如何看待ChatGPT,？
ChatGPT首先取代的工作類型,，正是詢問這類問題的人們的工作類型,，也即底層實則為存量思維,、基本沒有持續(xù)學習的群體,。而且發(fā)生的幾乎就在一瞬間，正如ChatGPT表示的：他會毫不猶豫的搶走你的工作,，除非,，你沒有狹義定義中的“工作”,。
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ChatGPT首先取代的工作類型,，正是詢問這類問題的人們的工作類型,，也即底層實則為存量思維、基本沒有持續(xù)學習的群體,，持續(xù)學習才是學習的內(nèi)涵,，而非學習本身，正像自行車的動態(tài)平衡,。
而且發(fā)生的幾乎沒有“過程”,，就在一瞬間，正如ChatGPT表示的：他會毫不猶豫的搶走你的工作,，除非,，你沒有狹義定義中的“工作”。
也即,，就像最好的辦公室,，其實不在倫敦曼哈頓、不在香港新加坡,、不在國貿(mào)陸家嘴而是沒有辦公室,，最好的工作,，其實是沒有狹義定義中的工作。循規(guī)蹈成,、已經(jīng)用詞匯定義的工作,，已然不是前沿、最優(yōu)工作了,。
增量視角來看：能源革新中的蒸汽革新,、內(nèi)燃機革新、電氣革新,、核能革新,，信息革新中的信息革新、數(shù)據(jù)革新,、生成式智能革新,，都在取代傳統(tǒng)工作類型的同時，創(chuàng)造出更多新型工作,，包括直接創(chuàng)造,，以及間接創(chuàng)造比如集中在服務業(yè)場景中。
隨之而來的,，是人類整體價值的提升,、整體資產(chǎn)的巨大增量。
盯著存量的,，瑟瑟驚弓之鳥,；增量范疇的，澎湃行動出活,，積跬步至千里,。
還是那個商業(yè)世界“非洲買鞋”的故事：面對不穿鞋的非洲人，有人說走吧沒有人會買鞋,，有人說這將是多么大的一個潛在市場啊,。
汝之蜜糖，彼之砒霜,，集苑集枯,，各自選擇。區(qū)別在于,，世界之勢面前,，是主動把控，還是被動跟著,。主動把控的,，鷹擊長空,魚翔淺底,萬類霜天競自由；被動跟著的，刷著短視頻,，聽著老男孩,，悶一口二鍋頭。
就新型工作類型而言,，回答財富提問的內(nèi)容中,，ChatGPT說到的：數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理,、報告撰寫,、內(nèi)容生成。此處從大海中取一滴水,，管中窺豹看一斑,，看一些醫(yī)療健康領域的臨床創(chuàng)新場景。
全球醫(yī)療臨床中,，幾乎每個場景,，都有不是十分理想的手術(shù)方案、器械輔助等,。比如,，小兒科室，目前大部分場景的手術(shù),，用的器械器具是成人的,，包括骨科、心血管,、牙科等,，諸如鉗子、縫合器,、心臟托等,，甚至血氧儀之類，顯而易見,，相當不適合，甚至有些時候因為成人和小兒的差異性,，導致意想不到的醫(yī)療事故,，比如指甲血氧儀夾在手指上的力度。
有些兒科醫(yī)生退避了,，也即兒科醫(yī)生群體全國,、全球不足；有些兒科醫(yī)生面對問題,，想到了一些改良,、創(chuàng)意、創(chuàng)新，或者見解,、看法,、觀點、洞見,，但絕大部分一閃而過,，時間久了也就成了似曾相識但從沒有甚改觀。
一閃而過的包括應用改良,，還包括實現(xiàn)這種改良需要的相當多的知道的,、不知道的要素：跨學科研究要素相當多，比如醫(yī)療器械,，跨生理,、生物、醫(yī)學,、臨床,、工程（材料、控制,、力學）,，還有創(chuàng)新要素產(chǎn)品化、商品化,、金融化,、資產(chǎn)資本化、國際化過程中的：產(chǎn)品定型,、型檢,、臨床、取證,、生產(chǎn),、營銷、法律法規(guī),、金融化,、資本化、多國多中心多監(jiān)管策略等,。
