和忠誠(chéng)度,。
與AI協(xié)作：精準(zhǔn)利用工具,，放大人類(lèi)價(jià)值
與其抗拒AI，不如學(xué)會(huì)駕馭AI,。研究表明,，低技能者因AI生產(chǎn)力提升顯著而更具競(jìng)爭(zhēng)力，但高技能者若能分工協(xié)作,，則會(huì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增,。例如：
?讓AI處理初步任務(wù)：生成初稿、分析數(shù)據(jù)或提供方向性建議,。
?人類(lèi)專(zhuān)注復(fù)雜任務(wù)：例如問(wèn)題拆解,、深度分析以及戰(zhàn)略決策。
正如馬克·庫(kù)班所言：“AI的本質(zhì)是工具,，而不是威脅,?！备咝Х峙淙蝿?wù)，才能最大化其價(jià)值,。
動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)力：隨時(shí)升級(jí)自我系統(tǒng)
賈西強(qiáng)調(diào),，技術(shù)發(fā)展讓“終身學(xué)習(xí)”成為一種生存策略而非奢侈品。未來(lái),，人們需要定期重新塑造技能（re-skilling）和升級(jí)技能（up-skilling）,。根據(jù)環(huán)球顧問(wèn)咨詢(xún)公司韋萊韜悅的一項(xiàng)研究顯示，千禧一代在職業(yè)生涯中至少要經(jīng)歷三次全面技能轉(zhuǎn)型,，才能適應(yīng)崗位需求的變化,。在這一點(diǎn)上，庫(kù)班的建議尤為重要：“保持好奇心與開(kāi)放心態(tài),，擁抱未知,，而不是害怕它?！奔夹g(shù)進(jìn)步的速度注定快過(guò)任何教育的更新速度,，因此，學(xué)習(xí)能力已成為超越專(zhuān)業(yè)技能的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
構(gòu)建個(gè)人品牌：成為不可替代的人才
生成式AI的興起加速了人才與產(chǎn)品的同質(zhì)化,。庫(kù)班指出，只有具備“獨(dú)特價(jià)值”的個(gè)人,，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,。如何構(gòu)建個(gè)人品牌？
?深度結(jié)合跨領(lǐng)域技能：例如,，成為既懂技術(shù)又擅長(zhǎng)溝通的“復(fù)合型人才”,。
?不斷傳播專(zhuān)業(yè)價(jià)值：通過(guò)分享見(jiàn)解與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立權(quán)威性與可信度,。
應(yīng)對(duì)AI沖擊的簡(jiǎn)單方法
盡管AI的崛起不可避免,，但個(gè)人可以采取積極措施應(yīng)對(duì)職業(yè)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)：
1. 提升技能，向高價(jià)值領(lǐng)域轉(zhuǎn)型
技術(shù)技能
學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析,、編程等技術(shù)領(lǐng)域最新操作技能,，向STEM（是科學(xué)（Science）、技術(shù)（Technology）,、工程（Engineering）及數(shù)學(xué)（Mathematics）四類(lèi)學(xué)科的首字母縮略字）相關(guān)職業(yè)發(fā)展,。
軟技能
培養(yǎng)批判性思維、創(chuàng)造力,、溝通能力等AI難以替代的技能,。
2. 學(xué)會(huì)與AI協(xié)作
理解AI工具的能力邊界，將其作為助手而非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。例如,，學(xué)習(xí)如何操作和管理AI系統(tǒng),，并持續(xù)保持批判思維能力，在關(guān)鍵,、重點(diǎn),、主要問(wèn)題上通過(guò)懷疑一切來(lái)去偽存真，而不是簡(jiǎn)單地被AI牽著鼻子走,，同時(shí),，對(duì)無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題要適當(dāng)寬容，例如,，用形式主義的方法應(yīng)付形式主義,、官僚主義的問(wèn)題。
