近日，百度公關(guān)一號(hào)位璩靜通過(guò)短視頻發(fā)表的一系列言論引發(fā)熱議,。一個(gè)用于平息輿論的職位,，竟成為公司負(fù)面消息的制造者，使人思考其背后企業(yè)價(jià)值觀的樹(shù)立,。
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今天一家大廠的公關(guān)一號(hào)位火了。本來(lái)這個(gè)工作,，是一位經(jīng)常出面滅火的“消防員”,，這次倒成了放火的“縱火犯”。
有人認(rèn)為可能是當(dāng)事人故意要出圈,，“自媒體時(shí)代,，丟不丟人不重要，出不出圈才重要”,。我不敢相信人會(huì)愚蠢到這種地步,。無(wú)論是有意還是無(wú)意，如此高的職位做出這樣的行為表現(xiàn),，都不得不讓人加重了對(duì)這家公司的深深疑慮,。
這起事件只是冰山一角，我們需要思考水面之下發(fā)生了什么,。或者用大樹(shù)比喻,，這一部分枝葉枯萎發(fā)黃,，出了問(wèn)題，但其問(wèn)題的根源在根部,，也就是企業(yè)的價(jià)值觀,。
如果企業(yè)一號(hào)位不早意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，并盡早開(kāi)始治理“爛根”,，是非常危險(xiǎn)的,。蟻潰堤壩，氣泄針芒,，道理很淺顯,，但浮躁的現(xiàn)實(shí)讓太多人的“豬油蒙心、腦子勾芡”,。
而且,，此事是不敢往深里想的——如此對(duì)待每日一起工作的員工，那如何對(duì)待客戶的隱私,、倫理問(wèn)題呢,？在AI時(shí)代，如何尊重人性呢,？正如過(guò)分溺愛(ài),，會(huì)養(yǎng)出不孝子孫。限制網(wǎng)絡(luò),，也圈養(yǎng)出了這頭怪獸,。
這就是為何要倡導(dǎo)“深淘灘,、低作堰”。我寫(xiě)過(guò)一篇李冰父子治水的思考,，這智慧不僅用于治水,，還可以用于治理企業(yè)，治理國(guó)家,。
從本質(zhì)看,，這次事件暴露了企業(yè)的欲望大大超出了能力圈。出來(lái)混,，都是要還的,，相信總有一天他們會(huì)明白：只顧目的，不擇路徑和手段,，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，都是瞎折騰。
胖東來(lái)和德勝洋樓的成功,、巴菲特的成功,，其實(shí)本質(zhì)都一樣，而這家企業(yè)顯然毫無(wú)領(lǐng)悟,。
德勝洋樓的價(jià)值觀之一是“不走捷徑”,；于東來(lái)常說(shuō)“有多大能耐，做多大事”,；段永平和他的弟子們的公司都堅(jiān)持“本分”,；巴菲特堅(jiān)持“能力圈理論”，還曾說(shuō)：“如果說(shuō)我們有什么本事的話,，那就是我們能夠弄清楚我們什么時(shí)候在能力圈的中心運(yùn)作,，什么時(shí)候正在向邊緣靠近?！?/p>
企業(yè)為了做大,，用這樣的VP，或者VP為了博出位,，用這種方式,，都是欲望大大超出了能力圈，所以此次事件是有意無(wú)意并不重要,，重要的是,，這家公司是否能從中警醒。
最近胖東來(lái)幫永輝超市,、步步高輔導(dǎo),，很多人都在觀望，甚至質(zhì)疑,。我持樂(lè)觀態(tài)度,。原因是,，只要接受了于東來(lái)和聯(lián)商學(xué)院的輔導(dǎo)，就說(shuō)明已經(jīng)開(kāi)始接近了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì),，引發(fā)一切問(wèn)題的根源,。這就離真正的成功近了一大步。改善企業(yè)的手段,，其實(shí)并不復(fù)雜,，最難的是人心，是領(lǐng)頭人是否意識(shí)到問(wèn)題的本源,，是否醒悟過(guò)來(lái),。
胖東來(lái)成功的意義，或者說(shuō)本質(zhì),，并不是具體的經(jīng)營(yíng),、激勵(lì)方法，而是在告訴大家：把欲望放在能力圈內(nèi),，也能獲得極大的成功,，反而影響力更持久，也更幸福,。這和巴菲特的巨大成功,，以及他和芒格的價(jià)值投資理念如出一轍。
如今,，浮躁成了一種流行病，傳染性極強(qiáng),。越是在“浮躁病毒”肆虐的時(shí)候,，越需要戴上“口罩”，勤消毒,，勤洗手,。靜能生慧。讓心安靜下來(lái),，慢即是快,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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