5月19日,界面新聞從多個獨(dú)立信源獲悉,,格力電器已解散手機(jī)核心團(tuán)隊(duì),。當(dāng)日稍晚格力電器回應(yīng)界面新聞:格力手機(jī)研發(fā)持續(xù)進(jìn)行中,TOSOT G7是格力第六代手機(jī),,且與格力+智慧家居結(jié)合,,歡迎進(jìn)入“格力董明珠店”選購體驗(yàn)。
5月12日,,OPPO毫無征兆地對外宣布,,面對全球經(jīng)濟(jì),、手機(jī)市場的不確定性,,經(jīng)過慎重考慮,公司決定終止ZEKU(哲庫)業(yè)務(wù),?!斑@是一個艱難的決定,我們會妥善處理相關(guān)事宜,,并將一如既往做好產(chǎn)品,,持續(xù)創(chuàng)造價值,。”
5月19日晚,,據(jù)界面新聞報(bào)道,,格力電器已解散其手機(jī)核心團(tuán)隊(duì)。一位于去年離職的員工表示,,深圳團(tuán)隊(duì)包括開發(fā),、測試以及行政人資部門,高峰時期有接近100人,。但從去年開始,,深圳團(tuán)隊(duì)逐漸解散,到2022年中期還剩40余人,,之后“深圳團(tuán)隊(duì)全部解散,,后面應(yīng)該不會再做手機(jī)了?!?/p>
一個是手機(jī)巨頭,,一個是家電巨頭,在置身新領(lǐng)域時,,都曾信心滿滿,,大有非成不可之氣勢。2019年12月10日,,在OPPO的未來科技大會上,,已經(jīng)六年未在自家發(fā)布會公開亮相的OPPO首席執(zhí)行官陳明永宣布,未來三年OPPO的研發(fā)總投入將達(dá)到500億元,,用來構(gòu)建技術(shù)護(hù)城河,。所謂技術(shù)護(hù)城河,就是“造芯”,,就是不想如華為一樣,,遭到美國的打壓和限制。
而在2015年1月的達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上,,董明珠則是豪氣萬丈地放話,,格力做手機(jī)分分鐘滅掉小米。而在同年的全國兩會期間,,董明珠也曾公開表示,,格力有6個研究院,電器的很多功能與手機(jī)密切相關(guān),,要是我做手機(jī),,我就讓消費(fèi)者三年不換手機(jī)。最近話題熱度極高的孟羽童,,也正是在這個檔口進(jìn)入到格力的,,她甚至被認(rèn)為是格力的接班人,。
而從目前的情況來看,無論是OPPO還是格力,,都在他們涉足的新領(lǐng)域“鎩羽而歸”了,。兩者之間有所不同的是,OPPO承認(rèn)了失敗,,而格力還在遮遮掩掩,,想給董明珠留點(diǎn)面子,認(rèn)為手機(jī)的研發(fā)還在進(jìn)行,。實(shí)際上,,面子已經(jīng)不重要,承認(rèn)失敗或許才能更好地發(fā)展主營業(yè)務(wù),,否則,,仍會此山看著那山高。
客觀地講,,OPPO終止“造芯”,,是可以理解的。由于“造芯”是一項(xiàng)投入巨大的工程,。在OPPO手機(jī)業(yè)務(wù)蒸蒸日上的時候,,資金非常寬裕,提出“造芯”目標(biāo),,不算錯,,尤其面對美國的打壓,中國企業(yè)需要有這樣的勇氣,,敢于向技術(shù)求生存,,向技術(shù)要產(chǎn)品,向技術(shù)要市場,。在資金條件允許情況下,,進(jìn)行一番探索,符合中國企業(yè)特點(diǎn),,也展示了中國企業(yè)家的決心,。因此,對OPPO的“造芯”行為還是要投以鼓勵的掌聲的,。
只是,,隨著疫情等影響,手機(jī)市場格局也發(fā)生了很大變化,,手機(jī)市場增長速度明顯放緩,,包括OPPO在內(nèi)的手機(jī)廠家,,都面臨著業(yè)務(wù)萎縮,、效益下降的局面,,資金條件也出現(xiàn)了比較明顯的變化,已經(jīng)無力進(jìn)行大量投入,。終止“造芯”業(yè)務(wù),,不失為一種穩(wěn)妥方式。
況且,,芯片的研發(fā)與生產(chǎn)并不是一件容易的事,,否則,美國就不會將其作為打壓中國企業(yè)的手段,。因此,,沒有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力,要想研制生產(chǎn)出具有國際競爭力的芯片,,概率極小,。對OPPO來說,目前的技術(shù)研發(fā)能力,,確實(shí)沒有達(dá)到這樣的水平,,終止“造芯”確實(shí)是最佳選擇。
而格力涉足手機(jī)業(yè)務(wù),,則完全是董明珠的一廂情愿和沖動所致,。這暴露了董明珠作為營銷人員出身的企業(yè)家的天然弱點(diǎn)——以為只要善于跑市場、善于營銷,、善于迎合消費(fèi)者,,就一定能夠輕輕松松地涉足新領(lǐng)域、拿下新市場,。
實(shí)際上,,手機(jī)的研發(fā)生產(chǎn)并非董明珠想象的那么簡單。就算技術(shù)研發(fā)要求沒有芯片高,,但跨行造手機(jī),,對格力來說,也是一種冒險,。因?yàn)?,消費(fèi)者在手機(jī)的選擇上,不會看企業(yè)如何自我吹噓,,而關(guān)鍵在于產(chǎn)品的質(zhì)量性能和性價比,。
顯然,“分分鐘就能滅掉小米”的格力手機(jī),,只能是董明珠留給市場的一個笑話,。好在雷軍不是董明珠這樣的好斗者,否則,一定會通過媒體發(fā)表對格力解散手機(jī)核心團(tuán)隊(duì)表示“祝賀”,,從而好好地諷刺挖苦一下董明珠,。
客觀地講,無論是OPPO還是格力,,失敗都是可以預(yù)料到的,。OPPO失敗,是源于“造芯”太難,;格力失敗,,是源于董明珠太過自信。因此,,兩者失敗的含金量也是相差比較大的,。OPPO可以從失敗中獲取很多經(jīng)驗(yàn),從而為今后的新業(yè)務(wù)開展,、主營業(yè)務(wù)拓展等提供積極借鑒,。而格力能夠帶來的,則主要是董明珠如何從營銷老總真正變成管理老總,,如何從沖動轉(zhuǎn)向理智,,如何從感性轉(zhuǎn)向理性,不要動輒沖動決策,、盲目決策,,從而讓企業(yè)真正步入穩(wěn)定、有序,、健康的發(fā)展軌道,。(財(cái)富中文網(wǎng))
作者譚俊浩為財(cái)富中文網(wǎng)專欄作家,財(cái)經(jīng)評論員
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編輯:徐曉彤