本屆冬奧開幕至今,，所有轉(zhuǎn)播平臺(tái)中，此前一直被視作中國(guó)移動(dòng)贈(zèng)品業(yè)務(wù)的咪咕視頻,，因?yàn)榘鏅?quán)的優(yōu)勢(shì)，突然成了一匹黑馬,，讓其他各家視頻網(wǎng)站突然啞火,。市場(chǎng)層面，咪咕視頻背后的中國(guó)移動(dòng)A股2月9日漲停,，此前兩個(gè)交易日也都上漲,。如果把咪咕視頻看作獨(dú)立的視頻平臺(tái)，現(xiàn)在無疑是失敗的,；但如果它是中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售的引流工具,，說不定會(huì)是日后中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商學(xué)習(xí)的對(duì)象。
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本屆冬奧開幕至今,，所有轉(zhuǎn)播平臺(tái)中，此前一直被視作中國(guó)移動(dòng)贈(zèng)品業(yè)務(wù)的咪咕視頻,，因?yàn)榘鏅?quán)的優(yōu)勢(shì),，突然成了一匹黑馬,，讓其他各家視頻網(wǎng)站突然啞火。市場(chǎng)層面,，咪咕視頻背后的中國(guó)移動(dòng)A股2月9日漲停,，此前兩個(gè)交易日也都上漲。
這已經(jīng)不是咪咕視頻第一次拿到大賽的轉(zhuǎn)播權(quán),。2018年俄羅斯世界杯,、2020年歐洲杯和2021東京奧運(yùn)會(huì)等，都讓咪咕有過不錯(cuò)的流量,，然而,，每一次流量都在快速增長(zhǎng)又疾速回落，鮮有流量變存量,。
北京冬奧會(huì)期間,，用戶是否又會(huì)上演“咪咕視頻一月游”？除了賽事轉(zhuǎn)播權(quán),，咪咕視頻還有什么資本留住用戶,？中國(guó)移動(dòng)又為何要在這個(gè)燒錢的業(yè)務(wù)上持續(xù)投入？
高潮過后即是低谷
咪咕視頻和同行相比,，存在感一直不強(qiáng),，被大多數(shù)人劃歸在中國(guó)長(zhǎng)視頻平臺(tái)的第三梯隊(duì)。
中國(guó)移動(dòng)A股招股說明書中寫道：“2021年6月,，咪咕視頻全場(chǎng)景月活躍用戶達(dá)2.42億戶,，同比增長(zhǎng)14.54%?！比欢?，易觀千帆的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，2021年6月,，咪咕視頻APP的活躍用戶僅有3135.12萬,，遠(yuǎn)低于2.42億戶。同期,，第一梯隊(duì)的“愛騰”活躍用戶數(shù)分別約為6億和5.8億,，即使按招股說明書中的口徑統(tǒng)計(jì)，咪咕視頻的活躍用戶數(shù)量也無法擠進(jìn)第一梯隊(duì),。
咪咕面臨的問題目前表象上來看,，內(nèi)容缺少獨(dú)特性，和“愛優(yōu)騰”相比手中電影電視劇等版權(quán)數(shù)量相差過大,，和“愛優(yōu)騰芒”比自制劇,、自制綜藝匱乏，和B站比定位不夠明確,，社區(qū)屬性也不夠強(qiáng),。
可能正是在分析了自己所處的大環(huán)境和自身的優(yōu)劣勢(shì)之后,，咪咕選擇以體育版權(quán)作為切口。頭部賽事可以為平臺(tái)帶來用戶,、流量,，增強(qiáng)平臺(tái)的傳播力、影響力和美譽(yù)度,。這對(duì)于尋求成長(zhǎng)又不缺錢的咪咕來說,，是個(gè)好選擇。
頭部賽事的確給咪咕用戶數(shù)量帶來快速增長(zhǎng),，但與之相伴的是,，賽事結(jié)束之后，用戶數(shù)量的快速下跌,。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,，2018年世界杯開幕式當(dāng)天，咪咕視頻的日活躍用戶數(shù)突破1200萬,，日新增用戶突破1000萬,，整個(gè)6月活躍人數(shù)增長(zhǎng)率超過90%；世界杯結(jié)束后,，咪咕視頻日活滲透率從1.7%下降到了0.6%-1.2%,。
