2020年到2022年,，這三年，必定是人類發(fā)展的一個重要節(jié)點,。所有你認為正常的事情,，會快速地被顛覆。言必稱互聯(lián)網(wǎng)思維,、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,，已經(jīng)沒有了市場。所以,，大家只有內(nèi)卷,。一場疫情，徹底改變了整個世界的游戲規(guī)則,，牌局被推倒,，洗牌期才剛剛開始。這三年,，整個世界的經(jīng)濟和科技競爭,，從企業(yè)到企業(yè)的局面，直接轉(zhuǎn)變成了赤裸裸不加修飾的國與國,。企業(yè)原本是國家經(jīng)濟和科技競爭的代理人,，現(xiàn)在大家顧不了那么多了，東西方的產(chǎn)業(yè)革命之爭,，已經(jīng)到了頭破血流的地步，下一場科技產(chǎn)業(yè)革命到底發(fā)生在東方還是西方,，已經(jīng)成為了最核心的競爭單元,。
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陳天橋真的去研究腦科學(xué)了嗎,？怎么不見具體的研究進展。拼多多的黃崢真的退休了嗎,？怎么內(nèi)部人說他仍親力親為,。各大論壇為何沒有互聯(lián)網(wǎng)大佬們的身影了？言多必失呀,。當(dāng)中概互聯(lián)已經(jīng)變成了“中丐互憐”,，內(nèi)卷已經(jīng)發(fā)生。
2020年到2022年,，這三年,，必定是人類發(fā)展的一個重要節(jié)點。所有你認為正常的事情,，會快速地被顛覆,。言必稱互聯(lián)網(wǎng)思維,、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)沒有了市場,。
所以,，大家只有內(nèi)卷。
一場疫情,，徹底改變了整個世界的游戲規(guī)則,，牌局被推倒，洗牌期才剛剛開始,。這三年,，整個世界的經(jīng)濟和科技競爭，從企業(yè)到企業(yè)的局面,，直接轉(zhuǎn)變成了赤裸裸不加修飾的國與國,。
企業(yè)原本是國家經(jīng)濟和科技競爭的代理人，現(xiàn)在大家顧不了那么多了,，東西方的產(chǎn)業(yè)革命之爭,，已經(jīng)到了頭破血流的地步，下一場科技產(chǎn)業(yè)革命到底發(fā)生在東方還是西方,，已經(jīng)成為了最核心的競爭單元,。
在這種拐點，所有的資本,、企業(yè),、組織架構(gòu)、創(chuàng)新都要圍繞著新的競爭關(guān)系作出相應(yīng)的變化,，資本面對回報周期更長的市場,，企業(yè)要做好長期低利潤的局面，組織架構(gòu)將會迎來新時代的挑戰(zhàn),，創(chuàng)新則肩負著東西方的底層競爭,。
2020年整個牌局被推倒，2021年各路玩家在選擇戰(zhàn)隊,，2022年將決定誰坐在牌桌上,。
整體環(huán)境正在發(fā)生翻天覆地的變化。一些定義和觀念也發(fā)生變化,。例如,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到底是不是科技企業(yè)，到底有沒有真正的創(chuàng)新,？由于平臺反壟斷和防止資本無序擴張,，互聯(lián)網(wǎng)+的所謂商業(yè)模式創(chuàng)新，還有沒有必要？
內(nèi)卷,，2021年最火的詞,，也是整個世界最好的寫照。索性我們不去回顧去年,，直接展望未來,。
核心觀點
1、 用過去一年高瓴和紅杉的科技投資布局,，再結(jié)合《2021中央經(jīng)濟工作會議》,，然后判斷所謂的“風(fēng)口”。大佬們的行業(yè)研究,，和政策研究的力度,，遠超常人。
2,、 10年內(nèi)就能產(chǎn)生超高額回報率的科技投資項目,，基本消亡，回報周期會拉長到15到20年,。一些可以活下來的項目,，變成了生意就好。
