孫正義的命運戲劇性走了一個輪回,，興于風投,，歸于再創(chuàng)業(yè)，風燭殘年背負巨債從頭再來,。而在疫情沖擊之下,，一些咖啡品牌的命運之多舛不亞于孫正義。資本看好的是成癮經(jīng)濟以及實現(xiàn)規(guī)模擴張的底層供應鏈邏輯,，比起調(diào)性來說,，更看重的是成本控制能力和快周轉(zhuǎn)能力，咖啡,、茶飲檔口化,、街邊化、線上化是必然趨勢,，恰好這也是應對疫情防控最好的存活之道,。
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昨天看到一個據(jù)說轟動全球我卻并不覺得意外的消息,，曾經(jīng)因為成功投資阿里巴巴而一戰(zhàn)成名的孫正義宣布退出他一手創(chuàng)建的軟銀,，而他個人還虧欠軟銀47億美元。這個祖籍中國浙江的韓裔日本人,，一直以來都是商業(yè)天才,，19歲之前就賺到了人生的兩個100萬美元,，37歲帶領軟銀上市身家就已經(jīng)是10億美元,，隨后他趕上了互聯(lián)網(wǎng)大潮，從雅虎到阿里巴巴都證明了他的獨到眼光,，一度成為世界首富,。就在全球風投最盛的時候（2015-2016，那是一個咖啡廳里到處都是拿著PPT談融資的夢想時代）,，他游說全球富豪（尤其是中東皇室）成立了規(guī)模1000億美元的軟銀愿景基金,，意圖“再造一個阿里巴巴”。結果你們已經(jīng)看到了,，阿里巴巴似乎用光了他最后一點好運氣,，現(xiàn)在軟銀愿景基金投出的475家公司全部以暴跌收場，凈虧約1400億元,。
而孫正義的退出也并非真的逃跑,，而是退出風投，全身投入芯片創(chuàng)業(yè),，拯救他自己在2020年主導的“全球最大規(guī)模芯片并購失敗案”,，那個被砸在手里的ARM現(xiàn)在只能自己下場去救。命運就這么戲劇性走了一個輪回,，興于風投,，歸于再創(chuàng)業(yè)，風燭殘年背負巨債從頭再來,！
相比“諸神的黃昏”里的一個孫正義,，更讓我觸動的是另外一個普通中國人的命運。北京的網(wǎng)紅咖啡“D.A.O咖啡”的老板申江海今天在自家的公眾號發(fā)了一篇文章《疫情下一個北京咖啡廳老板的自我救贖》,。我是看過這篇文章才知道這家新晉北京最潮的網(wǎng)紅咖啡店原來是一家建筑設計工作室（大觀建筑）轉(zhuǎn)行之作,，恰好2015年那時我還聽慶慶哥提起過，是他們重點孵化的設計師團隊,，擅長室內(nèi)空間設計,。在他的這篇悲鳴之文中能看到許多的無奈，就是那種“其實我們并沒有做錯什么,，卻被時代無情的拋棄”,。他說我本是本分快樂的建筑師，沒想到趕上地產(chǎn)行業(yè)暴雷，干了活卻拿不著錢,，無奈只能自救去開了咖啡廳,，好不容易做成了網(wǎng)紅店，卻又趕上了疫情,！現(xiàn)在每天面對空蕩蕩的店面和迷茫的同事,，不知自己當初的決定是不是一個錯誤。現(xiàn)在再次為了自救,，特別開啟“以賣求生”模式,，賣豆、賣課,、賣卡,、賣地、賣人,、賣團隊,、賣品牌……
恰好，2015年那時我在上海也遇到過這樣一位建筑師轉(zhuǎn)行開咖啡店的朋友,，那時卻不是被迫,，而是雄心勃勃要做一個基于新銳設計師個體的共享開放平臺，線下空間就是展現(xiàn)設計作品的樣板間和打通圈層的社交空間,，年輕的設計師們可以不必在大所里熬資歷混年頭,，大家可以共享智慧、合作接單,。那個咖啡就開在上海外灘邊一個著名的城市更新案例當中,，一度也是非常網(wǎng)紅，最后的結局據(jù)說是因為租約到期而房東大幅漲租而不了了之,，隨著關店而破滅的是那些天馬行空的夢想,。幸好，當時隨我去考察案例的有一位資本大佬看中了他們的才華,，先是投資了他們團隊,，后來索性整合成了一家，如今再和他交流已非常老練,，知道該如何組團去賺金主爸爸們的錢,，心甘情愿重新做回了乙方。