東京奧運(yùn)會(huì)時(shí)，相似的情況再度上演,。根據(jù)易觀千帆統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，2021年7月咪咕視頻月活躍用戶3600萬，環(huán)比增長(zhǎng)14.55%,，但奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后,，到9月咪咕視頻用戶驟降32.28%，僅剩2500萬,。
于是,，從2018年第一次開始體育轉(zhuǎn)播至今，已經(jīng)轉(zhuǎn)播過多個(gè)重大賽事,，咪咕視頻的月活用戶數(shù)依然在兩三千萬打轉(zhuǎn)。
這次北京冬奧會(huì),，為咪咕視頻帶來又一個(gè)流量高潮,。從百度指數(shù)看，2月3日開始,，“咪咕視頻”的搜索指數(shù)迅速上升,，而另外兩家有點(diǎn)播權(quán)和短視頻權(quán)益的平臺(tái)，騰訊視頻和快手,，搜索指數(shù)幾乎沒有變化,。
然而,，這次的流量會(huì)不會(huì)又是“一月游”？
至于流量變現(xiàn),，咪咕上可以免費(fèi)看冬奧,，只不過可能需要看30秒廣告，但根據(jù)經(jīng)驗(yàn),，大多數(shù)用戶都寧愿看廣告而不是買會(huì)員,。會(huì)員賣不出去，就成為中國(guó)移動(dòng)用戶可以免費(fèi)領(lǐng)取的權(quán)益,，在部分地區(qū),，咪咕視頻變成“贈(zèng)品”。
268元可以看本賽季五大聯(lián)賽的“歐洲足球全通包”,，看起來是唯一能帶來現(xiàn)金流的業(yè)務(wù),，但即使有一半月活用戶（1500萬人）購(gòu)買，也只有40億元左右,，無法覆蓋版權(quán)費(fèi)用,。當(dāng)然，有一半月活用戶買會(huì)員,，這個(gè)假設(shè)本身就超越現(xiàn)實(shí),。
另外，體育比賽的版權(quán)所有方,，還要面臨眾多盜版平臺(tái)的沖擊,。體育迷會(huì)一直看比賽，但是不會(huì)忠于某個(gè)平臺(tái),。
某種角度說,，長(zhǎng)時(shí)間無法進(jìn)入視頻平臺(tái)第一梯隊(duì)的咪咕，一直是“半死不活”的存在著——說它快死了不對(duì),，畢竟每次賽事都能給它“奶一口”,，讓它再度進(jìn)入人們的視野，但是沒有了體育轉(zhuǎn)播時(shí),，它又被多數(shù)人無情遺忘,。
咪咕到底還有沒有機(jī)會(huì)？
有些時(shí)候,，活到最后就是勝利,。這句話可能適用于咪咕視頻。
對(duì)咪咕視頻來說,，有兩個(gè)好消息,。第一，高昂的版權(quán)費(fèi)用擊垮了數(shù)個(gè)咪咕視頻體育版權(quán)方面的競(jìng)爭(zhēng)者，連鎖反應(yīng)戳破了版權(quán)的泡沫,，競(jìng)爭(zhēng)減少,，花銷趨于合理。
第二,， 2014年國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》,，提出放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制，央視享有的獨(dú)家版權(quán)僅限奧運(yùn)會(huì),、亞運(yùn)會(huì),、世界杯三個(gè)賽事。這一文件直接開啟了上文中所說的版權(quán)爭(zhēng)奪時(shí)代,。同時(shí),，央視也開始逐漸收緊手握的核心版權(quán)資源，分銷更加謹(jǐn)慎,。中國(guó)移動(dòng)的親兒子咪咕視頻,，也算得上是央視的干兒子，自然能獲得更好的核心版權(quán)分銷資源,。