3. 探索新興職業(yè)機(jī)會(huì)
AI的興起創(chuàng)造了許多新職業(yè),，例如AI訓(xùn)練師,、數(shù)據(jù)標(biāo)注專(zhuān)家、AI應(yīng)用顧問(wèn),、人機(jī)協(xié)作設(shè)計(jì)師等,。大的原則就是，始終站在“朝陽(yáng)職業(yè)”的行列,，并自我退出“夕陽(yáng)職業(yè)”,。
4. 持續(xù)學(xué)習(xí)，保持競(jìng)爭(zhēng)力
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),，定期參加技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展課程,，確保自己具備最新的職場(chǎng)技能,。就是說(shuō),，在自己已經(jīng)選擇的職業(yè)中，始終處于領(lǐng)先并難以替代的地位,，而不是處在“可有可無(wú)”的邊界上,，絕不當(dāng)公牛身上的乳房。
人機(jī)協(xié)作的未來(lái)藍(lán)圖
庫(kù)班,、賈西,、尼勒卡尼的觀點(diǎn)為我們指明了人機(jī)協(xié)作的理想狀態(tài)：人類(lèi)主導(dǎo)方向，AI執(zhí)行具體,。未來(lái)的工作模式很可能是AI輔助完成80%的流程性任務(wù),，人類(lèi)則聚焦于創(chuàng)意、判斷和戰(zhàn)略,。例如：
?在醫(yī)療領(lǐng)域,，AI通過(guò)海量數(shù)據(jù)篩選最佳治療方案，醫(yī)生根據(jù)患者心理與生活狀況進(jìn)行定制化調(diào)整,。
?在教育行業(yè),，AI幫助分析學(xué)生學(xué)習(xí)偏好,，教師則根據(jù)學(xué)生性格和目標(biāo)，設(shè)計(jì)更具針對(duì)性的教學(xué)方案,。
以色列歷史學(xué)家,、以色列歷史學(xué)家、作家,，耶路撒冷希伯來(lái)大學(xué)教授尤瓦爾·赫拉利（Yuval Noah Harari）曾預(yù)言：“未來(lái)的智人可能變得更加‘hackable’,，因此，不斷審視自我,、重塑自我,，是保持競(jìng)爭(zhēng)力的唯一出路?！边@不僅是對(duì)技術(shù)的適應(yīng),，更是對(duì)人類(lèi)智慧的重塑。
以主人心態(tài)駕馭AI
AI的存在并不意味著“奴役”,，相反,，它可以成為人類(lèi)邁向新境界的階梯。正如庫(kù)班所言：“AI不會(huì)代替你,，但那些懂得使用AI的人會(huì),。”
人類(lèi)需要以主人心態(tài)駕馭AI,，用不可替代的軟技能,、持續(xù)學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新能力，開(kāi)辟屬于自己的未來(lái),。AI不是人類(lèi)智慧的終點(diǎn),，而是通往下一個(gè)巔峰的工具。唯有相信人類(lèi)特有的情感,、創(chuàng)意與適應(yīng)力,，我們才能在AI浪潮中成為真正的主宰者，而非隨波逐流的被動(dòng)者,。
在這個(gè)問(wèn)題上,，法國(guó)思想家、哲學(xué)家讓·雅各·盧梭（Jean-Jacques Rousseau）說(shuō)過(guò)的兩句話值得深思,、借鑒：一句話是“人的價(jià)值是由自己決定,。”,；另一句話是“人是生而自由的,，但卻常困在枷鎖之中。自以為是其他一切人的主人,，反比其他一切人更是奴隸,?！边@是在告誡我們：保持自信、保持質(zhì)疑,、保持謙卑,、保持進(jìn)取?。ㄘ?cái)富中文網(wǎng)）
作者王衍行為財(cái)富中文網(wǎng)專(zhuān)欄作家,，中國(guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院高級(jí)研究員、中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)前副秘書(shū)長(zhǎng),、財(cái)政部?jī)?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家
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編輯：魏雨彤
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