3,、 硬科技,、人工智能、醫(yī)療大健康,，將會是主要的投資陣地,。風(fēng)險資本會更傾向于醫(yī)療，通用性更高,。元宇宙在中國,，可能就是一陣風(fēng)。
4,、 下一個二十年，做To B生意的企業(yè)將會大放異彩,。
5,、 只有硬技術(shù)才驅(qū)動創(chuàng)業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè),，短期黯然失色,，最多只是生意。
6,、 科技企業(yè),，要學(xué)會在技術(shù)周期沒走完之前，如何在低毛利的情況下,，靠更加優(yōu)化的組織架構(gòu)和成本結(jié)構(gòu),，來續(xù)命,。
7、 如今的企業(yè)組織形態(tài),，將逐漸因為區(qū)塊鏈和新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現(xiàn),，產(chǎn)生底層變化。我們不一定關(guān)注元宇宙,，但一定要關(guān)注DAO,。
資本：適應(yīng)長周期
過去二十年，資本從中國互聯(lián)網(wǎng)的野蠻生長中,，攫取了最大的利潤,。
全球單一最大市場，十年幾百倍幾千倍的驚人回報率,，讓中國迅速成為中國以外最熱的科技市場,，于是我們在中國的科技行業(yè)，看到了這個世界上所有最聰明的錢,。
從最早期的WEB時代開始,，投資周期一年能夠控制在5到10年之間，回報率都在百倍以上,，比如早期搜狐,、網(wǎng)易、新浪,，后面的騰訊,、阿里、京東等企業(yè),，與此同時,，背后的高瓴、紅杉,、軟銀等資本,，也跟著賺得盆滿缽滿；到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，這種回報周期變得更短,，拼多多、滴滴,、字節(jié)跳動,，都用更短的時間，3到5年就完成了幾百上千倍的回報,，這一下子讓資本變得更加熱血,，催生出了瑞幸咖啡這種18個月就上市的資本怪胎，隨后的蔚來、小鵬,、理想算是最后搭上這波熱錢的企業(yè),。
再往后的故事，大家都知道了,，上市之路變得崎嶇不堪,，資本一下子冷靜起來了。
過去一年,，是中國互聯(lián)網(wǎng)公司市值,，與美國幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭市值，全面拉開差距的一年,。因為,，此消彼長。
于是,，在中國：未來的資本要適應(yīng)一個最大的新常態(tài),，就是回報周期加長，一個公司技術(shù)周期可能就超過十年,，產(chǎn)生價值,，可能需要二三十年，容易爆發(fā)的行業(yè),，都爆發(fā)完了,，剩下的全是難啃的骨頭，比如芯片,、新材料,、新能源、醫(yī)療等等,。
看一看高瓴和紅杉的在一級市場的投資方向就可以看出來,，兩家累計超過3000億元在醫(yī)療賽道，眾所周知,，醫(yī)療是典型的超長周期賽道,，當(dāng)然往往也是護城河和回報最好的行業(yè)，輝瑞曾經(jīng)靠一款偉哥,，就獨步天下幾十年,。
在紅杉目前的投資組合中，硬科技,、人工智能、高端制造,、企業(yè)服務(wù),、醫(yī)療健康等領(lǐng)域的項目已經(jīng)超過其投資組合的八成。
這里面有一個非常有意思的點，為何頭部資本在醫(yī)療賽道的倉位明顯要高于芯片以及其他硬科技,？醫(yī)療是全球通用的,，但是芯片和AI就不好說了，資本尋求的是更加安全可控的投資回報,，仔細想想就會很清楚了,。
而近期，另外一家投資大戶騰訊退出京東的動作,，也從側(cè)面反映出一個問題,，資本正在調(diào)倉。平臺公司不想被背上壟斷者的罵名,。
而此前被抱以厚望的消費市場,，今年表現(xiàn)也很一般，據(jù)郭德帆所知,，黑蟻資本今年的投資表現(xiàn)并不太好,。
