多家媒體披露,，喜茶涉及30%的員工的大裁員,，這或源于近一年來業(yè)績不佳，通過精簡人力資源為上市做準備,。喜茶危機的背后,，也許是資本的副作用。在投資界部分人士看來,，這一幕與昔日的ofo的軌跡幾多相似,，年輕的管理團隊跟著資本蒙眼狂奔，也許把腳步放緩,，思考一下未來將會是更好的選擇,。
文本設置
Plus(0條) 
多家媒體披露,，喜茶涉及30%的員工的大裁員,，這或源于近一年來業(yè)績不佳，通過精簡人力資源為上市做準備,。
伴隨裁員傳聞,，其過度加班、年終獎延遲,、公司內斗等問題也逐漸浮出水面,。
隨后，喜茶向陸玖財經表示,，以上消息不屬實,，一切都是正常調整。
但是，透過此事,，這家管理團隊極為年輕的公司,，也從側面暴露了很多細節(jié)問題。
在投資界部分人士看來,，這一幕與昔日的ofo的軌跡幾多相似,，年輕的管理團隊跟著資本蒙眼狂奔，也許把腳步放緩,，思考一下未來將會是更好的選擇,。
危機正在從細節(jié)裂變
近兩日，多家媒體透露,，喜茶內部正在實施裁員,，總體涉及30%的員工。其中,，信息安全部門全部裁掉，門店拓展部門被裁50%,。
針對此輪裁員,，比較普遍的看法是喜茶近一年業(yè)績不佳，雖然賺錢但是凈利潤負增長,。迫于上市前的財報壓力,，通過精簡人力資源，可以讓財報好看些,。
對于外界傳聞,，喜茶方面告訴陸玖財經，此消息不實,，系正常人員調整,。
喜茶方表示，公司不存在所謂大裁員的情況,，年前少量的人員調整為基于年終考核的正常人員調整和優(yōu)化,，“同時，員工的年終獎也均已根據(jù)績效表現(xiàn),，于春節(jié)前正常發(fā)放至員工手中,。”
盡管喜茶方對傳聞進行了否認,，但陸玖財經在脈脈上發(fā)現(xiàn),，相關的討論年前已經展開，除了大規(guī)模裁員外,，過度加班,、品控失靈、年終獎延遲、公司內斗等諸多問題也浮出水面,。
早在春節(jié)前,，一名認證為喜茶員工的“@不太忙的安妮在改方案”抱怨，喜茶在入職時的承諾和實際情況相差甚遠,，面對業(yè)績差通過大量裁員來節(jié)流,，“員工把后背交給你，你卻直接捅一刀,，這個就是喜茶的企業(yè)文化了,？”
一名前員工則向一媒體記者吐槽：“喜茶的企業(yè)文化就是聽土皇帝吹牛逼發(fā)家史，而且這個公司大部分人都希望被裁拿補償也是真的,，高管（總監(jiān)）一年換一個,，行內名聲都是臭的?！?/p>
無獨有偶,，春節(jié)前另外一家茶飲明星企業(yè)，茶顏悅色也傳出過類似管理問題,。
幾名業(yè)內人士向陸玖財經分析,，如果“信息安全部門全部裁掉、門店拓展部門被裁50%”的信息屬實,，對喜茶或也是好事,，“一方面喜茶作為零售業(yè)，養(yǎng)信息安全部的成本太大,，不如外包,；另一方面，門店拓展部對半裁員,，或可能停止此前的瘋狂拓店,，喜茶確實需要靜一靜了?！币粯I(yè)內人士表示,。
中國食品專家朱丹蓬表達同樣觀點，他認為,，喜茶的調整也是正常的調整,，“企業(yè)在不同的階段，也面臨不同的挑戰(zhàn),，喜茶有此前的市場積淀,，還是比較看好喜茶的發(fā)展?！?/p>
資本推動的造富夢
作為茶飲新消費的開創(chuàng)者,，喜茶和出生于1991年的創(chuàng)始人聶云宸,，堪稱業(yè)界傳奇。此前,，一向偏愛“埋頭拉車”的餐飲,、茶飲行業(yè)，也在“喜茶們”的成功案例刺激下,，躍上了新消費投資的風口浪尖,。
根據(jù)天眼查顯示，從2016年至今,，喜茶共完成4輪融資,，據(jù)不完全統(tǒng)計，IDG資本,、何伯權,、美團龍珠、紅杉中國,、黑蟻資本,、騰訊、高瓴,、Coatue（蔻圖資本）等一眾知名機構均在其中,。
規(guī)模，是餐飲業(yè)的硬核指標,。在這些頂流資本的助力下，喜茶也開啟了飛速擴張,。按照最新的公開信息,，喜茶目前的門店數(shù)量已經接近千家。
去年6月,，多家媒體報道新式茶飲品牌喜茶即將完成新一輪融資,，投資方全部為老股東，新機構根本擠不進去,，且投后估值高達600億,。
但這場資本“造富盛宴”的另一面，則是喜茶尚未完成造血,，無法擺脫資本續(xù)命的尷尬,。對于資本來說，逐利才是本質,，如何將600億元的紙面金錢變?yōu)檎娼鸢足y,，才是他們所考慮的。
如果按照600億元估值,，1000家店的規(guī)模,，喜茶每家店面的估值都達到6000萬元，堪稱天價。業(yè)內人士表示,，像喜茶,、奈雪這樣的公司，很難簡單地把它們看作是傳統(tǒng)的餐飲企業(yè),，這兩家公司的成長模型,、營銷手段、財務數(shù)據(jù),、用戶運營等諸多方面,，都多多少少有些互聯(lián)網的味道，這很符合資本市場的胃口,。