其實(shí),，版權(quán)保護(hù)意識(shí)的提高，也會(huì)為活下來的網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)們帶來一些好處,，更多人愿意付費(fèi)看正版,。不過這個(gè)過程非常漫長(zhǎng)，影響也相對(duì)有限,。
但需要注意,，咪咕視頻目前看得到的機(jī)遇，都還是來源于體育版權(quán)的,，也就是說,，它現(xiàn)在相對(duì)于其他平臺(tái)的劣勢(shì)，依然明顯,。
從原創(chuàng)內(nèi)容方面看,，咪咕視頻已經(jīng)開始嘗試自制劇和自制綜藝。不過,，目前由咪咕視頻獨(dú)立完成的作品屈指可數(shù),，大多數(shù)還是和其他公司聯(lián)合打造，比如《乘風(fēng)少年》,、《冰球少年》是咪咕和慈文集團(tuán)等合作的產(chǎn)品,，綜藝《哎呀好身材》是芒果TV和咪咕聯(lián)合出品。
近日,，脈脈上有傳言，稱咪咕要收購(gòu)愛奇藝。陸玖財(cái)經(jīng)向愛奇藝員工進(jìn)行核實(shí),，該員工表示“我們也聽說了,，但是也不知道是真的假的”。其實(shí)咪咕和愛奇藝合體,，對(duì)雙方都有好處：愛奇藝強(qiáng)大的自制能力可以補(bǔ)上咪咕原創(chuàng)方面的短板,，同時(shí)給咪咕直接帶來約6億的月活；而愛奇藝燒錢的窟窿,，中國(guó)移動(dòng)也能補(bǔ)上,。
另外，愛奇藝CEO龔宇曾經(jīng)任中國(guó)移動(dòng)綜合信息平臺(tái)12580的總裁兼COO,，愛奇藝和咪咕視頻也算是“沾親帶故”了,。不過消息未經(jīng)證實(shí)，咪咕還是要先考慮獨(dú)立發(fā)展,。
陸玖財(cái)經(jīng)認(rèn)為,，就已有資源而言，咪咕視頻在以下方面有著可想象的發(fā)展空間,。
首先,，體育版權(quán)的可開發(fā)空間也還很大。手握令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眼紅的版權(quán)數(shù)量,，咪咕視頻上的UGC內(nèi)容卻相對(duì)少的可憐,。這與咪咕的用戶體量本身就小有關(guān)，也與咪咕沒有出臺(tái)相應(yīng)的原創(chuàng)激勵(lì)政策有關(guān),。
UGC內(nèi)容能驗(yàn)提高用戶粘性,，同時(shí)通過社交和互動(dòng)讓有共同興趣愛好的人自然前來。這方面,，騰訊體育,、愛奇藝體育等更成熟的平臺(tái)都做得更好，咪咕視頻應(yīng)該想辦法補(bǔ)上這個(gè)短板,。
其次,，“咪咕圈圈”本身應(yīng)該是想要打造一個(gè)社區(qū)，通過社區(qū)吸引特定用戶,。咪咕視頻想吸引年輕人可以理解,，但咪咕圈圈是“分享日常漢服穿搭、妝造,、攝影”的社區(qū),，與內(nèi)容方面的主要發(fā)力方向（體育）幾乎毫不相干，靠體育賽事導(dǎo)流來的用戶,，自然很難靠這個(gè)社區(qū)留下,。
現(xiàn)在發(fā)展的大環(huán)境對(duì)咪咕視頻來說,，算比較友好，咪咕的資源是友商們很難比肩的,。但是,，如果咪咕還是不能提升自身原創(chuàng)能力，或者甚至搞不清楚自己應(yīng)該率先打造的社區(qū)定位,，能否利用現(xiàn)在的大環(huán)境實(shí)現(xiàn)發(fā)展,，真的很難說。
咪咕不妨永遠(yuǎn)是“贈(zèng)品”
不過,，這些分析都基于把咪咕視頻看作一個(gè)獨(dú)立發(fā)展的視頻平臺(tái),，而事實(shí)是，咪咕視頻未必需要獨(dú)立,，就中國(guó)移動(dòng)的意愿而言,，它有可能永遠(yuǎn)是銷售5G等電信和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的“贈(zèng)品”。
