新年第一個工作日,，界面新聞放出來獨家重磅新聞：餓了么口碑將開啟大幅度裁員,。不到1小時,，餓了么官方就回應“消息不實，沒有裁員計劃”,，陸玖財經向阿里確認了該回復,。之后，上述獨家新聞被刪除,。在被刪除的獨家新聞中,，界面新聞表示已經向餓了么員工核實，并援引一位餓了么內部人士的說法,，稱“裁員是由于餓了么與美團在本地生活領域的戰(zhàn)爭差距逐漸擴大”,。雖然這次傳出的裁員消息是假的，餓了么“打不贏”“早晚要裁”,，也代表了不少人的看法,。據悉，阿里內部對餓了么不滿的聲音也存在已久,，認為“一手好牌打得稀爛”,。
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每年年末,，都是大廠員工被輿論“裁員”的日子,。
新年第一個工作日，界面新聞放出來獨家重磅新聞：餓了么口碑將開啟大幅度裁員,。不到1小時,，餓了么官方就回應“消息不實，沒有裁員計劃”,，陸玖財經向阿里確認了該回復,。之后，上述獨家新聞被刪除,。
在被刪除的獨家新聞中,，界面新聞表示已經向餓了么員工核實,，并援引一位餓了么內部人士的說法，稱“裁員是由于餓了么與美團在本地生活領域的戰(zhàn)爭差距逐漸擴大”,。雖然這次傳出的裁員消息是假的,，餓了么“打不贏”“早晚要裁”，也代表了不少人的看法,。據悉,，阿里內部對餓了么不滿的聲音也存在已久，認為“一手好牌打得稀爛”,。
但是,，多年來在本地生活領域堅持大手筆投入，一直高調堅持,，阿里真的跨年之后就會僅僅因為“打不過”而放棄？俞永福在內部信中提到“有責任帶領團隊發(fā)展好這項業(yè)務”,，靠裁員怎么實現,？
陸玖財經就此與多位行業(yè)觀察家、分析師進行了交流,，得到新的觀點：餓了么在外賣,、到店業(yè)務方面的確處在劣勢地位，不過,，2022年,，“合規(guī)”大概率依然是主旋律之一，本地生活曾經的圈地式擴張,，對阿里來說可能弊大于利,。此時收縮虧損業(yè)務，集中力量進行優(yōu)質業(yè)務突破,，是個好選擇,。
“外賣只是本地生活挺小的一塊，只是發(fā)展太快,，現在本地生活的眼光太窄了,，所以這塊在人們心里被放大了，甚至與本地生活劃上等號了,。沒人去站在日常的角度去想,，當局者迷。所以,，退出來清醒清醒挺好,。”
這次裁員是假的,，但可能早晚是真的
“每年年底都會有一輪271（類似20%優(yōu)秀,、70%普通,、10%尾部的互聯網公司考核標準），是不是搞錯了,？”當被問及如何看待餓了么將大規(guī)模裁員時,，在多家互聯網公司擔任多年高管的王立（化名）第一反應是，假新聞,。
果然如他所料,，在裁員相關消息發(fā)布大約1小時之后，新浪科技就發(fā)布消息稱：“針對裁員傳聞,，餓了么方面回應稱,，消息不實，沒有所謂裁員計劃,?！?/p>
每年年末，大廠不少員工都要被輿論“裁”一次,，但今年情況有些特殊,。首先是界面新聞表示，已經向餓了么員工核實了消息,；其次是裁員似乎是2021年末到今年年初各大企業(yè)的共性,，阿里即使真的裁員也并不特殊。更何況,，在去年12月8日發(fā)布的內部信中,，俞永福已經隱隱約約透露出一些主動求變的信號。
俞永福加入本地生活一百天時,，以“班長”的身份發(fā)了一封內部信,，從三年的發(fā)展方向、當前遇到的問題,、人才管理,、組織敏捷、如何行動這五個方面,，發(fā)表了個人觀點,，多次提到與改變有關的話題，例如,，“組織的頭腳腰都沒從‘單一業(yè)務能力和單一的業(yè)務組織’成長突破到‘先進的規(guī)模業(yè)務能力和先進的規(guī)模組織能力’”,，“未來一年完成優(yōu)化”，“大集團也在體制改革的路上”,，“這些誤區(qū)也是規(guī)模組織里‘不能簡化’/‘不敢決策’的根本原因”,。
內部信中的觀點，應該不只是“隨口說說”,，而是傳遞出阿里要體制改革,，本地生活業(yè)務板塊要向組織敏捷,、提升組織能力改進，為此,，本地生活團隊將必須“接受不完美”,，包括目標要取舍、過程分階段迭代,、不是所有同事都開心,。
如果俞永福說的體制改革到來，則意味著阿里要進入新的發(fā)展階段,，那么在這個過程中,，人員的流通是必然的，也是正常的,。裁員,，只是早晚的問題，甚至可能只是沒有大規(guī)模裁員計劃,，而小范圍的裁員已經在進行中,。
阿里的本地生活業(yè)務幾乎都是收購來的公司，背景各不相同,，據接近阿里的人士評價“是整個阿里生態(tài)布局中最亂的”，很難管理,。阿里派俞永福這員大將來,，應該是下了決心把這個重要的業(yè)務板塊徹底捋順，而俞永?！安皇怯媱潈鹊男问健背蔀楸镜厣畹摹鞍嚅L”,，需要用自己的形式立威，裁員這種震懾力較強的形式,，幾乎可以肯定在考慮范圍之內,。
裁員=認輸？