另外，從高瓴,、紅杉這些頂級資本,，可以屢屢提前避開K12教育、新消費,、區(qū)塊鏈這些大坑來看,，也從一個側(cè)面告訴了很多二級市場玩家，想要在未來十年賺到大錢,，還得跟著這些聰明錢做好提前布局,。
新一代技術(shù)革命出現(xiàn)之前，現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng),，將成為確定性的投資荒漠,。
企業(yè)：暴利遠去
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實早已到了天花板，過去幾年的增長基本算是壓榨,，所以導(dǎo)致了紅利成了毒瘤,，出現(xiàn)了大量不健康的模式。
合規(guī)強監(jiān)管之后,，高毛利將成為過去式,，低毛利率大概率是主流。
為什么這么說,？因為信息正在越來越透明,，監(jiān)管也開始逐漸意識到數(shù)據(jù)的合規(guī)性，數(shù)據(jù)是屬于用戶的,，而不是屬于企業(yè)可以濫用的自由財產(chǎn),，一旦企業(yè)失去了對數(shù)據(jù)的濫用權(quán)力,，那么利潤自然就會下降。
終究根本,，過去的二十年,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是在利用數(shù)據(jù)掙錢，是生意的核心,。
過去的一年里,，以薇婭為首的直播帶貨，可謂是行業(yè)最重要的印鈔機,，上下通吃,，供應(yīng)鏈被壓榨得頭破血流，完成了帶血的資本積累,，結(jié)果卻因為偷逃稅,，被快速壓制，但直播帶貨的核心還是數(shù)據(jù),，主播們掌握了大量的粉絲數(shù)據(jù),，上下壓榨。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,，尤其是目前這些平臺型的巨頭們,，其本質(zhì)還是實體經(jīng)濟的附加物，實體經(jīng)濟日子不好過了,，很快就會傳導(dǎo)至互聯(lián)網(wǎng),，互聯(lián)網(wǎng)最核心的兩大營收手段，廣告和交易,，金主都來自實體,。
掌握數(shù)據(jù)的企業(yè)，只需要更加牢固地掌握數(shù)據(jù),，就可以對實體經(jīng)濟擁有定價權(quán),，方寸之間，把握不好,，就是傷害,。
現(xiàn)在實體經(jīng)濟日子不好過了，反哺,，將會是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們未來幾年的主旋律,，但是談何容易？實體經(jīng)濟的錢有多難掙,，這些巨頭們比誰都清楚,。
現(xiàn)在京東在講什么？新零售實體,；拼多多在講什么,？持續(xù)的農(nóng)業(yè)投入,；馬云鮮有的幾次露面，也全部與農(nóng)業(yè)有關(guān),；華為這幾年為何如此困境之下，卻博得了最高的關(guān)注度,，因為它與科技強國,、自主創(chuàng)新劃上了等號。
2022年,，巨頭將會如何選擇,，將是一場好戲，是選擇繼續(xù)利用杠桿,，去布局全球化,？還是選擇投資底層科技？還是選擇龜縮,，等待機會,？
但是，企業(yè)合規(guī),，數(shù)據(jù)合規(guī)之后,，To B企業(yè)明年大概率會迎來史上最好的光景。
畢竟,，合理利用數(shù)據(jù),，幫助傳統(tǒng)企業(yè)提高效率，迅速找到業(yè)務(wù)的新增長點,，從泥潭中擺脫出來,，將會是一個常態(tài)化的任務(wù)，經(jīng)濟大環(huán)境好的時候,，大家用老方法也能掙錢,，經(jīng)濟不好了，就得提高自身的效率,，降低成本,，這個時候企業(yè)服務(wù)工具，就會迎來大機會,。
