4月18日,，招行公告稱,，董事會審議通過了《關(guān)于田惠宇先生免職的議案》,，同意免去田惠宇的招商銀行行長,、董事職務(wù),，并對其“另有任用”。 招行的“零售之王”標簽,，讓它成為不折不扣的機構(gòu)抱團股,。至今，招行的三任行長比國內(nèi)大多數(shù)銀行核心管理層任職時間都更長,，招行的大股東想要穩(wěn)定投資人情緒,，就必須發(fā)出明確的信號。
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一直有一種說法,，在基金經(jīng)理眼中,，銀行股只有兩家公司，一家是招商銀行,，一家是招行之外的其他銀行，這也突顯為何招行行長突然離任,，這個過去只在金融圈里面?zhèn)鞑サ脑掝},，會在這兩天破圈，變成一個黑天鵝,，引發(fā)一波的蝴蝶效應(yīng),。
此次首當其沖的就是張坤，這位明星基金經(jīng)理管理的易方達藍籌精選,，是持有招商銀行股票最多的公募基金產(chǎn)品,，截至2021年底,，該基金持有招商銀行1.15億股，以兩個交易日10%的跌幅,，僅是易方達藍籌精選就損失不小,，當然，假如張坤在事發(fā)前成功逃頂,，那確實是股神了,。
除了張坤之外，招行的“零售之王”標簽,，讓它成為不折不扣的機構(gòu)抱團股,，截至2021年底，共計有1451只公募基金產(chǎn)品持有招商銀行,，基本上不買招行都算不上是基金經(jīng)理了,。只是，即使是沒有這次黑天鵝事件,，這種機構(gòu)高度抱團的抱團股,，今年還是高風險。
除了基金經(jīng)理受到波及之外,，保險機構(gòu)也好不到哪兒去,，打開招行A股的前十大股東，就有兩個保險機構(gòu)的普通險及萬能險產(chǎn)品,，持股比例加起來跟抱團的基金持股差不多,，所以這兩天的保險股也跌成狗。
考慮到機構(gòu)抱團,，持股比例又高,，4月18日和19日這兩天招行A股10%的跌幅，看上去砸盤也不會是散戶所為,，那么到底是哪些機構(gòu)在砸盤,，他們到底在恐懼什么，也是一個有趣的問題,，畢竟以招行過去35年的管理體系和內(nèi)控機制,，個人還是有信心的。
當然,，招商銀行第一位行長王世楨任職12年,，第二任行長馬蔚華任職12年，第三任行長田惠宇任職近10年,，招行這三任行長比國內(nèi)大多數(shù)銀行核心管理層任職時間都更長,，這也是很多機構(gòu)恐懼的原因之一，擔心招行管理層的這種長期穩(wěn)定機制會被破壞，所以,，招行的大股東想要穩(wěn)定投資人情緒,，就必須發(fā)出明確的信號，不會因為個別的人事調(diào)整,，破壞招行長期形成的穩(wěn)定制度,，這是很重要的一點。
事實上,，國內(nèi)很多上市企業(yè)因為高管頻繁變動導致的問題,，早就不勝枚舉，對于投資者來說,，簡單的拉出上市企業(yè)的總經(jīng)理任職時間,，看看過去三任的CEO干了多久，基本上也能了解這個公司的治理體系是一個什么樣的水平了,，或許,，這也是招行這次黑天鵝事件帶給我們的啟示，不怕變化,，就怕想怎么變就怎么變,，那就配不上價值投資了。（財富中文網(wǎng)）
作者系清波科技創(chuàng)始人兼主筆,，人文攝影師
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編輯：杜曉蕾
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