有人好奇,，明知道有疫情為何還會選擇去開咖啡店,？明明已經(jīng)接受過幾次教訓，為何還要不斷的開新店,？難道就真的為了手下的那十幾位一直跟隨自己的員工嗎,？還只是因為文藝青年那奇怪的咖啡夢想？恰好前段時間因為討論瑞幸咖啡的“起死回生”現(xiàn)象，我們佰仕會的生態(tài)創(chuàng)新聯(lián)盟里有過一次深度的探討,，分享幾個對我自己還蠻觸動的觀點：
1,、從社交文化的飲品邏輯，咖啡要強于茶飲（因為社交屬性天然不同）,，而相比更適合做第三空間的星巴克而言,，從瑞幸咖啡到庫迪咖啡、manner咖啡,、7分甜咖啡,，9.9元甚至5元的咖啡出現(xiàn)已經(jīng)讓山寨者無路可走，陸正耀們選擇的是錯位競爭邏輯,，薄利快銷掙的是互聯(lián)網(wǎng)新零售的錢,；
2,、疫情常態(tài)化下消費更趨于務實,，“平替”版的消費升級實則是中產(chǎn)階級的消費降級和初級人群心理上的消費升級，比如近郊游+露營平替了出境游+輕奢酒店,，亮馬河平替了塞納河,；
3、資本看好的是成癮經(jīng)濟以及實現(xiàn)規(guī)模擴張的底層供應鏈邏輯,，比起調(diào)性來說,，更看重的是成本控制能力和快周轉(zhuǎn)能力（典型如蜜雪冰城，2021年的應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是0.08天）,，咖啡,、茶飲檔口化、街邊化,、線上化是必然趨勢,，恰好這也是應對疫情防控最好的存活之道。
4,、隨著咖啡文化的普及和人們對向上生活方式的向往,，咖啡這個賽道還是會吸引越來越多的資本和運營商加入，但目前看似乎只有兩條路可選,，其一是走主理人商業(yè)邏輯的精品咖啡,，小眾、私域,、重運營,；其二就是瑞幸開辟的快消咖啡飲品路線，主打“消費得起的逼格”,，走零售的邏輯,，快速擴張，贏家通吃。有趣的是,，喜茶正在從第一邏輯向第二邏輯轉(zhuǎn)變,，這可不是同一量級的市場估值。
5,、品牌商家的碎片化正在推動大盒子商業(yè)的變革,，好處是可以在有限的空間做出更豐富的業(yè)態(tài)規(guī)劃，理論上對坪效也會有促進作用,；壞處則是管理難度大大提高,，商戶生生死死更頻繁，很難不出現(xiàn)空租,，就需要運營者更廣泛的接觸和更深度的了解,。
以上源自群友們的智慧分享也許未必都正確，但能看出都是在這艱難的生存環(huán)境中各種現(xiàn)實的求生之道,，當然還有待更長的時間來驗證,，但也總比坐以待斃強。疫情三年了,，世界已經(jīng)變的如此殘酷,，還有多少人還會做夢呢？希望一切都是暫時的,，總會有人守得云開,。有夢想真的了不起，別放棄,，活下去,，一定行！（財富中文網(wǎng)）
作者陳方勇為財富中文網(wǎng)專欄作家,，HuanXin創(chuàng)始合伙人,、筑夢師主理人
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編輯：劉蘭香
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