近日,，不少B站用戶驚訝地發(fā)現(xiàn)，很多自己關(guān)注許久的UP主發(fā)布了暫時停止更新的視頻，表示短期內(nèi)不會再上傳新的內(nèi)容,。停更原因方面,，大部分UP主均表示，平臺收益減少,、收支難以平衡是停止更新的主要原因,。
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抖音和TikTok開創(chuàng)了短視頻的黃金時代，用戶匯聚之下,，讓資本和人才對于視頻創(chuàng)作都出現(xiàn)了井噴態(tài)勢,，同時也出現(xiàn)了一批頭部創(chuàng)作者。他們一開始還是單打獨斗的模式,，而2018年之后，大部分都是MCN機構(gòu)運作而來,。2020年底快手在港股上市時全城追捧的熱度,，堪稱頂峰，連主打中視頻的B站也在資本市場受到追捧,，并讓UP主（B站視頻內(nèi)容創(chuàng)作者）流行開來,。
只是資本就像潮水，潮起潮落本就是常態(tài),，如果說2020年底是大潮,，讓劍走偏鋒的B站，也靠出圈的打法名利雙收,，市值一度超過500億美元,，那么2021下半年開始的退潮，也讓B站必須直面現(xiàn)實,。對于UP主及MCN機構(gòu)而言,，視頻賽道的紅利期已過，接下來的必然就是馬太效應(yīng)和“剩者為王”,。
因此,，從這個視角來看，近期不少頭部B站UP主停更的消息,，對于互聯(lián)網(wǎng)與自媒體行業(yè)從業(yè)人士來說,，應(yīng)該不算是新聞。這就是紅利期過后,，再正常不過的現(xiàn)象,。就像B站兩年前的投資者，當初有多享受資本溢價的紅利，現(xiàn)在就有多落寞,。這是規(guī)律,，也是常識。
當然,，UP主停更一事對于B站來說可大可小,。因為不同于娛樂為王的短視頻平臺內(nèi)容創(chuàng)作模式，B站的中視頻內(nèi)容和平臺調(diào)性,，頗為類似于YouTube,，搞怪娛樂并非主流，而是很大程度上擔當了年輕人（Z次代）的知識分享平臺,。所以B站的百大UP主雖然爭議頗大,，內(nèi)容也未必都有含金量，但在娛樂為王,、逗你一笑的視頻賽道上,，還是有較強的用戶粘性和內(nèi)容輸出調(diào)性的。
不同于短視頻的低創(chuàng)作門檻,，過去拍個貓貓狗狗,、街頭巷尾跳個舞蹈就可能突然火起來，中視頻平臺的創(chuàng)作門檻頗高,。這也符合年輕人的喜好與調(diào)性,，不難的視頻不拍，而且拍就得拍出一個系列,，還能不斷聚集粉絲,。之前B站在國內(nèi)最為大方的流量分紅政策，又助推了UP主隊伍的壯大,。當然,，這里面絕大部分都是底部的創(chuàng)作者，真正能夠月入萬元以上的創(chuàng)作者,，占比本就不高,。
加上B站流行的二次元、鬼畜,、游戲等題材的內(nèi)容,，放在國情下，本來就是“非主流”內(nèi)容,，就像Cosplay一樣,，被熱衷于此的年輕人當作流行文化，而被局外人當成群魔亂舞,。這就制約了B站的變現(xiàn)能力,，畢竟各路金主們,，除非特別開明，或者本身就是把Z次代當成主要客群的存在,，否則在投放時必然要謹慎再謹慎,，三思再三思。
當然,，B站也知道不能光靠Z次代的“群魔亂舞”闖出一片新天地,。所以前幾年才有B站“出圈”的說法，也確實吸引了一批年齡更大,、審美更精致的中產(chǎn)客群,，只是，在廣告投放效果上,，嬰幼兒,、女性、老人是最重要的三個領(lǐng)域,，轉(zhuǎn)換率高,、投入產(chǎn)出比高，所以相比于微博和小紅書的女性用戶群體,，抖音對老年用戶的深度傳播,，B站就變成了一個空有理想?yún)s沒有金礦可挖的搖滾青年。UP主名聲很大,，自我感覺也極為良好,，但是真正落地的收益卻是遠遠不及,，內(nèi)容更新變成了“用愛發(fā)電”,。
雖然B站也試水了直播、短視頻等形式,，但結(jié)果卻是“得罪了老用戶,、沒吸引新用戶”，對于廣告主的剛性吸引力依然不足,，加上近兩年企業(yè)都削減平臺廣告投放預(yù)算,，寧可把為數(shù)不多的預(yù)算直接給頭部UP主，也不會直接投給B站,。本來應(yīng)該是利益共同體的平臺與創(chuàng)作者,，在爭搶柔性廣告預(yù)算上，就變成了競爭對手,，而某些頭部UP主頻繁“恰飯”（接廣告）,，平臺為了自己的利益，搞點限流的小動作,，也就再正常不過,。
加上這兩年互聯(lián)網(wǎng)平臺都在忙著減員增效,，必然會影響跟UP主溝通的運維人員穩(wěn)定性和動力，最后就變成了一個惡性循環(huán),。
事實上,，在TikTok海外大火之后，YouTube的日子也不好過,，只不過有谷歌這個靠山罩著,，家里有礦心中不慌。所以YouTube扛過了用戶轉(zhuǎn)向TikTok的高峰期,，憑借著更高資料的內(nèi)容,，還算活得不錯。
但是B站雖有騰訊這樣的大股東,，但是大環(huán)境之下,，騰訊把主要精力放在自身的業(yè)務(wù)模式調(diào)整，對于投資的企業(yè)整體來說是讓其自力更生,，這就讓B站從當紅公司變成了各方都心存不滿,，貨幣變現(xiàn)能力堪憂的存在。
在資本瘋狂押寶視頻的時代,，B站的優(yōu)點被放大,，弱點被忽視。當資本退潮,，并押寶到AIGC的生意之后,，對B站產(chǎn)生了雙重挑戰(zhàn)。
一方面,，資本對于B站的看法更為短視,，就是要求盡快盈虧平衡，用利潤值把股價帶上去,，這就必然削減分成投入,，沒有“恰飯”收入的UP主，對于平臺的抱怨更大,；另一方面,，AIGC產(chǎn)出內(nèi)容大行其道，越來越像人類創(chuàng)作者的作品,，這又更提高了中視頻高價值內(nèi)容的創(chuàng)作門檻,，必然淘汰一部分創(chuàng)作者，即使是百大UP主也必須適應(yīng)AIGC時代的新局面,。
但是以B站自身孱弱的AI能力,，除非找到一個AI能力超強的金主，否則其中視頻王者夢想,，很可能會變成當年的都市報,，在技術(shù)變革面前被碾壓得死死的,，難有再度翻身的機會。（財富中文網(wǎng)）
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編輯：徐曉彤
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