2017年,，華為輪值CEO徐直軍在世界移動(dòng)大會(huì)上的演講中就提到：“內(nèi)容,、視頻正在重新定義電信產(chǎn)業(yè)，對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商來說,，視頻業(yè)務(wù)不是做與不做的選擇題,。大家都看到了視頻業(yè)務(wù)正在成為新的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的事實(shí)和創(chuàng)造巨大增長(zhǎng)空間的未來，因此做好視頻業(yè)務(wù)是必須的,?！?/p>
徐直軍用數(shù)據(jù)證明，視頻及視頻帶動(dòng)的移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)非?？捎^,，因此，他提出,，應(yīng)該“從把視頻定位為增值業(yè)務(wù),，轉(zhuǎn)變?yōu)榘岩曨l定位為基本業(yè)務(wù)，像話音業(yè)務(wù),、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)一樣去發(fā)展”,。“賣超高清4K,、賣高清或者賣更好的電影或電視內(nèi)容,。只有這樣才能更有效的賣帶寬、賣流量,，使基礎(chǔ)設(shè)施投資獲得更好的回報(bào),。”徐直軍提出,。
世界知名電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展路徑,，也證實(shí)了它們最終都會(huì)去“賣內(nèi)容”,。康卡斯特（Comcast Corporation）是美國(guó)第二大互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商,，同時(shí)也是美國(guó)最大的有線電視公司,。在發(fā)展過程中，康卡斯特自己或與其他公司聯(lián)合收購(gòu)了米高梅,、夢(mèng)工廠動(dòng)畫公司等內(nèi)容生產(chǎn)公司，還嘗試收購(gòu)華特迪士尼公司未果,。
AT&T是美國(guó)第二大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商,，和中國(guó)移動(dòng)的業(yè)務(wù)更相似。2014年,，AT&T收購(gòu)了美國(guó)第一大衛(wèi)星電視運(yùn)營(yíng)商DirecTV,，并于其他公司聯(lián)手拿下了YouTube最大的內(nèi)容提供商之一Fullscreen的控股權(quán)。
如果中國(guó)移動(dòng)做咪咕視頻,，與上述兩巨頭的目的類似,，是為了給自己的5G網(wǎng)絡(luò)、云,、8k產(chǎn)品和技術(shù)等引流,，那么咪咕視頻盈利與否真的不重要，重要的是流量,，讓更多的人使用它,，并把咪咕視頻的用戶轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)客戶。
如果真的是這樣,，那不如把五大聯(lián)賽的會(huì)員也免費(fèi),，把咪咕視頻變成徹底的“贈(zèng)品”，這樣大概率能吸引到更多的流量,。
體育視頻到底是不是一個(gè)坑
專業(yè)購(gòu)買體育版權(quán)的視頻公司,，似乎下場(chǎng)都不太好，比如蘇寧體育,、樂視體育等等,。
國(guó)際奧委會(huì)新聞發(fā)言人馬克·亞當(dāng)斯2月6日在新聞發(fā)布會(huì)上透露，北京冬奧會(huì)開幕式,，僅中國(guó)大陸地區(qū)的觀看人數(shù)就達(dá)到約3.16億人,，與平昌冬奧會(huì)開幕式的全球觀看人數(shù)大體相當(dāng)。
