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一談到網(wǎng)絡游戲,，不同年齡段的人群應該持有完全不同的觀點。60后,、70后人群自然會想到玩物喪志,；90后、00后年輕人則會聯(lián)想到電子競技和王者榮耀,；而80后人群對游戲的情感多是愛橫交織：自己會玩一些游戲,，但又不太喜歡家里孩子玩。這就是網(wǎng)絡游戲進入中國二十多年后依然名聲不佳的縮影。

騰訊作為全球最大的游戲公司,，游戲是其業(yè)務和投資的基本盤,，占據(jù)了公司近三分之一的收入來源，給集團貢獻了巨大的利潤和現(xiàn)金流,。因此,，對騰訊來說，有給游戲正名的必要性和可能性,。

過去游戲公司往往會通過文化軟實力來展現(xiàn),，而這次騰訊提出了游戲科技概念，但又不直接套用元宇宙概念,，這就有點意思了,。

事實上，在騰訊推出游戲科技概念的同一天,，其大股東宣布了減持股票計劃,，而且是極為罕見的減持，這直接讓騰訊股價短期承壓,。雖然游戲科技的推出與大股東減持沒有直接關系,，但從某種意義上來說也算是釋放一種利好——游戲不只是2C應用，給互聯(lián)網(wǎng)用戶提供休閑方式,，也有很強的2B應用場景,。這就是騰訊近兩年一直強調(diào)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展道路。

從騰訊對游戲科技的詮釋來看,，包括虛擬現(xiàn)實,、混合現(xiàn)實、游戲引擎在內(nèi)的諸多游戲技術,，一旦應用得當,，就可以在數(shù)字文保、工業(yè)仿真,、智慧城市,、影視創(chuàng)作等領域發(fā)揮作用。用騰訊高級副總裁馬曉軼的話來說：游戲技術的外溢,，有望成為許多領域推進數(shù)字化的創(chuàng)新底座,。

這句話在技術上沒有太大爭議，但由于游戲過去二十多年背負的“罵名”,，以及老祖宗“玩物喪志”的固有思維,，想要讓游戲科技真正成為創(chuàng)新底座，其實并不容易,。并且,，騰訊在自家游戲發(fā)布會上一邊推出幾十款新游戲,，一邊談概念，總會給人帶來一種奇怪的感覺,。不管是企業(yè)用戶,，還是政企用戶，都未必對此當真,。

當然,，站在游戲部門的角度，在老板已經(jīng)極為鮮明地打出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大旗之后必須有所表示,，而且游戲技術本身確實可以有所作為,。騰訊有相關的技術儲備和人才，而且游戲部門本身也不差錢,。不同于那些虧錢賺吆喝的部門,，騰訊游戲首先要考慮都是賺錢的問題，而非打出一個新概念,。

過去游戲的跨界主要局限于文創(chuàng)領域,，比如數(shù)字敦煌這樣的數(shù)字博物館項目。但要從文創(chuàng)擴展到工業(yè),、制造業(yè)領域,，就會有一些“不務正業(yè)”,、跟云計算部門搶飯碗的意味在,。目前騰訊給出的解決辦法是游戲和云計算兩部門攜手來挖掘蛋糕，想法是不錯的,，但是因為利益分配和管理架構(gòu)的限制,，這種跨部門跨行業(yè)的合作在真正落地后，會發(fā)現(xiàn)推進起來極為困難,，稍有不慎就會變成“爛尾樓”項目,。

總而言之，以游戲為創(chuàng)新底座,，從傳統(tǒng)文創(chuàng)領域跨界到工業(yè),、制造業(yè)和智慧城市等領域，想法是好的,，也證明了騰訊向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是認真的,，連過去一向穩(wěn)坐釣魚臺的游戲部門都有所表示。

但是真正的困難在于,，與騰訊消費互聯(lián)網(wǎng)大平臺和長尾效應的巨大優(yōu)勢不同,，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的服務更加碎片化，不容易形成規(guī)模優(yōu)勢,，很多時候甚至會陷入“高射炮打蚊子”的尷尬境地,。

在消費互聯(lián)網(wǎng)觸摸到天花板之后,，再難做也得做，這是包括騰訊在內(nèi)的巨頭都無法選擇的轉(zhuǎn)型路徑,。所以,，就算貴為騰訊利潤與現(xiàn)金流主力軍的游戲部門，也得開始做那些過去不想做,、不愿做的事情了,。（財富中文網(wǎng)）

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編輯：徐曉彤