如果改革真的已經在路上,，為什么餓了么相關業(yè)務被調整的可能性大,？界面新聞援引一位餓了么內部人士的說法，稱“裁員是由于餓了么與美團在本地生活領域的戰(zhàn)爭差距逐漸擴大”,，而這也是主流觀點之一,。
Trustdata發(fā)布的《2020年Q2中國外賣行業(yè)發(fā)展分析報告》顯示，截至2020年上半年,，美團外賣市場份額達到68.2%,，而餓了么占比僅為25.4%。其他咨詢機構的數據大多停留在2019年,，彼時,，美團和餓了么的外賣市場份額分別約為60%和30%,。餓了么的市場份額多年來幾乎一直在緩慢下跌，“打不贏”美團近乎實錘,。
但是阿里在本地生活,，尤其是傳言要大裁員的餓了么口碑，被美團壓制已經不是最近的事,，這么多年,，阿里一直高調宣布發(fā)力本地生活，也一直在大筆投入,，怎么過了個年突然就愿意“認輸”,？還是說，裁員≠“認輸”,？
即使這次餓了么口碑裁員的消息是真的,，也更像是主動的戰(zhàn)略調整。行業(yè)觀察家楊劍表示：“業(yè)務上說,，收縮虧損業(yè)務,，集中優(yōu)勢力量進行突破，是個好選擇,?！?/p>
楊劍進一步分析，互聯網企業(yè)進入盤整時期,，2022關鍵詞是“合規(guī)”,，本地生活雖然是阿里核心業(yè)務很好的外延陣地，但是,，之前本地生活的打法有點像利用資本優(yōu)勢“圈地”,，而這種做法現在是危險的。如果阿里在本地生活領域暫時收縮,，那么戰(zhàn)略轉移,、規(guī)避潛在風險是原因之一。
某投行分析師開曉聲（化名）認為,，阿里在傳統(tǒng)外賣和到店業(yè)務上與美團的競爭,，基本已經塵埃落定了，在別人已經形成趨勢優(yōu)勢的地盤打仗,，從短期成本和效益看,，不值得，“不過說阿里在本地生活這個領域就輸了,，那肯定是不對的,。本地生活涉及的業(yè)務太廣泛，比如現在講的萬物到家,，服務領域還是探索階段,，還有更多的,，我們現在還沒有看到的，要隨著社會的發(fā)展,，再去開發(fā),。”
“外賣只是本地生活挺小的一塊,，只是發(fā)展太快,，現在本地生活的眼光太窄了，所以這塊在人們心里被放大了,，甚至與本地生活劃上等號了,。沒人去站在日常的角度去想，當局者迷,。所以,，退出來清醒清醒挺好?！睏顒偨Y道,。
俞永福的計劃
阿里官方已經給出明確回應：“消息不實，我們既沒有所謂裁員計劃,，更對下一步的發(fā)展制定了明確的規(guī)劃,。”所以,，與其把關注點放在裁員上,，不如思考俞永福到底為本地生活制定了怎樣的計劃。
首先可以明確的是,，阿里肯定沒有放棄本地生活業(yè)務。內部信中,，俞永福明確提出未來三年本地生活的戰(zhàn)略方向,，即聚焦“四橫四縱”，沉淀“業(yè)務資產”,，建設“作業(yè)能力”,。其中，“四橫”全都與科技研發(fā)密切相關,，結合信中提到的“實現世界數字化二十年”“基本能力建設才是核心”,，阿里的本地生活業(yè)務是否要更多向基礎設施研發(fā)，即to B業(yè)務傾斜,？
其次,，可以明確看出，本地生活業(yè)務的組織架構調整,，很快就要來了,。結合傳聞,，阿里的本地生活大概率將逐步放棄到店業(yè)務，也有可能減少在外賣業(yè)務上的投入,，將人力和財力投向其他發(fā)展空間更大的業(yè)務,。
長期關注本地生活賽道的私募基金分析師尤薇婭（化名）表示：“本地生活應該是日常生活的所有，凡是你不想干,、不會干的都應該包括?，F在的人，你會發(fā)現一個趨勢,，技能越來越專一或者說單一,。四五十年前，家里的爸爸就是全能的代名詞,，蓋房,、打家具、修理各種日常用具,，家常便飯?，F在你看，好多都是找專人來弄,。這種趨勢會越來越明顯,，本地生活的機會，應該瞄準這個方向,。
“在劣勢的垂直領域戰(zhàn)略撤退下,，找準其他本地生活的點，再發(fā)力,，也是可以的,。關鍵還是看，業(yè)務點找得準不準,，找準了能不能做好,。最重要的，是技術和服務兩手抓,。俞永福的內部信里提‘服務’還是少了,，如果還想做C端生意，就要從‘能服務’進化到‘好服務’,，根據消費水平和社會變化隨時響應,，提供特色服務與深入服務?！?/p>
楊劍認為,，可以從本地生活出發(fā)，想得再遠一些，更具有全局觀：“本地服務,，并非單純的消費,，也可以創(chuàng)造新業(yè)態(tài)，新職業(yè),。比如,，騎手就是本地生活外賣服務的新職業(yè)，對于靈活就業(yè)的方向,，政策層面還是比較支持的,。如果能在開辟本地生活方向新業(yè)務的同時，創(chuàng)造新的靈活就業(yè)方式,，在政策順風順水的情況下,，未嘗不能彎道超車?！?/p>
所以,，餓了么有沒有裁員，這真的不重要,。重要的是,，阿里的本地生活轉型和改革，確實開始了,。（財富中文網）
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