大型體育賽事自帶引流屬性,，能讓中國(guó)超過20%的人口一同觀看的,，除了春晚，基本也只有奧運(yùn)會(huì)了,。大賽整個(gè)賽程的累計(jì)觀看人次同樣可觀,，2020年歐洲杯全部賽程,，中國(guó)累計(jì)觀賽人次達(dá)到3.52億。
流量是互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)的生命之源,，因此,，大賽成為各平臺(tái)的必爭(zhēng)之地，版權(quán)費(fèi)用節(jié)節(jié)攀升,。騰訊體育花15億美元拿下NBA 2020-2025年共5年的版權(quán),，是上次價(jià)格的3倍；當(dāng)代明誠(chéng)拿下西甲未來2019-2025共6個(gè)賽季全媒體版權(quán),，總金額超5億元,；體奧動(dòng)力5年80億人民幣拿下中超版權(quán)。
遺憾的是,，被各大平臺(tái)寄予厚望的流量來了,，賽事結(jié)束后卻沒留下多少，而賽事過程中的流量變現(xiàn)幾乎都未達(dá)預(yù)期,，用戶的付費(fèi)意愿依然難以培養(yǎng),，所以流量過后，給各大平臺(tái)留下的不是良好的增長(zhǎng),，而是一地雞毛,。
曾經(jīng)27億元簽下中超聯(lián)賽兩年獨(dú)家版權(quán)的樂視體育，現(xiàn)已倒閉,；7.21億美元買下2019-2021賽季英超版權(quán)的PP體育（蘇寧旗下）,，給蘇寧現(xiàn)金流吃緊埋下巨大隱患，并且因出不起版權(quán)費(fèi)在2020年與英超分手,；體奧動(dòng)力的“5年80億”中超同樣被轉(zhuǎn)售于PP體育,，合同被變?yōu)椤?0年110億”，但最終也因?yàn)樘K寧財(cái)務(wù)狀況惡化,，而不得不提前終止,。
天價(jià)版權(quán)沒有帶來足夠的回報(bào)，此前的體育版權(quán)巨頭死的死,，傷的傷,，只有背靠實(shí)力強(qiáng)勁的大公司，比如騰訊體育,，才能繼續(xù)購(gòu)買體育版權(quán),。
同樣有靠山的，還有中國(guó)移動(dòng)的親兒子——咪咕視頻,。截至2021年6月30日,，中國(guó)移動(dòng)合并資產(chǎn)負(fù)債表有貨幣資金3670.51億元，合并利潤(rùn)表中顯示2021年上半年?duì)I收4436.47億元,，凈利潤(rùn)591.86億元,，可以留給親兒子折騰的空間非常大,。
2018年拿下俄羅斯世界杯是咪咕在體育版權(quán)方面的首秀。之后幾年,，咪咕陸續(xù)又拿下NBA（TV端）,、CBA、中超,、歐洲五大聯(lián)賽,、歐冠、亞冠及中國(guó)排球超級(jí)聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán),，完成了三大球聯(lián)賽的布局,。此外，咪咕視頻還是中央廣播電視總臺(tái)賽事轉(zhuǎn)播頂級(jí)合作伙伴,，得以全程轉(zhuǎn)播歐洲杯、奧運(yùn)會(huì),、冬奧會(huì)及卡塔爾世界杯等,。
咪咕視頻是現(xiàn)在當(dāng)之無愧的大型體育賽事“版權(quán)王”。
不過,，正如網(wǎng)友所說：“一口氣將五大聯(lián)賽,、歐冠、歐聯(lián)和中超全部包攬,，此等壯舉此前只有樂視和PP做到過,。這似乎不是什么好兆頭?！?/p>
如此看,，如果中國(guó)移動(dòng)不甘心把咪咕視頻變?yōu)閺氐椎摹百?zèng)品”，而咪咕又不能有效解決流量留存和變現(xiàn)問題,，就只能一直是中國(guó)移動(dòng)一個(gè)巨大的燒錢業(yè)務(wù),，甚至重蹈前幾個(gè)“版權(quán)王”的覆轍。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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