很多人可能看不明白如今釘釘,、飛書、企業(yè)微信為何競爭得如此激烈,，當(dāng)我們?nèi)タ匆豢疵绹?、日本、歐洲市場To B的企業(yè)服務(wù)公司的好日子,，就會明白這種競爭的意義,，Salesforce高達2500億美金的市值,，足夠讓大家產(chǎn)生十足的幻想。
最后,，今年頻頻暴露的數(shù)據(jù)安全問題,，也會導(dǎo)致企業(yè)安全公司迎來一個爆發(fā)期，奇安信和360明年應(yīng)該會在企業(yè)安全,、車聯(lián)網(wǎng),、WEB 3.0等方面作出進一步布局，尤其是企業(yè)數(shù)據(jù)安全方面的需求會大幅度增強,。
To C的蛋糕,，本質(zhì)上早已分食完畢，我們也在防止平臺壟斷和資本無序擴張,，而To B的盛宴,，才剛剛開始，這里面會不會產(chǎn)生大量小而美的公司,？
組織：架構(gòu)重組
一切的偉大都是人創(chuàng)造的,，歷代創(chuàng)業(yè)者都深深懂得先人后事的道理，如何快速尋找到人才成了千百年以來的難題,。
有了優(yōu)秀的人,，在一起做了優(yōu)秀的公司，推動了經(jīng)濟的發(fā)展,，一個國家或者社會的責(zé)任之一,，就是如何產(chǎn)生更多優(yōu)秀的公司。
最近幾年,，DAO在部分人群中流行一時,，這是一種基于區(qū)塊鏈的新型組織架構(gòu)，很多弄潮兒趨之若鶩,，認為這種新型的組織方式將會徹底激發(fā)個體的創(chuàng)造力,，真正改變未來的用工關(guān)系，可以批量化生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)企業(yè),。
DAO,，提倡的是分布式和去中心化，自主性和自動化,，組織化和有序性,，智能化和通證化，這無疑是一種烏托邦式的組織形式,，是理想狀態(tài)中,，人人向往的自由主義架構(gòu)。
但就我目前研究下來后發(fā)現(xiàn),，DAO這個概念僅僅還存在于概念之中,，幾乎沒有人能夠完整詮釋什么叫DAO,，也沒有哪家企業(yè)在真正使用這種組織架構(gòu)管理企業(yè)。但是,，從協(xié)作性來看,，它要比公司這一組織形式更科學(xué)，更令人向往,。
但是,，這并不意味著我們對組織架構(gòu)的改變沒有追求。
2021年,，幾乎中國所有的科技大廠都在裁員，這是多重因素堆積的結(jié)果,，但是不可否認,，這些大廠此前的組織架構(gòu)，有很大的優(yōu)化空間,，野蠻生長被停掉之后,，就會有大量重復(fù)崗位出現(xiàn)。
我個人認為,，DAO可能不會馬上到來,，但是企業(yè)未來持續(xù)性的組織架構(gòu)調(diào)整會是常態(tài)。
首先,，大廠的業(yè)務(wù)會從無邊界擴張的橫向發(fā)展,，轉(zhuǎn)向縱向深耕行業(yè)，有序良性發(fā)展,，那么從業(yè)務(wù)上來看,，組織就會專業(yè)化。
其次,，資本趨于冷靜之后,，企業(yè)的發(fā)展會從燒錢燒用戶轉(zhuǎn)向一開始就踏踏實實考慮模式和盈利，臃腫堆人的組織架構(gòu)不太可能繼續(xù)存在,，企業(yè)發(fā)展速度放緩,，導(dǎo)致組織會精簡化。
最后,，現(xiàn)在的反壟斷大潮已經(jīng)讓所有人都明白了一個道理,，資本不能無序擴張，那么未來的商業(yè)社會,，大而不倒還會是流行風(fēng)向嗎,？也許小而美的企業(yè)會更具有吸引力，那么分布式系統(tǒng),，的確會是一個好選擇,，我們自己的企業(yè)主編工場,，也是在主打這種概念。
這幾年,，很多創(chuàng)業(yè)者都在抱怨年輕人越來越嬌嫩,，不好用，一言不合就裸辭,。但是,，創(chuàng)業(yè)組織者，有沒有從自身反思呢,？