即便有些醫(yī)生把這樣的場景化瞬間想法寫下來,，寫在小紙條、便簽,、小本本上,，也因為散落，匯聚不起來,、鏈接不到更多領域相關資源要素,，也就作罷,；長此以往，以及長期以來的事實是,，臨床場景化（臨床元宇宙）創(chuàng)新這一本應是創(chuàng)新的源泉,，也就作罷。
而另一側(cè),，醫(yī)療器械開發(fā)公司,，主觀臆測的創(chuàng)新項目，比比皆是,，十有八九,，不適合臨床場景應用。
而如今有了ChatGPT為代表的的語言入口（相信后續(xù)還有腦機接口,、無線傳輸）,、生成式創(chuàng)新場景，臨床創(chuàng)新場景（臨床元宇宙）中的億萬個萌生信息,，匯入到“醫(yī)療健康領域底層邏輯創(chuàng)新數(shù)據(jù)AI平臺”：數(shù)據(jù)輸入,、數(shù)據(jù)處理、報告撰寫,、內(nèi)容生成,，先接下來，成個成型,，然后再人機互動,、人-機-人互動、人-機-更多人&更多機-機-人互動,、臨床前沿與醫(yī)療器械公司&第三方服務公司&市場監(jiān)管機構(gòu)&金融資本助力支持領域的互動中,，以及不但是文字、數(shù)據(jù),、表格,，還是視頻、增強現(xiàn)實AR等,，不僅是要素期權(quán)的維度,，更是創(chuàng)新創(chuàng)意鏈接、迸發(fā)更多創(chuàng)新創(chuàng)意的場景,，創(chuàng)新力,、創(chuàng)新速度、創(chuàng)新效用,，指數(shù)級迸發(fā)。
技術(shù)革新的過程,，是結(jié)構(gòu)性的,，是宏觀的，絕大多數(shù)場景是拋棄舊場景，從0建設新場景,。
也即,，就基礎工作場景而言，個人視角,、公司看待員工視角,，通過培訓過渡到新場景，很多時候是事倍功半,。
相應的宏觀視角的產(chǎn)業(yè)升級,，并非在原址投入數(shù)億升級，而是基于當前技術(shù)應用和市場,，另外選址新建,。這是宏觀角度的結(jié)構(gòu)性、供給側(cè)產(chǎn)業(yè)升級,。
比如,，東部沿海的相對落后產(chǎn)能，宏觀經(jīng)濟的辦法不是持續(xù)投入升級,，而是關停并轉(zhuǎn),、騰籠換鳥；相關產(chǎn)業(yè)的新型產(chǎn)能,，在中部,、在西部合適的地方，以立于當下,、面向未來15-20年周期進行立項建設,。
如是洪流中，個體如果作為其中跟隨著,，無以著力,。
反言之，如果中長期沒有如是類型的底層級新技術(shù)革新,，整個人類社會進入存量競爭,，那將會有各種熱戰(zhàn)、冷戰(zhàn),、金融戰(zhàn),、意識戰(zhàn)，與農(nóng)耕時代爭口吃的一樣,，離地半米之內(nèi)瞎蹦跶,，井底之下搞裝修，存量里面爭面包,，就像俄烏戰(zhàn)爭非要放炮轟隆隆才能團結(jié)盟友,，頗具街頭小霸王戾氣其實橫豎霸道不出兩條街,；就像中美博弈拿個半導體來當武器，拿根木棍當馬騎兩腿累的稀酸還以為馬兒跑的四蹄生煙,。
作為個體,，面向如是，唯有兩點：
1,、站在結(jié)構(gòu)之上,The key word of holding capital at ease,；
2、以及持續(xù)學習,，保持學習的速度,、加速度為正，自行車才能不倒,，以及前行,。（財富中文網(wǎng)）
作者張國防為財富中文網(wǎng)專欄作家，清華大學互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院研究員
本內(nèi)容為作者獨立觀點,，不代表財富中文網(wǎng)立場,。未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
編輯：杜曉蕾
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