不過,，2022年開年，整個創(chuàng)投行業(yè)正在發(fā)生微妙變化,，企業(yè)戰(zhàn)投的角色尋求重新定位,，對于喜茶來說絕非好消息。
去年底,，“投資之王”騰訊以中期派息方式,，將所持有約4.6億股京東股權發(fā)放給股東。此事也被視為企業(yè)投資（CVC）即將步入“黃昏”的一個重大信號,，而字節(jié)戰(zhàn)投的變化則進一步地作證這一判斷,。
此前有“不差錢”的互聯(lián)網大廠接盤，使得項目們就像擊鼓傳花一樣,，每一次估值的上漲都讓前一輪的投資人受益,。往往傳到最后，“接盤俠”就是企業(yè)戰(zhàn)投,。當“接盤俠”變得審慎,，生意也將回歸基礎邏輯。
對于友商奈雪的茶來說,，好歹已經冠上“行業(yè)第一股”的名頭,，投資者也獲得了相應的回報，在投資者基礎邏輯回歸理性的當下,，尚未登陸資本市場的喜茶,，其焦慮也正幻化為裁員、內斗等管理表象,?；蛘哒f，其背后的各大已入局資本,，目前理應比創(chuàng)始人更加焦慮,。
喜茶與ofo的命運分野
在投資界部分人士看來,，喜茶如今上演的這一幕，與昔日的明星創(chuàng)業(yè)公司ofo小黃車的軌跡幾多相似,。同為90后的創(chuàng)始人,，趕上風口后權掌急速膨脹的公司；又同樣在一定規(guī)模后,，遭遇裁員等問題,，又上演站隊、內斗等權力戲碼,。
一名接近喜茶的互聯(lián)網人士告訴陸玖財經,，聶云宸希望短期內可以看到核心團隊帶來的成績，在無法達成目標后,，所以總是很快的更換高管團隊,。
“和我此前所在的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司，狀態(tài)十分像,?！痹撊耸勘硎荆蚓褪抢习逶谕瓿扇谫Y后手握龐大資金,，發(fā)現(xiàn)遠比一杯一杯賣奶茶來錢快,，主要心思就在資本運作，其他的則希望通過職業(yè)經理人來完成,。
對于錦上添花而來的職業(yè)經理人,，深諳“市場反饋不重要，老板高興才重要”的心理,，往往通過短期策略快速滿足老板預期,，不大可能靜下心來長線布局，這種情況下,，爭業(yè)績、內斗,、站隊也就成為常態(tài),。
這種短期刺激的種種弊病正在顯現(xiàn)，一名認證為喜茶員工的網友在脈脈上吐槽,，喜茶基本都是直營店,，品質差主要是品控差，“有些店開業(yè)兩三年才發(fā)現(xiàn)濾水接錯了,，制冰機直接接了自來水,，所以你們喝到的茶飲有可能是用自來水制作的?！贝送?，去年9月,，喜茶因為員工誤將飲品陳列道具拿給顧客致使顧客洗胃等事件，也讓喜茶陷于食品安全的風口浪尖,。
彼時的喜茶重心,，則仍在尋求資本市場的長袖善舞。從去年6月拿到新一輪融資后,，手握巨額融資的喜茶,，開始轉型VC，在茶飲界開始瘋狂“掃貨”——短短4個月喜茶就完成五筆投資,，投資方面的熱度,，已經遠遠超過茶飲新品的推出和新門店的開設。
而就在2月8日,，天眼查顯示蘇閣鮮茶關聯(lián)公司——廣州市標頂餐飲管理有限公司發(fā)生工商變更,，新增股東珠海市蘇閣投資合伙企業(yè)（有限合伙）。股權穿透圖顯示,，喜茶創(chuàng)始人聶云宸為上述合伙企業(yè)執(zhí)行事務合伙人,。
“短時間投資如此多的茶飲公司，真的能形成協(xié)同嗎,？”業(yè)內不少人存在疑問,，在他們看來，這是無法支撐600億元估值的喜茶,，正在尋求新的資本故事,。
不過，這個故事能不能為其沖刺IPO助力尚未可知,，畢竟喜茶上市也是其主業(yè)本身,，與被投資的企業(yè)并無任何關聯(lián)。
如今的喜茶,，命運或許早已脫離聶云宸的掌控,，而是那些手握喜茶命脈的投資機構，一旦無法完成資本期望,，聶云宸隨時可能成為棄子,。
正如ofo戴維在采訪中表示，金沙江朱嘯虎的A輪融資對他的意義重大,，但到了后期,，朱嘯虎卻高喊讓他將ofo和摩拜合并，從而獲得最大的利益,。戴維創(chuàng)業(yè)之初也很崇拜,、欣賞和感激程維，但到了后期,，程維卻成了那個對立者,，成了那個想要控制整個大出行領域的人,。
對于當下的喜茶和聶云宸來說，背后的資本,，又希望他們以什么樣的角色出現(xiàn)呢,？（財富中文網）
本內容為作者獨立觀點，不代表財富中文網立場,。未經允許不得轉載,。
撰寫或查看更多評論
請打開財富Plus APP