這實際上就是時代的變化,，以往的用工邏輯正在發(fā)生根本性的變化，未來的組織架構(gòu),，平權(quán)化,、分布式、通證化大概率會成為一種年輕人愿意看到的結(jié)果,。
2022年,，在大公司模式走不通的情況下，也許很多創(chuàng)業(yè)者會回過頭來思考,，這種組織架構(gòu)的變化可能性,。
畢竟，商業(yè)模式的創(chuàng)新式微,。但是組織架構(gòu)的創(chuàng)新卻多年不曾發(fā)生,，也許會有驚喜。
創(chuàng)新：大國之爭
一場疫情之后,，世界隔開了,，東西方的競爭也徹底白熱化了。
大洋彼岸現(xiàn)在最擔(dān)心的事情,，可能就是下一場技術(shù)革命會在哪里發(fā)生,，WEB 3.0會不會先在中國誕生？
而我們的思路也很簡單,，不想繼續(xù)再被卡脖子,，一定要在底層技術(shù)上補齊短板。
我們?nèi)砸鉀Q基礎(chǔ)性問題,、產(chǎn)業(yè)鏈問題,、核心零部件和高端制造問題。最終,，哀兵必勝,。
現(xiàn)代社會，數(shù)據(jù)取代石油成為最有價值的資源，而計算機和互聯(lián)網(wǎng)則是數(shù)據(jù)流通的必經(jīng)之路,，所以說掌握了運算終端（電腦,、手機等）和互聯(lián)網(wǎng)就等于掌握了核心競爭力。
從短時間來看,，芯片方面的破土是需要時間的,，不可能一蹴而就；但是互聯(lián)網(wǎng)方面,，中國已經(jīng)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代就展現(xiàn)出了反超的趨勢,。
現(xiàn)在，在西方有一種說法,，F(xiàn)acebook已經(jīng)是老年人專用了,，年輕人早已轉(zhuǎn)移到了TikTok，而且對于這種趨勢,，美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)毫無辦法,。
現(xiàn)在，所有的事情都處在十字路口,。
下一代互聯(lián)網(wǎng)如何呈現(xiàn)？目前還沒有定論,。
未來究竟是氫能源還是鋰電,？也還在博弈。
硅基芯片的性能已經(jīng)接近走到極致,，未來的突破在哪里,？碳基芯片有沒有機會？
種種的競爭,，都是在為了爭取最終的數(shù)據(jù)處理權(quán),，就像過去一個世紀大家在爭搶石油一樣，過去的二十年數(shù)據(jù)流通都在用同一套芯片框架和網(wǎng)絡(luò)協(xié)議,，未來還會不會這樣,，不得而知。
東西方加大在底層科技的競爭之后,，在企業(yè)層面,，我們就看到了更多的宏觀調(diào)控，可以說過去的一年,，很多企業(yè)家才真正明白了什么叫小巫見大巫,，對政策的理解不夠充分，一心只盯著微觀,，卻忘記了整個社會的良性發(fā)展,。
大國競爭，核心肯定是可持續(xù)性的良性發(fā)展，很多人想不明白為何今年互聯(lián)網(wǎng)必須要迎來強監(jiān)管,，就是因為很多環(huán)節(jié)已經(jīng)不健康了,。
互聯(lián)網(wǎng)在中國已經(jīng)發(fā)展到全球模式第一，后面還能貢獻什么,？是電商交易中壓榨小型實體的血肉,？還是剝削外賣小哥的社保？還是把國內(nèi)用戶數(shù)據(jù)先交給國外監(jiān)管機構(gòu),？還是那些互聯(lián)網(wǎng)金融搞出的五花八門的貸款,？
企業(yè)，要想明白的事情非常簡單,，在這場東西方的競爭中,，你要扮演什么角色，你承擔(dān)的責(zé)任是什么,。想明白這一點,，很多問題，自然迎刃而解,。
最后,，不要內(nèi)卷，不光要搞錢,。未來的中國的最牛的企業(yè)們,，更要想一想，為社會貢獻了什么,。利他,，方能利己。（財富中文網(wǎng)）
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